Introdução às funções do Scrum
O Scrum Roles está dentro da Scrum Methodology, o produto final entregue aos clientes é feito pelo Scrum Management. Esse Gerenciamento Scrum consiste em Funções Scrum. Diferentemente do gerenciamento de projetos convencional, 'Scrum Roles' funcionam de maneira diferente. Principalmente, existem três papéis principais no Scrum:
- Proprietário do produto,
- Scrum Master &
- Equipe Scrum / Desenvolvimento
“Funções do Scrum podem ser definidas como um conjunto de indivíduos autorizados a executar responsabilidades relacionadas à tarefa em sincronia entre si para tornar um projeto bem-sucedido”.
Papéis do Scrum
O Scrum Role Anatomy, como representado acima, indica a sincronização colaborativa de responsabilidades executadas pelo Dono do Produto, Scrum Master e Equipe de Desenvolvimento Scrum, para atingir os objetivos do projeto.
1) Dono do produto (PO)
O papel central no gerenciamento de scrum é o de "Dono do produto". Ele / ela é responsável pelo sucesso ou fracasso de um projeto. O Dono do produto define a visão / objetivos do projeto, define e prioriza as tarefas do projeto e fornece orientação especializada durante a execução de um projeto. Atuando como intermediário, o Dono do Produto comunica os interesses ou requisitos das partes interessadas / clientes externos à equipe Scrum.
No entanto, o Dono do produto não administra de maneira micro uma equipe, mas deve garantir continuamente que o trabalho realizado esteja alinhado com os objetivos do projeto. O Dono do produto está autorizado a modificar o escopo do projeto, revisar e gerenciar o backlog do produto, a fim de maximizar o ROI (Return On Investment),
Responsabilidades do cargo do Product Owner (PO) nas funções Scrum:
A responsabilidade do trabalho do proprietário do produto em funções scrum é a seguinte:
uma. Intermediário entre as partes interessadas internas e externas
O OP é um mediador entre as partes interessadas internas e externas. É responsabilidade do OP coletar feedback sobre as necessidades / expectativas das partes interessadas / clientes internos. A equipe de desenvolvimento do produto deve ser atualizada sobre essas entradas para projetar o produto adequadamente. A falta de colaboração e engajamento com os membros da equipe pode levar ao fracasso do projeto.
b. Gerenciamento do Backlog do Produto
A OP deve desenvolver, revisar e gerenciar o Backlog do Produto de acordo com os requisitos internos das partes interessadas. Ele / ela deve garantir que os itens no backlog do produto sejam alterados continuamente, conforme necessário, para atender às expectativas da concorrência. A equipe do scrum é transmitida sobre o mesmo, o que permite que o trabalho colaborativo forneça resultados de alto valor. O PO deve permanecer sempre responsável perante as perguntas levantadas pela equipe.
c. Certificação de um produto
Outro papel fundamental da OP é certificar o produto após o cumprimento dos padrões de qualidade, conforme definido nos 'Critérios de aceitação / exigidos'. A PO deve garantir que, após cada sprint, os recursos desenvolvidos do produto sejam submetidos às 'Avaliações de aceitação / qualidade', de modo a alinhar-se aos 'Critérios exigidos'. Isso permite atualizar e entregar continuamente um produto com zero erros.
2) Scrum Master (SM)
Considerado o 'Líder Servo', o Scrum Master é o treinador, facilitador e defensor da Equipe Scrum. A SM treina os membros da equipe nas práticas de scrum e garante que a equipe adira aos valores e princípios do Scrum. O SM precisa facilitar a comunicação e a colaboração dentro da equipe e mantê-los motivados sobre o trabalho.
Embora o SM não exiba nenhuma autoridade sobre o projeto, ele / ela está autorizado a gerenciar o processo. A SM auxilia o OP e protege a equipe de quaisquer obstáculos / obstáculos na maneira de atingir as metas do projeto.
Responsabilidades do trabalho do Scrum Master em funções Scrum:
A responsabilidade do trabalho do mestre de scrum nas funções de scrum é a seguinte:
uma. Facilitação da melhoria de processos
A SM, em colaboração com a equipe, trabalha na improvisação das práticas do Scrum para oferecer o máximo valor. Ele desempenha o papel de um facilitador para a equipe, removendo todos os obstáculos e atingindo os objetivos do sprint.
b. Treinando a equipe Scrum
SM desempenha o papel de mentor / treinador e treina a equipe nas práticas do Scrum. Ele / ela também garante que haja uma coordenação adequada entre o OP e a equipe. Se o pedido não for capaz de dar tempo adequado à equipe, a SM deve orientar sobre a importância do mesmo para o pedido e garantir que a equipe seja bem-sucedida.
c. Proteja a equipe e remova barreiras
A SM precisa abordar e remover barreiras, se houver, que possam afetar adversamente o desempenho da equipe. Ele / ela tem que encontrar soluções para quaisquer problemas que a equipe não consiga resolver, para impedir que ela produza bons negócios. Enquanto várias equipes de scrum estão trabalhando juntas, a SM também precisa proteger as equipes de qualquer interferência e garantir que elas se concentrem em agregar valor durante cada ciclo de sprint.
3) Equipe de Desenvolvimento Scrum
Uma equipe de scrum é uma unidade de membros com várias habilidades, composta por desenvolvedores e testadores de produtos com conjuntos de habilidades variados em sua própria área de especialização. A equipe independente, com experiência diversificada, é responsável por criar, avaliar e atualizar o produto após cada sprint para fornecer resultados finais de alto valor.
Se novos conhecimentos forem necessários, a equipe tem autoridade para desenvolver ou incluir um novo membro com as habilidades necessárias.
Responsabilidades do trabalho da equipe de desenvolvimento do Scrum em funções do Scrum:
A responsabilidade do trabalho da equipe de desenvolvimento de scrum nas funções de scrum é a seguinte:
uma. Desenvolvimento de Produto
A equipe do Scrum é responsável por desenvolver e atualizar o produto após cada ciclo de sprint, com base nos itens listados no Backlog do Produto. A equipe deve garantir que os incrementos do produto atendam aos padrões de qualidade desejados e não apresentem defeitos. Isso permite fornecer o valor comercial de alta qualidade e estabelecer padrões para tornar o projeto bem-sucedido.
b. Crie tarefas e forneça estimativas
Durante as reuniões de revisão do sprint, a equipe é responsável por selecionar itens da lista de pendências com base na prioridade, que será entregue no próximo Sprint. Portanto, eles contribuem para a criação de 'Sprint Backlogs'. A equipe também desempenha um papel fundamental na criação de tarefas, segregando itens do Sprint e fornecendo uma aproximação a esses itens.
Portanto, é necessário que a equipe de scrum trabalhe independentemente nas tarefas e garanta a conclusão oportuna de cada ciclo de sprint.
As três funções acima mencionadas são fundamentais para oferecer sucesso ao scrum e trabalhar em sincronia.
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