Gerentes de projeto incorretos - Um gerente de projeto é a espinha dorsal de um projeto; a mão principal que orienta o projeto em direção à conclusão bem-sucedida e aos melhores resultados. Com habilidades impecáveis de gerenciamento de pessoas e conhecimento em gerenciamento de processos, um gerente de projeto pode criar ou interromper um projeto. A Oracle declara em um de seus estudos que 90% dos entrevistados consideram extremamente importante a importância do papel de um gerente de projeto, com 47% afirmando que isso é fundamental para o sucesso de um projeto.
Com uma participação tão grande em um indivíduo proficiente, sempre gostaríamos que uma pessoa altamente qualificada e apaixonada fizesse o trabalho da maneira que deveria. Mas imagine uma situação em que seu gerente de projetos não seja apenas alguém que você imaginou que fosse. Então, meu amigo, você e seu projeto correm um sério risco de fracasso e muito estresse e sobrecarga de trabalho.
Os maus gerentes de projeto não estimulam o projeto a alcançar o sucesso, mas sim arrancam tempo, orçamento e até os recursos alocados no projeto. Outra pesquisa, em contraste com a mencionada, afirma que 57% dos projetos com falha são resultado direto do gerenciamento com falha nesse projeto e uma séria quebra na maneira como a comunicação ocorre entre o gerente do projeto e a equipe do projeto.
Neste artigo, examinaremos esses gerentes de projetos ruins em detalhes e receberemos sinais e sinais que nos dizem que temos um gerente de projetos ruim em mãos.
6 tipos de maus gerentes de projeto
Os gerentes de projetos ruins podem chegar a você colocando problemas diferentes à sua experiência no projeto e desencadeando uma experiência degradada para sua equipe também. Quando um gerente de projetos faz seu trabalho bem, pode trazer imensos benefícios para todos dentro da organização, mas se o gerente de projetos estiver seguindo o caminho errado, é melhor que você possa identificar qual é o caminho.
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Quem procrastina
Esse tipo de gerente de projeto ruim nunca ouviu falar da palavra pontual e não se preocupa muito com isso. Quando se trata de entregas e cronogramas, esses maus gerentes de projetos sempre parecem não cumprir os prazos e levar as tarefas adiante mais tarde. Esses maus gerentes de projetos falham na entrega rotineira e parecem não alcançar os resultados que precisam atingir.
Esses maus gerentes de projetos não apenas afetam o trabalho, mas também afetam negativamente as pessoas que conduzem esse trabalho. Eles se importam muito pouco com o confronto com os clientes e com o gerenciamento de todos os prazos e datas do projeto. Esse comportamento pode ser prejudicial para os membros da equipe, pois eles perdem a fé na figura que deve levá-los a trabalhar com eficiência e conduzir o projeto no prazo. Até as atualizações são perdidas por gerentes de projeto tão ruins e isso não é um bom sinal para o projeto ou a organização.
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Quem microgerencia
Esse tipo de gerente de projeto ruim não significa mal, mas tende a ir além para examinar o trabalho realizado pelos membros da equipe do projeto. Esse gerente de projeto examina cada parte da tarefa gerenciável e nem um único detalhe é disponível. Geralmente, esse comportamento pode fazer com que os membros da equipe do projeto se sintam um pouco sufocados, pois não têm espaço para trabalho criativo e árduo. Esses gerentes desejam ser atualizados de vez em quando sobre todo e qualquer desenvolvimento que ocorra ao longo de um dia de trabalho. Embora eles possam fazer essas acrobacias com os novos membros da equipe do projeto, mas mais frequentemente do que nunca, respirar fundo na garganta de um membro da equipe experiente pode levar à insatisfação entre os membros da equipe que podem realmente executar trabalhos pesados.
A visualização de alto nível das tarefas do dia ou da semana deve ser suficiente para um gerente de projeto planejar e executar a alocação de tarefas, mas para gerentes de projeto ruins, isso não é suficiente.
