Visão geral da estrutura de equipe ágil
Uma equipe ágil é um pequeno grupo de pessoas de tecnologia, negócios e inventores que trabalham no mesmo projeto em uma pequena empresa / start-up. Às vezes, as pessoas de um grupo são distribuídas por meio de um empreiteiro, freelancer ou trabalho de meio período, o que pode minimizar os requisitos financeiros e aumentar o lucro da empresa. Como neste tópico, aprenderemos sobre a estrutura de equipe ágil.
A equipe exigia todo tipo de pessoa: um técnico ou um programa para a empresa de TI, um técnico de desenvolvimento de negócios para marcar a reunião com clientes em potencial, inventores para aumentar as ações da empresa, um contador para registrar impostos, devoluções, contabilidade, etc.
Funções e responsabilidades às vezes não importam a qualquer momento, se necessário, um técnico pode lidar com a parte logística ou um técnico de vendas pode trabalhar com contabilidade e investidor para conseguir os clientes da empresa.
Funções da equipe ágil
Na equipe ágil, todos devem ser responsáveis pela tarefa e experiência em suas áreas, eis as seguintes funções da equipe ágil:
- Líder da equipe - o líder da equipe gerencia e fornece os recursos de que a equipe precisa. Ele garante que os membros da equipe estejam protegidos da política do escritório, ele gerencia todos e é responsável por dar a sugestão certa à equipe para que a equipe tome decisões efetivas em relação à validação do produto, qualidade, custo, etc. relacionados ao produto, da mesma forma para o desenvolvimento de negócios, ele aconselha a equipe a encontrar a liderança certa e obter lucro para a empresa.
- Dono do produto - A pessoa que possui o produto e é responsável principalmente por qualquer alteração ou defeito no produto. Essas pessoas estão representando os interesses de clientes, acionistas, clientes e trabalho depois de saberem que seu interesse é trabalhar no projeto de acordo com os requisitos do cliente / clientes em que trabalham.
- Membro da equipe - Isso inclui todos os membros que estão trabalhando no mesmo projeto e não apenas se especializam apenas em suas habilidades, mas também podem ajudar os outros como testadores, além de ajudar o programador, se necessário, e vice-versa e o mesmo para outros membros da equipe.
Estrutura de uma equipe ágil
Geralmente, existem 5 estruturas de equipe ágeis que podem ser usadas ao criar uma equipe para uma empresa.
1) Equipe Generalista - Como o nome sugere, a equipe trabalha efetivamente no projeto em questão e as pessoas envolvidas na equipe são bem diversas em todos os tipos de papéis.
No entanto, o desafio desta equipe é encontrar a pessoa certa para trabalhar em equipe, em vez de um funcionário, e poucas pessoas estão bem treinadas para adotar as diferentes funções dentro da equipe. Como nem todos os membros da equipe são bons em economizar impostos ou apresentar declarações fiscais ou um especialista em proteção de dados.
Se o projeto é pequeno e, portanto, a equipe, a experiência em qualquer domínio não é o requisito, o único requisito são as pessoas apaixonadas que desejam trabalhar em diferentes funções.
2) Equipe ágil de especialista em domínio - Nesta equipe, todos são especializados em seu domínio e possuem habilidades diferentes. Isso fornece à equipe um programador, testador, desenvolvedor de produtos, desenvolvedor de negócios etc., porque as pessoas que fazem esse trabalho são bem treinadas nessas áreas.
No entanto, pode ser difícil para esse tipo de equipe no momento em que não há tarefa para eles e você pode acabar com o desperdício de recursos.
A equipe especializada é mais eficaz para o tamanho da equipe maior, com mais de 15 a 20 membros, diferentemente da equipe generalista. Em sua equipe, a equipe também pode minimizar o tempo de seu trabalho, treinando em seus respectivos domínios para reduzir o tempo total necessário para o projeto.
3) Transição na equipe ágil - Essa é outra forma de equipe. Há momentos em que a equipe é obrigada a transferir alguns deles quando o membro da equipe está definido para mudar a maneira de trabalhar e adotar um novo método para aumentar a produtividade e alterar o método de trabalho é a curva de aprendizado. Você começa a pensar de maneira diferente do seu método antigo e a fazer a mesma coisa por um período de tempo.
4) Sub-equipe na equipe ágil - A sub-equipe pode estar em qualquer domínio e depende do tamanho da organização. Nas grandes organizações, existem subequipes para diferentes domínios. A equipe de desenvolvimento de produtos consiste na equipe de testes, equipe de programação, back-end, front-end, equipe de testes, etc. da mesma forma em vendas de desenvolvimento de negócios, parcerias, relacionamentos, etc., são as sub-equipes para gerenciar um grande número de trabalhos.
5) Troca de equipe ágil - nessa estrutura de equipe, todos mudam de emprego. Todo mundo desenvolve um produto, então todo mundo se move para testá-lo. Esse tipo de estrutura requer treinamento e motivação para cruzar as funções na equipe.
Desafios na equipe ágil
Em uma equipe Agile, há alguma desvantagem em adotar essa estrutura em uma organização.
- É difícil ter uma equipe de trabalho diversificada e, como a maioria das pessoas gosta de trabalhar em seu domínio, é difícil conseguir a pessoa certa para se encaixar na equipe.
- Se a equipe não se encaixar na estrutura acima das cinco, é melhor quebrar o ágil e liderar a equipe para que funcione como organização.
- A estrutura de equipe ágil é boa apenas para uma equipe pequena, é bom ter várias equipes de trabalho. A criação de uma equipe leva a gerenciar a equipe do domínio.
Um exemplo real é da minha empresa, onde as pessoas contratadas sempre fazem não apenas o trabalho principal, mas também precisam mudar para outro domínio quando necessário, como um cara de desenvolvimento de produto assumiu a responsabilidade de lidar com a logística e a operação como o núcleo. trabalho, incluindo sua principal tarefa. Portanto, a equipe ágil deve estar preparada para a tarefa adicional que eles precisam executar para dar suporte à empresa quando necessário.
Conclusão
Uma equipe ágil é a melhor equipe de trabalho para a pequena organização, mas, ao mesmo tempo, também é um desafio conseguir que a pessoa certa adote uma função diversa quando necessário para a organização. Existem estruturas diferentes explicadas acima e como as grandes organizações podem formar equipes diferentes e, quando necessário, os membros da equipe podem contribuir com as outras funções para evitar a perda de recursos para a organização.
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