Visão geral do Scrum Essentials
O desenvolvimento de software é um dos processos difíceis, complexo e de brainstorming. Ao longo dos anos, muitas práticas são feitas para desenvolver o bom software. Requer uma grande quantidade de bom trabalho e uma boa equipe. Inicialmente, o modelo em cascata foi executado para o desenvolvimento de software, que havia definido estágios de execução para atingir a meta. O processo ágil posterior foi executado e foi adotado porque supera os resultados negativos do modelo tradicional que é o modelo em cascata. Neste tópico, vamos aprender sobre o Scrum Essentials.
Definição de Scrum Essentials
Scrum (escória essencial) é uma combinação de um pequeno conjunto de princípios, valores e práticas. Ele tentou e testou a abordagem para o desenvolvimento de software, diz que as abordagens são consistentes, mas não são obrigatórias, podem variar para diferentes estruturas de scrum.
Exemplo de Scrum Essentials
- O Scrum faz parte do método ágil de desenvolvimento de software. Também funciona em etapas, mas coloca o foco no cliente. O cliente é mantido em loop durante todo o processo.
- O estilo de trabalho das iterações, que varia de fraco a um mês. Durante o funcionamento das iterações, a equipe auto-organizada é contratada para preparar o essencial que pode ser colocado em produção.
Conjunto de Princípios do Scrum
- Variabilidade e incerteza
- Previsão e adaptação
- Aprendizado validado
- Trabalho em progresso
- Progresso
- atuação
O conjunto de princípios é uma crença e desenha uma imagem clara de problemas com incerteza para criar um alto nível de previsibilidade. O conjunto de princípios teve seis etapas essenciais. Variabilidade e incerteza, previsão e adaptação, aprendizado validado, trabalho em andamento, abordagem progressiva e desempenho.
1) A variabilidade e incerteza -
Durante o tempo em que surge um problema, existe a necessidade de uma solução inovadora, para que o scrum aproveite a variabilidade e a incerteza no desenvolvimento do projeto.
- Adote variabilidade útil - para o desenvolvimento de produtos, a equipe deve se envolver para desenvolver uma única peça. O produto, uma vez fabricado, não pode ser repetido; portanto, é necessário criar certa quantidade de variabilidade para criar e produzir um produto único a cada vez. Uma vez feito o planejamento, também será necessária variabilidade em cada nível de fabricação.
- A necessidade de trabalho de scrum de desenvolvimento iterativo e incremental é considerada de natureza iterativa. A natureza iterativa segue o re-trabalho para obter a filosofia correta. O desenvolvimento iterativo é uma das práticas recomendadas para aprimorar o produto ou, por exemplo, melhorar o produto já fabricado. Para o processo incremental, o processo de desenvolvimento é feito dividindo-o em pedaços pequenos e, em seguida, cada peça é trabalhada de maneira diferente para montagem posterior. Existem poucos resultados curtos na iterativa e poucos no desenvolvimento incremental; portanto, para superar esses scrums de curta duração, use o desenvolvimento incremental e iterativo.
2) Previsão e adaptação -
Ao usar o processo de desenvolvimento do scrum, é desejável que ele seja equilibrado com as previsões e com a necessidade de adaptação. Funciona melhor com cinco princípios relacionados que são -
- As opções precisam ser mantidas abertas - o processo de desenvolvimento exige a respectiva fase para projetar, revisar e aprovar, tudo isso deve ser feito antes da transição para a próxima fase. O scrum mantém a estratégia de manter as opções abertas para reprojeto e outras alterações em todas as fases. Este princípio é denominado como o último momento responsável (LRM). Para tomar decisões, a visão genérica não é considerada, deve ser claro e preciso para economizar o custo e o tempo que pode sofrer perdas.
- A aceitação de obter o processo scrum inicial correto, os requisitos e os planos estão logo no início, é porque é sabido que não é uma prova completa conhecer os requisitos completos e um plano completo. E suposições importantes podem não levar o processo a lugar algum. É necessário continuar modificando os requisitos e manter o plano em uma verificação atual da realidade.
- Abordagem adaptativa e exploratória - como explicado acima, o scrum não funciona no planejamento baseado em previsões, ele se concentra na abordagem adaptativa também na abordagem de tentativa e erro, utilizando a abordagem exploratória. O custo da exploração é influenciado por ferramentas e tecnologias. Nos dias de hoje, o scrum deve ter (até ter) conhecimento suficiente para dar um passo valioso com uma ótima solução.
3) Validar o aprendizado -
O processo scrum organiza o funcionamento para validar rapidamente seu aprendizado. É necessário porque, conforme explicado, não se baseia em suposições, precisa de conhecimento aprendendo e segue três princípios básicos para validar as informações para o processo.
- Validação de suposições importantes sobre o estado inicial.
- Mantenha os loops múltiplos e simultâneos em espera.
- Controle de feedback mais rápido e organização do fluxo de trabalho de acordo.
4) Trabalho em processo -
Esse estágio é um lembrete para as equipes de que qualquer trabalho iniciado inicialmente, mas deixado inacabado, precisa ser mantido em dia e focado em terminar o mesmo. Durante a fase de desenvolvimento, o trabalho em andamento deve ser focado e gerenciado para fornecer o acabamento perfeito. Existem poucos princípios definidos para manter o WIP no caminho certo.
- É necessário usar o tamanho sensível do lote economicamente sensível.
- O registro do inventário é obrigatório, deve ser reconhecido e gerenciado com cuidado para manter o funcionamento imparável.
- A gerência da equipe também precisa ter em mente que o trabalho ocioso deve ser apreciado e não o trabalhador ocioso.
- O custo do atraso deve estar de volta à mente.
5) Abordagem Progressiva -
O scrum mede sua escala pela taxa de projetos entregues e sua validação. Ele não mede pela metade do trabalho realizado, mas possui o plano predefinido para a conclusão do projeto. Princípios para o mesmo progresso mantido foco são
- Adaptação de informações em tempo real e re-planejamento do desenvolvimento, conforme necessário.
- Validando o progresso do trabalho com ativos de trabalho.
- O grande foco está na entrega centrada no valor, e não apenas na entrega.
6) Desempenho -
O desenvolvimento do Scrum é sobre características específicas de desempenho. É seguido por um conjunto de regras
- Trabalhar rápido e seguir em frente é bom para o desenvolvimento, mas ter pressa é a pior coisa em que confiar.
- Desenvolver um produto não é apenas entregar o produto, ele deve ser de boa qualidade e possuir uma visão satisfatória do cliente.
- O Scrum não segue a mesma abordagem que foi seguida nos métodos de desenvolvimento de drivers de plano, que eram de alta cerimônia e centrados em documentos. A abordagem Scrum é centrada no valor.
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