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Quem é um otimista exagerado
Esse tipo de gerente de projeto ruim adora se sentir bem e quer que todos na equipe também sintam o mesmo. Mas, otimismo é uma coisa e excessivamente otimismo forma uma história totalmente nova. Esse é o caso principalmente dos novos gerentes de projeto, pois eles só gostam de ver o lado bom das coisas e abster-se de abordar os pontos de pressão ou pontos problemáticos de uma fase do projeto. Isso pode levar a um projeto desigual e pode atrapalhar a imagem real que a equipe do projeto precisa examinar. Como gerente de projeto, eles precisarão olhar para o projeto em um sentido muito realista e entrar em empreendimentos de tomada de decisão.
Sugarcoating é este forte ponto forte dos gerentes de projeto e nem tudo na vida e nos negócios é um pedaço de bolo. Então, se você está lidando com um mau gerente de projetos, que tem um sorriso perpétuo e uma pitada de loucura em acreditar que tudo é perfeito, então você está à mercê de um homem louco.
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Quem é um pessimista
Surpreendentemente oposto ao otimista é o primeiro e pessimista. Esse tipo de gerentes de projetos ruins pode nem ver o vidro lá. Embora um pessimista possa dar a você e sua equipe uma verificação da realidade sobre o andamento do projeto, eles apenas se preocuparão e enfatizarão as tarefas ainda a serem concluídas e as dificuldades que possam apresentar no futuro.
Esses gerentes de projeto não olham para as realizações passadas da equipe e do projeto e recompensam a equipe por isso. Não há reconhecimento ou reconhecimento de qualquer tipo e esse trabalho de rotina pode ser bastante deprimente e pode afastar os membros da equipe, mesmo se eles estivessem fazendo um bom trabalho antes. Esses gerentes de projeto pessimistas criticam severamente o trabalho que não foi realizado sem prestar atenção ao excelente trabalho realizado.
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Quem sabe tudo
Quando você tem um especialista, um especialista, um trabalhador e um gerente de projetos na mesma pessoa, por que alguém exigiria uma equipe? Mas, esse tipo de pessoa só pode existir nos mitos ou na cabeça e na mente dos maus gerentes de projetos. Esse gerente de projeto sabe tudo pode arruinar os esforços de outro membro da equipe tão rapidamente quanto um projeto pode se dissipar. Normalmente, esses gerentes de projeto têm muitos anos de experiência e raramente querem que outros membros da equipe recebam elogios por seu trabalho. Esses gerentes de projeto também se comprometem a tomar decisões sozinhos, sem permitir que a equipe tenha voz a dizer sobre o que está acontecendo ou quando há uma decisão importante a ser tomada.
Sem a colaboração da equipe, o gerente de projeto parece gostar do impulso do ego, à medida que se empenha sozinho com os problemas e problemas de um projeto. A contribuição dos membros da equipe é mínima e isso pode arruinar as perspectivas de promoção ou recompensa para muitos membros da equipe.
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Quem sempre diz que sim
Esse tipo de gerente de projeto ruim pode se atrever a atribuir várias tarefas em um dia e sobrecarregá-lo imensamente, tudo porque eles simplesmente não podem dizer não! Esse gerente de projeto é a máquina Sim da sua equipe e, como a posição é de líder, você pode esperar que a gerência sênior faça muito trabalho para você.
O principal problema com esse gerente de projeto é o medo de conflitos. Esses indivíduos, eles não pretendem intencionalmente causar uma situação de sobrecarga de trabalho, mas com o constante Sim, eles não percebem que estão sabotando o plano do projeto, bem como a paz de espírito de um membro da equipe do projeto. Eles simplesmente têm medo de confrontar e colocar os pés na frente de clientes externos ou da gerência sênior e de topo.
6 sinais de que você está sendo liderado por maus gerentes de projeto
Agora que você se educou com os diferentes tipos de gerentes de projetos ruins, tenho certeza de que você já tem alguém em mente. Se não, isso é ótimo para você, seu projeto e sua organização. Porém, ainda existem alguns comportamentos que esses gerentes de projeto exibem que podem lhe dar uma pista melhor sobre eles e se eles fazem ou não parte da fraternidade de gerentes de projetos ruins. Aqui estão 6 sinais mostrando que você está sendo liderado por um.
