Introdução aos benefícios ágeis
Um conjunto iterativo e incremental de práticas de gerenciamento é conhecido como Agile, que surgiu das principais experiências de profissionais de software do projeto da vida real, enfrentando desafios e limitações do desenvolvimento tradicional em cascata no projeto após o projeto. O desenvolvimento ágil mantém o foco na entrega rápida de valor comercial, oferecendo uma estrutura fácil para fornecer ajuda às equipes e proporcionar a elas uma área técnica e funcional em constante mudança. As organizações são capazes de minimizar o risco geral significativamente conectado ao desenvolvimento de software devido aos benefícios do Agile Software Development.
Benefícios do desenvolvimento ágil
Há muitos benefícios do Agile Development sobre os quais leremos abaixo:
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A qualidade do produto melhora:
Verificações regulares são feitas entre o ciclo do projeto para verificar se o produto está funcionando bem durante o desenvolvimento, o que também ajuda a corrigir qualquer erro ou problema do proprietário do produto, mantendo a equipe ciente. O Agile também ajuda a definir e elaborar as necessidades dentro do prazo para manter o conhecimento sobre os recursos do produto o mais relevante possível, por testes diários e integração contínua ao processo de desenvolvimento, permitindo que a equipe resolva novos problemas sem atrasá-lo, aproveitando os testes automatizados ferramentas, permitindo que a equipe melhore continuamente o processo e a equipe.
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Melhora a satisfação do cliente:
Devido à alta visibilidade e flexibilidade para alterar o progresso do desenvolvimento, como o proprietário do produto está sempre envolvido, implica envolvimento do cliente e maior satisfação do cliente, demonstrando funcionalidades de trabalho para os clientes em todas as revisões de sprint. O Agile também mantém a lista de pendências de produtos atualizados e priorizados para responder com facilidade e rapidez às alterações feitas e demonstra a funcionalidade de trabalho para os clientes em todas as revisões de sprint, entregando produtos ao mercado com mais rapidez e frequência a cada lançamento, mantendo os clientes envolvidos e envolvidos por todo o processo. o projeto.
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Melhor eficiência da equipe:
Os membros da equipe de desenvolvimento ágil são altamente eficientes para realizar o trabalho, pois compartilham uma cultura e eficiências colaborativas. A previsibilidade dos projetos Agile é cumprida quando todos concordam com o trabalho mais importante e, em seguida, cada membro da equipe se concentra no trabalho mais importante, e toda a equipe trabalha em conjunto e avança, caindo juntos em ciclos regulares de produção de trabalho.
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Manutenção da transparência:
O software de desenvolvimento ágil oferece uma oportunidade única para os clientes se envolverem no projeto, ajudando a manter a transparência e, assim, criando mais satisfação do cliente.
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Ajuda na redução de riscos:
As técnicas do Agile ajudam a eliminar as chances de falha absoluta do projeto, sempre tendo um produto em funcionamento desde o início do primeiro sprint, para evitar a falha do projeto, garantindo que haja um curto período de tempo entre o investimento inicial do projeto e o desenvolvimento em sprints., permitindo que a organização pague pouca despesa, pois gera receita antecipadamente por causa de projetos de autofinanciamento. Por meio de reuniões diárias de scrum e comunicação constante da equipe, é fornecido feedback constante sobre produtos e processos, devido aos quais o usuário final ou os clientes podem ver e reagir regularmente a novos recursos.
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Previsibilidade antecipada e aprimorada do projeto:
Com base no custo e no retorno do investimento, o valor do projeto é calculado pelas empresas. Somente se a taxa de investimento (ROI) exceder o custo que a empresa decide continuar no projeto. É por isso que a previsibilidade é importante em um projeto hoje em dia, pois sem o ROI é impossível prever o sucesso do projeto. O Agile ajuda a prever o custo do projeto para decidir se deve ou não continuar com o projeto.
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Capacidade de adaptação à mudança pela equipe de desenvolvimento de software:
Com a ajuda e orientação do gerente de projetos, a cada etapa do desenvolvimento do produto, a equipe se adapta às mudanças quando e onde necessário, pois os gerentes de projeto não podem olhar para o futuro. O gerenciamento de projetos Agile tem a capacidade de se adaptar às mudanças, o que ajuda a adotar o Agile completamente em todos os processos de trabalho. Sem gastar muito, a equipe pode atender às necessidades do cliente assim que se tornar eficiente, o que torna as equipes de projeto mais orientadas para a qualidade, pois sabem que o produto é o resultado de seu esforço e trabalho duro.
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Fornece engajamento das partes interessadas:
Antes, durante depois de cada Sprint, várias oportunidades são fornecidas pelo ágil ao envolvimento das partes interessadas e da equipe. Existe um alto grau de colaboração entre as equipes, pois diferentes tipos de partes interessadas estão envolvidas em todas as etapas do projeto, o que faz com que a equipe entenda verdadeiramente as visões de negócios. Além disso, as partes interessadas confiam muito na capacidade da equipe de fornecer software de trabalho de alta qualidade, pois a equipe entrega o software de trabalho com antecedência e frequência, o que novamente incentiva as partes interessadas a se envolverem mais profundamente no projeto.
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Garante o desenvolvimento:
Como o software de desenvolvimento ágil é um processo iterativo, oferece benefícios iniciais enquanto o produto ainda está em processo de desenvolvimento, pois os recursos são entregues de forma incremental, fornecendo entrega rápida e antecipada do produto, dando vantagem ao usuário inicial e compreendendo os requisitos do cliente em adaptação alterar os processos de trabalho de acordo.
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Maior propriedade por estruturas de equipe personalizadas:
Como o ágil promove o autogerenciamento, as decisões são normalmente tomadas pelos membros da equipe de scrum e não pelos gerentes. Projetos ágeis podem ter várias equipes scrum em um projeto devido ao tamanho limitado da equipe de desenvolvimento, que é de cinco a nove pessoas. O projeto ágil oferece oportunidades únicas para adaptar e personalizar as estruturas de equipe e os ambientes de trabalho, pois é autogerenciado e limitador de tamanho.
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Manutenção fácil da aplicação:
Como vários desenvolvedores codificam todas as partes do sistema, não pode haver chances de falha do projeto, porque apenas uma pessoa sabia o suficiente para fazer alterações.
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Documentação técnica precisa e demorada:
Diferentemente das abordagens tradicionais de desenvolvimento, nas quais se gasta muito tempo com documentação que geralmente não é mantida, a documentação ágil é limitada aos artefatos que representam a refeição do trabalho versus o planejado. Como as assinaturas são específicas para recursos discretos e opostas a uma única aprovação, a rastreabilidade da auditoria é muito melhor.
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Resultado final satisfeito:
Projetos ágeis apresentaram pontuações muito mais altas em relação aos projetos em cascata, de acordo com pesquisas de satisfação do cliente realizadas e medidas de acordo com a análise de métricas de sete anos.
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Este foi um guia para os benefícios do Agile. Aqui discutimos os vários tipos de benefícios do desenvolvimento ágil de software. Você também pode consultar os seguintes artigos para saber mais -
- O que é o Agile Sprint?
- Modelo RAD
- Modelo Iterativo
- Plano de Estudo do PMP