O que é a cadeia de suprimentos ágil?
O Agile é um método usado para desenvolver e criar novos softwares. A abordagem adotada para o ágil é uma abordagem iterativa. O que significa que sempre que novos desenvolvimentos ou qualquer forma de requisitos são descobertos ou necessários, eles são adicionados ao software. A cadeia de suprimentos ágil é um termo muito básico para entender e compreender o fluxo de bens e serviços. Isso pode ser de vários tipos de bens e serviços. Ele leva em consideração o movimento de produtos e serviços sobre como eles serão armazenados se o armazenamento for uma necessidade e uma necessidade. Qualquer item do trabalho em andamento que precise ser levado em consideração e, por fim, a entrega desses bens e serviços ao seu usuário final, que é o cliente.
Agora, examinaremos esses dois termos juntos, combinando-os, pois isso nos ajudará a entender melhor o tópico, cadeia de suprimentos ágil. No entanto, antes de analisarmos isso, também devemos considerar o significado da palavra ágil, mas em um contexto diferente.
Ágil significa simplesmente flexibilidade, no contexto das organizações, espera-se que sejam sensíveis às mudanças em seu entorno imediato, adaptem-se aos movimentos e tendências atuais nos mercados e comportamentos dos clientes. Quanto mais rápido eles são capazes de mudar sua estratégia, mais confortáveis se encontram a longo prazo.
Uma área específica para as organizações em que o ágil é importante está na divisão de gerenciamento da cadeia de suprimentos. A maneira como os bens e serviços se movem desde a origem e a rede ou caminho a seguir para alcançar o consumidor final.
Definição-
A cadeia de suprimentos ágil se concentra em pontos-chave como
- Eficiência,
- Produtividade
- Economia de custo
- Flexibilidade
- Inovação
Uma cadeia de suprimentos ágil consiste em fornecer bens e serviços rapidamente, obtendo economia ao fazê-lo, sendo flexível às mudanças nas condições do mercado e nas demandas dos consumidores e mantendo a produtividade geral da organização
Às vezes, a capacidade da empresa de inovar bens e serviços existentes de forma a melhor atender às demandas dos clientes e a rapidez com que é capaz de implementar essa inovação também é um componente crucial da cadeia de suprimentos ágil
As empresas precisam ter princípios internos bem estabelecidos que possam servir como ponto de referência para ter um gerenciamento ágil da cadeia de suprimentos eficiente e produtivo
Esses princípios podem basear-se em um estudo de mercado e uma revisão de todas as situações anteriores, quando os negócios enfrentam muitas dificuldades na liderança de seu gerenciamento da cadeia de suprimentos. Esses princípios devem permitir que a empresa faça mudanças rápidas em seus processos sem perturbar outras partes da organização.
Eles também devem permitir que a empresa se ajuste a mudanças repentinas nas quantidades de matéria-prima, demandas dos clientes, aumento no custo de transporte, como greves de sindicatos ou acidentes de suas transportadoras, aumento nos custos de petróleo e calamidades naturais, como inundações ou tempestades.
Lista de alguns desses fatores na cadeia de suprimentos ágil
Uma cadeia de suprimentos ágil levará em consideração não apenas os fatores mencionados acima, mas uma ampla gama de micro e macro fatores. Abaixo está uma lista de alguns desses fatores
- Escassez de matérias-primas essenciais
- Aumento no custo de matérias-primas
- Aumento dos custos de mão-de-obra devido à escassez
- Greves de sindicatos
- Interrupção nas redes
- Ruptura devido a calamidades naturais
- Fatores legais específicos de cada região
- Fatores políticos
Exemplo de cadeia de suprimentos ágil bem-sucedida
Como exemplo, veremos a segunda maior varejista de roupas do mundo, a H&M, com mais de 950 lojas em 19 países e um faturamento geral de US $ 15 bilhões por ano, a H&M é um bom exemplo para estudar sistemas eficientes e integrados que possui para gerenciamento de estoque.
- H&M- Um dos principais componentes do gerenciamento da cadeia de suprimentos para esse setor, a H&M se concentra na eficiência de custos de sua unidade de produção e na redução dos prazos de entrega de seu estoque. A implementação bem-sucedida desses dois fatores resultou em uma marca global por anos
- Nike - A Nike é uma empresa de calçados e vestuário bem conhecida; possui cerca de 700 fábricas espalhadas por 42 países ao redor do mundo. Ele se concentra na produtividade do trabalho, na consolidação de materiais para reduzir o desperdício e na introdução de tecnologias modernas em seu processo de fabricação.
- Walmart - O Walmart é o segundo maior empregador dos Estados Unidos, possui mais de 11.000 lojas em 27 países e um estoque de 32 bilhões de dólares, o que mostra o quanto é importante para eles ter um gerenciamento eficiente e ágil da cadeia de suprimentos. O WalMart obteve sucesso por ter menos links em seu gerenciamento da cadeia de suprimentos, em parceria com fornecedores que agregam valor estratégico à tecnologia inovadora e moderna para reduzir custos e cross-docking de estoque.
A agilidade é diferente dos conceitos enxutos -
Mencionamos vários pontos de agilidade acima, agora examinaremos os conceitos lean e os dois diferem. O lean é uma forma tradicional da cadeia de suprimentos e, em determinado momento, era a mais eficaz e eficiente. Lean inventário frequentemente com excesso de estoque, pois isso pode levar a um aumento nos custos de armazenamento, desperdício de estoque devido a deterioração e alto custo de manutenção. Além disso, um inventário de alta probabilidade se tornará obsoleto.
Por outro lado, a cadeia de suprimentos ágil usa dados em tempo real e informações atualizadas para prever demandas e melhorar a eficiência e a produtividade gerais
Benefícios da cadeia de suprimentos ágil
- Os principais benefícios de uma cadeia de suprimentos ágil são permitir que o processo existente seja alterado rapidamente sem causar distúrbios a outras partes da organização.
- Usando dados em tempo real, as empresas podem alterar sua produção para atender às demandas atuais. Dessa forma, eles reduzem o desperdício e economizam custos de armazenamento e outras despesas
- Usando dados em tempo real, as empresas podem projetar tendências no futuro e, portanto, ter planos para atender a essas demandas e contingências, se houver desvios de outras demandas.
- No geral, a indústria como um todo aprende a lidar com a volatilidade em termos de demandas que, por sua vez, podem afetar seus níveis de lucro, mas todas as partes interessadas aceitaram isso e encontraram maneiras de trabalhar eficientemente entre si e satisfazer os clientes
Conclusão
Assim, eu gostaria de concluir este artigo afirmando que uma cadeia de suprimentos ágil é a última tendência em que a adaptabilidade, a flexibilidade e a previsão de futuras tendências do consumidor são de extrema importância.
Artigos recomendados
Este foi um guia para o gerenciamento da cadeia de suprimentos ágil. Aqui discutimos o conceito, os benefícios, os fatores e o exemplo da cadeia de suprimentos ágil. Você também pode acessar nossos outros artigos sugeridos para saber mais -
- Ciclo de Desenvolvimento Ágil
- O que é programação ágil?
- Maneiras de melhorar o gerenciamento da cadeia de suprimentos
- O que é o Agile Sprint?