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O trabalho não está progredindo conforme o plano
Como membro da equipe do projeto, você conhece o plano do projeto e ele certamente é exibido e armazenado em algum lugar ao seu alcance. Você pode ver claramente que a execução do plano do projeto é totalmente complicada e não é como você pensa que deveria acontecer. O trabalho está atrasado e o gerente do projeto não se deve aos atrasos na entrega, e toda a linha de tendência do projeto está imensamente imersa.
Seus maus gerentes de projetos estão agora à espreita e não estão fazendo bem o trabalho dele, comprometendo sua carreira e suas intenções de trabalhar bem.
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Você não entende o que eles comunicam
Parece que você não está tentando entender o que eles lhe comunicam durante reuniões, conferências ou apresentações do scrum. Há uma certa folga, mas não porque eles estão exaustos, mas simplesmente porque eles não parecem se importar com isso.
A comunicação eficaz não está presente e você realmente não conhece a priorização do trabalho, nem as partes interessadas no projeto sabem do progresso que você e sua equipe estão fazendo em relação ao projeto.
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Eles recebem todo o crédito pelo trabalho realizado
Quando você vê seu chefe assumindo todo o crédito pelo trabalho que você e sua equipe fizeram, é uma indicação certa de que você está lidando com maus gerentes de projeto. Um gerente de projeto obediente sempre incentiva sua equipe a trabalhar melhor e os coloca sob os holofotes pelo trabalho e pela execução que realizaram.
Para gerentes de projetos ruins, a auto-glória é importante para escalar as fileiras e seguir em frente. Se você se deparar com essa pessoa, é melhor ir e ter um contato direto com o pessoal de RH ou procurar seu gerente sênior para consultar e fornecer feedback.
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As partes interessadas estão com raiva e em todo o lugar
Você pode ver as mudanças ocorrendo desde que esses maus gerentes de projeto entraram nas regiões do projeto. As partes interessadas têm um ar irado ao seu redor e ficam confusas quanto ao que está acontecendo no projeto, no qual financiaram e investiram. Não há clareza ou transparência entre o gerente do projeto e as partes interessadas, tanto internas quanto externas. Não há trégua após várias reuniões e conversas. Não há um plano de comunicação à vista e o gerente do projeto está quase tão desconectado do projeto quanto as partes interessadas no momento.
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As decisões estão sendo tomadas sem o envolvimento da equipe
Você percebe que existem muitas reformas e mudanças na estrutura do projeto e, às vezes, até pertencentes à sua área de especialização, mas você não fez parte do processo de tomada de decisão e nunca teve nenhuma idéia sobre essas mudanças.
Há uma angústia séria quando você está tão sobrecarregado com o trabalho que chega e não tem voz a dizer. Você também achará um esforço depreciado fazer parte dessa equipe e projeto.
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É difícil confiar neles e conviver com eles
Esses maus gerentes de projetos têm essa característica que os torna mais repulsivos e não cooperativos. Parece que não conseguimos lidar com eles com os problemas que encontramos no trabalho, pois eles mantêm distância e são quase inacessíveis para os membros da equipe. Existe uma falta séria de camaradagem entre você e seu gerente de projeto e isso não pode ser um bom sinal para você.
Conclusão
Você viu os sinais, mas às vezes pensamos que esses são apenas casos pontuais de nossos gerentes de projetos agindo dessa maneira. Mas é bom manter o padrão de observação por um período prolongado e, se você encontrar uma tendência na maneira como eles agem, certamente é o caso de maus gerentes de projeto invadindo seu projeto e prejudicando sua carreira.
Aproveite os mecanismos de feedback instalados pela sua organização e nunca tenha medo de levantar a voz se algo não estiver certo. Se esse comportamento afetar o seu trabalho e os benefícios da organização, é extremamente importante que você sinalize esse comportamento para a gerência sênior ou o RH. Você deve a sua equipe de projeto um.
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