- Os gerentes de projeto são realmente tão diferentes dos líderes de projeto?
- Se sim, o que constitui essa diferença?
- Qual papel é mais impactante e, portanto, mais poderoso?
- O que posso fazer pessoalmente para melhorar um gerente / líder? E posso ser os dois ao mesmo tempo?
Dizemos a você que "Sim", o gerente de projeto padrão pode ser bem diferente do equivalente de seu líder de projeto. Ou não! A chave está em sua abordagem, e não em seu papel. Nesta postagem, tentamos desmistificar esta declaração para você.
Este post também pretende mexer dentro de você a semente para uma transformação superior. Então, ao ler as sutis diferenças capturadas abaixo, você também encontrará citações notáveis de líderes reverenciados de nossos tempos, para se sentir inspirado a transformar de um mero gerente de projetos em um líder extraordinário!
Gerentes de projeto vs Líderes de projeto
Abaixo os infográficos sobre Gerentes de projeto x Líderes de projeto, lançam luz sobre os principais pontos de diferença entre os dois.
Os gerentes de projeto coordenam a visão de outros, os líderes criam seus próprios
Como sempre, tudo começa com a visão. De fato, aqui está uma citação do botânico americano George Washington Carver, que inteligentemente capturou seu significado:
"Onde não há visão, não há esperança!"
Se você acha que é uma afirmação dura, considere o que você realmente pode "liderar" sem uma visão. Como gerente de projeto, você tende a se alinhar com as metas e os objetivos dos gerentes de projeto, conforme definido por outro - talvez seu chefe imediato, o CEO da empresa ou mesmo um cliente importante. Mas a verdade é que você está essencialmente trabalhando para a visão de outra pessoa. Este não é um mau estado de coisas. MAS, quando você decide possuí-lo, você se transforma em um líder motivado.
Não queremos dizer que você seqüestra a visão de outra pessoa aqui, mas que assume total responsabilidade e responsabilidade por ela. Você vai muito além da definição de seu papel ao se esforçar para cumprir uma visão que considera como sua. Caramba, você ainda pode continuar trabalhando para seu chefe, seu CEO ou esse cliente importante; mas a atitude refinada com a qual você dirige seus colegas e juniores refletirá a de um líder comandante.
Dica de transformação: Como gerente de projeto, pergunte-se constantemente: “Entendo completamente a visão? Estou extremamente animado com isso? Como posso fazer isso sozinho e assumir total responsabilidade por isso? ”Você verá que está atuando como líder!
Todos os líderes são gerentes de projeto; o contrário não é necessariamente verdade
Novamente, nos referimos aqui à abordagem com a qual você desempenha seu papel, e não ao título do seu papel. Se você é um líder de qualquer tipo, certamente aprendeu o jeito de “gerenciar” os recursos à sua disposição (como tempo, dinheiro, pessoas, etc.). É uma tarefa administrativa que faz parte do seu papel!
Por outro lado, nem todos os gerentes de projeto têm a capacidade de "liderar" seguidores.
Como gerente, sua descrição do cargo o coloca no comando. Como líder, sua atitude proativa coloca você na vanguarda; portanto, independentemente do papel que desempenhe, você permanece firmemente no comando. Como o premiado autor / palestrante James M. Kouzes coloca sucintamente: "Os títulos são concedidos, mas é o seu comportamento que você merece respeito".
Nota: Torne - se gerente de projetoAprenda a gerenciar projetos usando técnicas comprovadas de gerenciamento de projetos. Desenvolver habilidades de comunicação, bem como habilidades de trabalho em equipe. Gerenciar riscos e problemas do projeto.
Os gerentes de projeto conduzem projetos, os líderes conduzem as pessoas
Essa é outra diferença significativa. Para os gerentes de projeto, é tudo sobre o projeto: status, marcos, planos, riscos, orçamento, desempenho, etc. Não que isso não seja importante, mas quando você se "perde" na dinâmica do projeto, permanece como um humilde gestor de projeto.
Os líderes ficam de olho na dinâmica do projeto, mas reservam sua máxima atenção ao seu recurso mais valioso: as pessoas . Pense bem, quão bons são seus planos de projeto se você não tiver uma equipe entusiasta para fazer isso acontecer? Os líderes percebem essa verdade.
Os líderes fazem muito mais do que apenas conduzir projetos; eles também inspiram seu pessoal, estimulam sua equipe, estimulam uma equipe inteira a agir corretamente e seguir em frente! Não há prêmios por adivinhar com qual equipe você prefere trabalhar pessoalmente: o gerente de projeto chato ou o líder cativante!
