Introdução às 7 ferramentas da qualidade

As 7 ferramentas básicas nos ajudam a melhorar, orientar e desenvolver o projeto com estratégia de qualidade. Esta é uma representação gráfica para avaliar os dados.

Esta prática foi fundada pelo Japão e implementada em um programa de treinamento. Mais tarde, constatou a melhoria da qualidade em indústrias complexas de questões de todo o país, eventualmente utilizando o espalhador de qualidade em todo o mundo. Isso é usado no detalhamento de várias fases do processo six sigma, que é o processo de melhoria contínua na indústria. O uso eficaz de 7 ferramentas de qualidade ajuda a manter os padrões de qualidade e serviço. Isso ajuda a identificar o problema no processo de produção, controla e fornece uma solução para mitigar defeitos futuros. Essas ferramentas da qualidade são usadas para mapear a qualidade e proporcionar a eles uma melhoria contínua no processo de produção.

Todas as 7 ferramentas da qualidade são detalhadas e estudadas no estudo Lean Six Sigma Master, onde ensina a qualidade na produção. Scrum é um desenvolvimento de qualidade de produto Agile e implementa práticas de incremento.

Tipos de ferramentas da qualidade

Os 7 tipos de ferramentas Quality são.

  • Diagrama de causa e efeito
  • Planilha de verificação
  • Gráficos de controle
  • Histograma
  • Diagrama de pareto
  • Diagrama de Dispersão
  • Estratificação

1. Diagrama de Causa e Efeito

Isso também é chamado de gráfico de espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa. Isso é usado para identificar a causa e o efeito do problema, reorganizar e implementar idéias de maneira estratégica.

Quando usar este método?

  • Isso é usado para identificar a causa raiz do problema.
  • Quando o projeto diverge do cronograma planejado
  • Identificação de riscos.

Procedimento a seguir

1) Estime a declaração do problema e continue desenhando uma linha reta com galhos como espinha de peixe.

2) Analise o problema usando uma técnica de brainstorming e implemente nos ramos para uma rápida visualização dos problemas. Os fatores externos são,

  • Métodos de manipulação
  • Fatores Ambientais
  • Fatores de materiais
  • Mão de obra
  • Equipamento
  • Fatores de medição
  • Por que Análise

2. Folha de verificação

É uma folha preparada de forma estruturada. Isso é usado para coletar e analisar informações. Esta ferramenta é compatível com uma ampla variedade de aplicativos.

Quando usar este método?

  • Isso é usado para analisar a repetição dos dados do mesmo problema ou similar.
  • Este método é usado em um processo repetitivo de aplicativos operacionais.
  • Conjunto coletivo de folhas ou formato para a visão geral dos problemas.

Procedimento a seguir

  1. Crie o formato da tabela em folhas.
  2. Insira detalhes dos problemas, quando e como semanalmente.
  3. Calcule o problema geral usando a tabela e registre periodicamente.
  4. Atualize, revise e monitore os dados semanalmente.

3. Cartas de Controle

Os gráficos são usados ​​para estudar como o processo muda horas extras na visualização gráfica. Comparar dados atuais com limites históricos leva a conclusões sobre se o processo está sob controle ou está fora de controle. Variações de fatores externos podem ser aplicadas.

Quando usar este método?

  • Para encontrar o fluxo de rotina do projeto.
  • Identifique tarefas de risco e reduza-as
  • Para encontrar o resultado do real do planejado.
  • Melhoria contínua ou mudança de processo.
  • Distribuição de amostras usando várias ocorrências.

Procedimento a seguir

  • Insira dados na tabela de controle apropriada.
  • O período de agendamento dos dados.
  • Construa e analise dados.
  • Toda atividade sucessora deve depender da atividade predecessora
  • Traçar os dados, traçar o controle deve ser identificado e identificado como X.
  • Limites fora de controle devem ser aplicados com o teorema.

4. Histograma

Esse gráfico é mais comumente usado para avaliar distribuições de frequência e como cada valor é diferenciado em um conjunto diferente de dados.

Quando usar este método?

  • Quando consiste em dados numéricos.
  • Série de dados em tempo hábil.
  • Para ter uma compreensão clara dos dados
  • Analise se ele pode atender aos requisitos do cliente.

Procedimento a seguir

  • Colete dados e insira pontos.
  • Desenhe gráficos X e Y e rotule os detalhes no gráfico de barras.

5. Gráfico de Pareto

É um gráfico de barras que mostra os fatores de maneira imprecisa.

Quando usar este método?

  • Analisar o risco no processo da tarefa.
  • Concentre-se em um ponto crítico quando muitos estiverem lá.
  • Explicação visual e para facilitar a comunicação.
  • Concentre-se em um elemento específico em um cluster de dados.

Procedimento a seguir

  • Planeje a categoria de informações para entrada.
  • Forneça os detalhes de medição necessários, como custo, quantidade.
  • Planeje a entrega da concepção de emparelhamento no gráfico (Definir período).
  • O gráfico de Pareto deve ser agrupado do formato alto para o baixo.
  • Desenvolva as barras de nível do gráfico.

6. Diagrama de Dispersão

O emparelhamento de gráficos com dados numéricos é chamado de diagrama disperso, é usado para encontrar a relação das variáveis ​​em cada eixo.

Quando usar este método?

  • Quando vários dados com diferentes variações.
  • Encontrar a causa e o efeito são relativamente iguais.
  • Para identificar a causa raiz do problema.
  • Analisar as parcelas dispersas.

Procedimento a seguir

  • Analise par de dados semelhante.
  • Construa uma variável independente no eixo X e uma variável dependente no eixo Y.
  • Plote os dados no gráfico para identificar os pontos em cada quadrante.
  • Separe os dados nos gráficos X e Y.
  • Os dados que tocam nas linhas de interseção não devem ser avaliados.

7. Estratificação

A estratégia usada para separar os dados coletados de várias fontes. Os padrões são desenvolvidos usando a estratificação para o gráfico ou fluxograma de execução. A estratificação é o primeiro passo em 7 ferramentas de qualidade.

Quando usar este método?

  • A estratificação é feita antes da coleta de dados.
  • Realizado antes de coletar a coleta de vários dados de origem.
  • Fontes diferentes, como horários de turno, intervalos, mão de obra, tipo de material, fornecedor, produto etc.

Procedimento a seguir

  1. Criar departamentos, todos os subconjuntos de dados são fornecidos em departamentos separados.
  2. As fontes de dados são coletadas antes da avaliação, para que isso não afete os resultados finais.
  3. A estratificação compartilha dados com outras ferramentas para avaliar os resultados.
  4. Detalhando os dados de origem antes de analisar.

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