Introdução aos exemplos de custos irrecuperáveis
Os exemplos de Sunk Costs fornecem uma idéia ao usuário sobre o tipo mais comum de exemplos de Sunk Costs presentes. Não é possível fornecer todo e qualquer tipo de exemplo do custo irrecuperável, pois existem vários exemplos desses custos irrecuperáveis. Custos irrecuperáveis são aqueles cuja ocorrência já ocorreu nos últimos anos e o mesmo não pode ser recuperado. Estes não são considerados no processo de tomada de decisão e são irrelevantes para esse fim. Os seguintes exemplos de custos irrecuperáveis foram fornecidos considerando as diferentes situações.
Exemplos de custo irrecuperável
Abaixo estão alguns exemplos de Sunk Cost
Exemplo 1
- Há uma empresa que planeja expandir seus negócios e deseja lançar um novo produto no mercado. Ele gasta US $ 8 milhões em pesquisa, desenvolvimento e estudo do mercado, a fim de determinar se o produto que a empresa selecionou será lucrativo ou não, se for lançado no mercado. A pesquisa e o desenvolvimento do mercado concluem que o produto, se lançado, não trará lucros para a empresa e será altamente malsucedido. Portanto, o custo já gasto em pesquisa e desenvolvimento de US $ 8 milhões será o custo irrecuperável. Como o produto não é lucrativo, de acordo com o estudo, a empresa não deve lançar o novo produto no mercado. Além disso, o investimento inicial em pesquisa e desenvolvimento não deve ser levado em consideração ao tomar decisões sobre o lançamento do produto, pois esse custo, uma vez gasto, não pode ser recuperado.
Exemplo 2
- XYZ Ltd. é a empresa de fabricação, produção e venda de sapatos de críquete no mercado. A empresa tomou instalações utilizadas para a fabricação do produto no arrendamento por um período de 3 anos. Além disso, a empresa possui máquinas instaladas nas instalações utilizadas para fazer os sapatos de críquete. Atualmente, a empresa está produzindo o modelo básico de custo de tênis de críquete, que chega a US $ 40 por unidade de tênis de críquete e vende o mesmo ao preço de US $ 55 por unidade de tênis de críquete. Isso dá à empresa um lucro de US $ 15 por tênis de críquete (US $ 55 - US $ 40). Recentemente, foi constatado pela gerência da empresa que há demanda para os sapatos de críquete premium no mercado, onde o custo adicional de US $ 20 será incorrido para a produção dos sapatos de críquete premium, elevando o custo total de produção para US $ 60 por unidade de tênis de críquete premium (US $ 40 + US $ 20). Se os sapatos de críquete premium forem produzidos pela empresa, eles poderão ser vendidos no mercado ao preço de US $ 85. O lucro total que a empresa obterá caso decida vender os sapatos de críquete premium é de US $ 25 ( US $ 85 - US $ 60). No caso de calçados básicos de críquete, a empresa está obtendo um lucro de US $ 15 por unidade e, no caso dos sapatos premium de críquete, a empresa obtém um lucro de US $ 25. Portanto, a gerência da empresa decide iniciar o processo. A produção dos sapatos de críquete premium, como essa empresa, poderá ganhar US $ 10 por unidade (US $ 25 - US $ 15).
Nesse caso, ao decidir qual produto a empresa deve produzir e vender o custo da construção contratada pelo período de três anos, as máquinas serão tratadas como custos irrecuperáveis, porque a empresa deve incorrer nas despesas de locação e máquinas, independentemente da decisão de tomar um dos produtos. Portanto, esses custos não farão parte do processo de tomada de decisão.
Exemplo 3
- A ABC Ltd. Construction Company iniciou o desenvolvimento da nova subdivisão de moradias. Adquiriu os materiais de construção iniciais e o outro material de armação, custando US $ 5 milhões no total. Depois de investir tanto dinheiro, de repente, a crise começou em alguns dos diferentes setores do mercado, incluindo o setor bancário que causou a recessão. Isso leva à queda do mercado imobiliário também. Com efeito, o valor das terras compradas pela empresa também diminuiu mesmo abaixo do preço de compra das terras para a empresa. A gerência da empresa agora está preocupada com a situação e não tem certeza sobre futuras decisões a serem tomadas. Se abandonar o projeto, a empresa terá que enfrentar a perda de US $ 5 milhões e, se continuar a construção do projeto, terá que incorrer no custo adicional de US $ 10 milhões para concluir o projeto realizado.
No presente caso, o valor de US $ 5 milhões já gastos é um custo irrecuperável, pois a empresa não poderá mais recuperá-lo. Portanto, não deve fazer parte do processo de tomada de decisão. A gerência deve tomar a decisão de acordo com o ambiente atual do setor bancário e imobiliário. Tomar a decisão sem considerar os custos irrecuperáveis permitirá que a gerência abandone o projeto, pois limitará suas perdas incorridas a US $ 5 milhões; caso contrário, eles poderão ter que perder os US $ 10 milhões adicionais se decidir concluir o projeto. A empresa pode usar os US $ 10 milhões adicionais para algum outro projeto que melhor se adapte ao ambiente comercial predominante.
Conclusão - Exemplos de custos irrecuperáveis
O custo que a entidade já incorreu e não pode ser recuperado é conhecido como custo irrecuperável. Esses custos não devem fazer parte do processo de tomada de decisão, ou seja, a pessoa que toma a decisão de continuar o investimento no projeto em andamento não deve considerar o custo irrecuperável, pois esses custos são o custo que não pode ser recuperado e, em vez disso, deve-se considerar apenas os custos relevantes ao tomar a decisão. Alguns dos gerentes, no entanto, consideram os custos irrecuperáveis enquanto tomam a decisão e continuam os investimentos nos projetos por causa dos valores já investidos por eles no projeto e pelo medo de perder o dinheiro já investido. Praticamente, o valor já gasto anteriormente por eles deve ser considerado como o custo irrecuperável e, portanto, deve ser excluído durante a decisão sobre os investimentos futuros.
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