Talvez esse sentimento tenha sido minuciosamente declarado pelo famoso consultor e líder de gerenciamento Peter Druker: “A gerência está fazendo as coisas corretamente; liderança está fazendo as coisas certas ”.
De fato!
Os gerentes de projeto se esforçam para atingir metas, os líderes se esforçam para ser maiores do que suas metas
Como gerente / líder de projeto, você tem ampla oportunidade de definir metas, para si mesmo, para sua equipe ou possivelmente para uma empresa inteira. Qual é a sua atitude subjacente quando você define essas metas?
- Você opera com medo de falhas (potenciais)?
- Você costuma ficar na zona "segura"?
- Você desenha o futuro com base no que foi possível no passado?
Seus objetivos expõem uma virtude tangível que diferencia os gerentes de projeto de líderes maiores (também gerentes de projeto): a capacidade de se tornar ainda maior. O líder constantemente se esforça para pensar grande, planejar grande, agir grande e tornar-se ainda maior que eles. Eles não estão interessados apenas em cumprir suas metas e objetivos; eles empurram para superá-los (e eles mesmos) além da medida!
Como o magnata corporativo Donald Trump proclamou: "Você precisa pensar de qualquer maneira, então por que não pensar em GRANDE?" Isso é indubitavelmente verdadeiro para o gerente de projetos e o líder.
Os líderes assumem a responsabilidade de apagar toda impossibilidade
Como gerente de projeto, você deve enfrentar alguns desafios que primeiro parecem impossíveis de superar.
- Talvez você esteja se atrasando muito em um prazo importante e tenha medo de reação dos principais interessados …
- Talvez você esteja sem fundos para o seu projeto. (Gole!)…
- Talvez os membros principais de sua equipe tenham desistido e seu projeto repentinamente não tenha conhecimentos críticos …
- Talvez esse protótipo não tenha alcançado o resultado esperado e a gerência sênior esteja pensando em arquivar seu projeto …
A chave está em olhar além dessa percepção inicial.
A gigante do vestuário esportivo Adidas com certeza parece ter acertado quando toca em “Impossível não é nada!” Este não é apenas um discurso de pensamento positivo para os líderes, mas um guia prático para pensar corretamente. Os líderes percebem que NÃO é a situação externa, mas sua decisão determina o que é possível ou impossível.
Henry Ford, o líder visionário, com razão, capturou essa verdade sutil quando observou: "Se você pensa que PODE (fazer uma coisa), ou pensa que NÃO PODE (fazer uma coisa), está certo".
Os líderes decidem consistentemente que podem (fazer qualquer coisa). Então, é apenas uma questão de apoiar esta decisão com novos conhecimentos e recursos para que isso aconteça.
Quando um gerente de projeto trabalha consistentemente nesse espaço, independentemente de seu cargo / função, ele trabalha como um líder tenaz que assume a responsabilidade de apagar todas as possibilidades. Bravo!
Os gerentes de projeto são DO-ers, os líderes são THINK-ers
Essa premissa pega de surpresa o gerente de projeto subdesenvolvido. Você está gerenciando bastante: marcos, pessoas, habilidades e tempo dos gerentes de projeto, muito dinheiro, muitas expectativas difíceis etc. etc. E, no entanto, temos a ousadia de dizer que você é apenas um DO- er. Hã??
Como sempre, tudo se resume a uma pergunta fundamental: como você se vê (e seu papel)?
- Você se vê como gerente coordenando várias equipes e as habilidades / recursos / compromisso que eles trazem para o seu projeto?
- Seu foco está em "fazer as coisas acontecerem"?
- Você é um gerente tático: organizando coisas, mantendo as coisas sob controle, resolvendo problemas etc.?
OU,
- Você se vê como um facilitador de grandes talentos?
- Seu foco está em capacitar os outros para que isso aconteça?
- Seus esforços são gastos em melhores estratégias, através da visão, inspiração e inovação?
Como você pode ver, meros gerentes são meros fazedores que podem obter bons, mas resultados limitados. Os líderes são os verdadeiros pensadores que inspiram excelentes resultados.
Citando o gênio que era Henry Ford, “ Meu melhor amigo é quem traz o melhor de mim. Como líder, você certamente quer ser o melhor amigo de toda a sua equipe!
Os gerentes de projeto desafiam sua equipe, os líderes desafiam a si mesmos
Neste post, mostramos a importância dos gerentes de projeto e somos facilitadores para outras pessoas em seu projeto. Mas em nenhuma situação você deve confundir isso como uma oportunidade de relaxar, mesmo quando constantemente empurra os outros!
