Definição de DevOps Agile
O Agile DevOps é uma metodologia ágil estendida para desenvolvimento de produtos. Ao contrário, como o gerenciamento convencional de projetos em cascata foi substituído pelo Agile, o DevOps é uma sucessão do Agile e não um substituto.
Agile pode ser definido como uma metodologia contínua e re-atual de desenvolvimento de software. Agile tende a ser um processo iterativo, progressivo e aumentativo de desenvolvimento. Como o nome sugere, o DevOps pode ser definido como a síntese do Desenvolvimento e Operações de software, para trazer conjuntos de habilidades compostas para fornecer resultados contínuos ”.
Surgimento do Agile
O Agile substituiu efetivamente o método incomodativo do método tradicional "cascata" no gerenciamento de projetos. Em 2001, uma equipe de 17 desenvolvedores de aplicativos (denominada 'Agile Alliance') propôs o 'Agile Manifesto'. O Agile Manifesto é um conjunto de documentos contendo 4 valores e 12 princípios do Agile, que oferecem diretrizes para o desenvolvimento de software.
Surgimento de DevOps
Em 2009, um engenheiro belga chamado 'Patrick Debois' promoveu uma conferência sobre execução de metodologia ágil no twitter e a legendou como 'DevOps'. Mais tarde, o dia 'DevOps' foi realizado em Ghent (Bélgica), após o que ganhou impulso generalizado.
Ele tem conquistado enorme popularidade e várias empresas, principalmente do setor de TI, estão incorporando-o como parte de sua cultura organizacional para melhorar a coordenação e a eficiência do trabalho. É uma metodologia multifuncional que garante uma entrega rápida e precisa.
Como o Agile e o DevOps se sobrepõem?
Ambas as metodologias, Agile e DevOps, trabalham em direção a um objetivo compartilhado, ou seja, 'Melhorando a produtividade da empresa'.
- O Agile e o DevOps executam juntos a abordagem enxuta em grande escala, o que é evidente por meio do processo de comunicação.
- O Agile, juntamente com o DevOps, possui um estilo de trabalho colaborativo, independentemente do método implementado.
- Ambas as metodologias contam com feedback contínuo e atualizações de rotina sobre o progresso do trabalho das partes interessadas internas e externas.
- O Agile e o DevOps se concentram no desenvolvimento do produto em ritmo acelerado, mantendo equipes menores e usando uma abordagem livre de riscos. Ambos os métodos se adaptam aos requisitos de negócios e melhoram continuamente os produtos para atender às expectativas dos clientes.
Em poucas palavras, o Agile trabalha no desenvolvimento de software, fazendo alterações, adaptando e desenvolvendo produtos de acordo com as expectativas do cliente. Enquanto o DevOps, através de processos automatizados e detecção de erros, no estágio inicial do desenvolvimento de software, concentra-se principalmente na implantação de produtos de alta qualidade.
Vantagens do Agile
Aqui estão algumas das vantagens ágeis listadas abaixo
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Produto de alta qualidade
No Agile, como testes e revisões de rotina são realizados após cada ciclo de sprint, os erros são detectados cedo e corrigidos durante as fases iniciais do desenvolvimento do produto. Por ser um método de produção incremental e contínuo, cada versão é examinada, desenvolvida e integrada para fornecer resultados comerciais de alta qualidade.
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Maior satisfação do cliente
As partes interessadas internas (clientes) estão envolvidas durante todo o ciclo de vida do projeto, pois são recebidas análises e comentários após o recebimento de cada release do sprint, com base nas demonstrações do produto. Facilita a transparência, flexibilidade, participação do cliente e engajamento. Assim, permitindo entregar produtos específicos do cliente.
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Limitação de Riscos
O Agile ajuda a manter os riscos insignificantes, pois trata-se de desenvolvimento de produto sem erros. Com muitas versões de sprint, sempre há espaço para alterar ou modificar o produto viável após cada ciclo de sprint, antes da entrega do produto final. Assim, permitindo reduzir ou eliminar quaisquer erros nos estágios iniciais do produto e facilitando o gerenciamento de riscos eficaz.
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Retorno Imediato do Investimento (ROI)
Como o desenvolvimento do produto Agile é incremental, os retornos do produto são obtidos nos estágios iniciais do desenvolvimento. Após cada ciclo de sprint, o produto viável é lançado e, com base nas análises dos clientes, as alterações são feitas no mesmo. Isso permite melhorar continuamente o produto conforme os requisitos de negócios, oferecendo-lhe uma vantagem competitiva e permitindo ROI mais rápidos.
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Maior transparência do projeto
A equipe do Agile que trabalha nos projetos é bem atualizada por meio de discussões de rotina de scrum, feedbacks de sprint e gráficos de projetos, oferecendo visibilidade e transparência entre as equipes sobre o andamento do trabalho. Além disso, os clientes estão envolvidos desde os estágios iniciais do sprint, dando transparência ao projeto e acessibilidade para feedback.
Vantagens do DevOps
Aqui estão algumas das vantagens do DevOps listadas abaixo
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Entrega mais rápida de produtos
Após a execução do DevOps, as organizações, implementando os métodos certos, podem fornecer novos produtos de maneira mais aprimorada, eficaz e precisa. Isso facilita a inovação e a melhoria contínua, tornando a entrega mais fácil e eficiente.
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Agilidade aprimorada
Com a implementação do DevOps, até grandes organizações podem atingir escalabilidade para tornar os negócios ágeis e obter o máximo de resultados.
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Automação e ganho monetário maximizado
Com o DevOps, vem a automação, que permite economizar custos de trabalho manual e facilita a execução de tarefas repetitivas, reduzindo erros.
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Ciclos de sprint mais rápidos
Com comunicação e coordenação eficazes, facilitadas por feedback automatizado e monitoramento contínuo, é possível reduzir / sincronizar as funções de produção e TI, permitindo a entrega de serviços robustos e eficazes.
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Zero defeitos
Com a introdução do DevOps, os defeitos quase foram reduzidos, tornando-o uma solução viável. Colaboração eficaz, automação e garantia iterativa na entrega do produto adquiriram aprimoramento contínuo e precisão na implantação de negócios.
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Demolição de Silos
O DevOps comprou a integração das equipes de operações e desenvolvimento, facilitando a transparência e a colaboração. Antes, como não havia trabalho em parceria entre as duas equipes, a inovação era realizada de maneira isolada.
No entanto, com o tempo, o trabalho interativo e colaborativo substituiu os processos redundantes e introduziu uma abordagem avançada para trazer inovação.
Conclusão: DevOps Agile
Embora o controvertido em andamento no Agile e DevOps permaneça, ambos diferem em suas metodologias, processos e escopo de trabalho. Para maximizar os benefícios do Agile DevOps, as organizações devem executar os princípios do DevOps no início do processo de desenvolvimento do produto. Porque mudar para ele no final não ajudará a trazer escalabilidade, viabilidade, impedindo que seja implementável.
Portanto, é essencial implementar o DevOps desde o momento em que os membros da equipe são recrutados e durante todo o desenvolvimento de produtos até que a equipe se aposente. Assim, o Agile e o DevOps devem ser executados de maneira combinada como processos complementares para fornecer valor comercial contínuo e alto. As duas se sobrepõem à sua visão para tornar a entrega do produto mais rápida e eficaz!
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