Frequentemente ouvimos os gerentes de projeto comentar: “Veja, eu sou um ótimo líder de projeto porque estou constantemente desafiando minha equipe.” Se você é um desses gerentes, temos uma pergunta para você: você se desafia muita ferocidade ao desafiar os outros?
Você já ouviu falar da premissa "liderar pelo exemplo"; isso nunca é mais relevante do que em um cenário de gerenciamento de projetos. Embora desafiar sua equipe possa manter grandes realizadores em alerta e com fome de mais, também pode sair pela culatra nos artistas medíocres que olham em sua direção em busca de inspiração. Aqui é onde sua ética pessoal de trabalho conta.
Quase todo mundo gosta de trabalhar com um líder "desafiador" e, com isso, não queremos dizer que você coloca os outros no local, atribuindo-lhes tarefas difíceis, mas que desafia constantemente a si mesmo (e outros) além da sua zona de conforto, e mostre a eles como é feito . É extremamente importante aqui manter seu foco nos dois extremos do espectro: desafiar a si mesmo, mesmo que você empodere (e desafie) positivamente os outros. Somente então a evolução coletiva pode acontecer (o único tipo de evolução que funciona em cenários de liderança).
A evolução também é incrivelmente contagiosa. Assim, com o tempo, sua equipe também perceberá a virtude que incentiva a pessoa a se esforçar constantemente para melhorar a si mesma e a apoiar outras pessoas a fazer o mesmo.
Citando novamente o Desafio de Liderança de James M. Kouzes , “Líderes exemplares sabem que, se desejam obter comprometimento e alcançar os mais altos padrões, devem ser modelos do comportamento que esperam dos outros”.
Você é um exemplo exemplar de liderança de projeto?
Os gerentes de projeto estão comprometidos em vencer, os líderes estão comprometidos em aprender
Como gerente de projeto, você já encontrou membros da equipe que são mais qualificados do que você? Eles são melhores que você, então você não tem certeza de como "gerenciá-los"? É quase como se suas habilidades superiores provocassem sua própria falta de conhecimento!
Bem, os líderes não têm esse problema.
Os gerentes de projeto geralmente estão comprometidos com a vitória em um projeto: ganhe a próxima licitação, conquiste a confiança do seu cliente, conquiste a concorrência, conquiste o sucesso do seu projeto por todos os meios, etc. Ganhar definitivamente não é algo ruim. Mas quando você se torna viciado no custo do aprendizado, perde mais do que ganha.
Os líderes do projeto estão consistentemente comprometidos com o aprendizado; vem de se esforçar constantemente para melhorar ainda mais. Como eles podem lidar melhor, planejar melhor, orçar melhor, administrar melhor, criar estratégias melhores, liderar melhor e ser ainda melhor todos os dias. Então, quando eles se deparam com esse membro com qualificações superiores, eles recebem isso como uma oportunidade de aprender ainda melhor.
Um líder que emulou esse princípio foi o presidente americano e a lenda da liderança, John F. Kennedy. Como ele proclamava com orgulho, “Liderança e aprendizado são indispensáveis um ao outro”.
É uma lição bem aprendida.
A última chamada
Vamos dar um passo atrás aqui e dizer que entendemos se você ainda estiver razoavelmente confuso entre os dois termos: gerente de projeto e líder de projeto. Afinal, várias empresas incentivam ambas as funções para a execução perfeita de um projeto. Mas, como já percorremos este post, nunca se trata do título ou do papel, mas da personalidade por trás do papel.
Seu título pode declarar você um gerente de projeto. Mas se você tem mostrado as qualidades refinadas de liderança expressas aqui, tenha certeza de que você é realmente um verdadeiro líder. Líder de pessoas, líder de projeto, líder sem equipe - isso simplesmente não importa!
O objetivo da liderança em gerenciamento (e isso inclui o gerenciamento baseado em "projetos") é expandir constantemente nossas próprias capacidades, mesmo quando capacitamos outras pessoas a imitar as mesmas. É a expansão e a inspiração das pessoas envolvidas que tornam os projetos bem-sucedidos!
Deixamos vocês com uma citação final de um estadista americano e líder completo, Henry A. Kissinger.
"A tarefa do líder é levar seu povo de onde eles estão para onde eles não estiveram."
Nós não poderíamos ter dito melhor !!
Primeira fonte da imagem: pixabay.com
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