"Um líder é um negociante na esperança" Napoleon Bonaparte.
Liderança versus gerenciamento tem sido a base de intermináveis discussões e debates ao longo de um período de tempo. Ele chamou a atenção de muitos gurus da administração para explorar qual é a melhor maneira de lidar com as pessoas. Muitos estudos e pesquisas foram realizados nesse diálogo interminável de descobrir qual dos dois é uma abordagem melhor em termos de ganhar mais impulso nos negócios.
Para começar, o gerenciamento, como o nome sugere, é sobre o gerenciamento de vários aspectos dos negócios, sejam eles pessoas ou questões relacionadas a pessoas. A gerência possui funções predefinidas que precisam ser cuidadas. Toda organização tem um objetivo a ser atingido e espera-se que a força de trabalho cumpra o objetivo da empresa e trabalhe em conjunto com as políticas da organização, dia após dia.
É papel do gerente orientar, direcionar e levar a força de trabalho em direção ao objetivo maior da organização. Ele / ela trabalha em colaboração com seus funcionários para atingir as metas estabelecidas pela organização, seu objetivo é atingir os objetivos estabelecidos pela empresa e trabalhar no maior interesse da organização.
Infografia de Liderança versus Gerenciamento
Confira a diferença entre liderança e gerenciamento por meio desses infográficos de liderança versus características de gerenciamento.
Agora, aqui vem o contraste entre um gerente e um líder. Um líder, por outro lado, é visto como um motivador, um visionário que define as metas ou objetivos da empresa. Ele motiva e guia as pessoas, inspirando-as para um amanhã melhor. Ele pode ver onde e como a empresa pode avançar.
Isso nos leva a outro aspecto importante da diferença nas habilidades de liderança versus gerenciamento. Qual deles é mais útil para a empresa, que é melhor para a força de trabalho, que estilo exige mais respeito, é isso que entenderemos em profundidade.
Para concluir qual é uma abordagem melhor, vamos facilitar para você, reunindo certos pontos que colocam em perspectiva as abordagens e a diferença entre as duas.
Liderança é motivação, gerenciamento é orientador.
Liderança transforma funcionários em gerenciamento de seguidores, transforma-os em meros subordinados
Liderança é fazer as coisas certas, gestão é fazer as coisas certas
Liderança é sobre assumir o gerenciamento de riscos, é sobre minimizar riscos
Liderança é gestão proativa é reativa
Liderança é sobre gerenciamento de charme pessoal, é sobre exercer controle
Liderança é longo prazo, gerenciamento é curto prazo
A diferença mais primitiva entre um líder e uma manjedoura é que um líder lidera com o exemplo, ele / ela motivará a equipe com base em seu próprio charme e carisma. Ele trata seus subordinados como seus colegas de trabalho. Tal é a aura de um líder que os funcionários se entusiasmam em trabalhar para ele e não para a empresa.
Qualquer organização é apenas tijolo e argamassa e são as pessoas que fazem o que é. Se existe um líder capaz no comando, que tem a capacidade de motivar e realizar o trabalho sozinho, metade do trabalho já foi feito, relatórios constantes não são necessários, na verdade, lembretes constantes também não são necessários. Os funcionários sentem-se comprometidos em trabalhar para o chefe, o que afeta a cultura de trabalho completa e incentiva todos a dar o melhor de si.
Como corretamente apontado por John Quinvy Adams,
"Se suas ações inspiram outras pessoas a sonhar mais, aprender mais, fazer mais e se tornar mais, você é um líder."
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Liderança transforma funcionários em gerenciamento de seguidores, transforma-os em meros subordinados
Se você deseja transformar seus subordinados em seus leais, definitivamente precisa absorver as qualidades de um bom líder. Um bom líder, por seu charme e habilidade, é capaz de extrair o melhor de seu empregado. O funcionário sente-se motivado a se apresentar para essa pessoa ao volante. Um líder não apenas trabalha para a melhoria da organização, mas também para a melhoria de seus subordinados, ele se interessa pessoalmente pelos objetivos e ambições de seus funcionários e os guia de acordo. Dessa forma, os funcionários se tornam seus melhores partidários.
Os gerentes, por outro lado, estão tão ocupados em alcançar as metas do dia a dia que são incapazes de criar essa conexão com seus funcionários. Portanto, os funcionários de uma manjedoura são apenas seus subordinados e não seus colegas de trabalho que iriam além do seu desempenho.
Um líder diz: Juntos, podemos e leva todos ao longo do caminho do sucesso, enquanto um gerente orienta e instrui e permite que os funcionários trilhem seu próprio caminho.
Liderança é fazer as coisas certas, gestão é fazer as coisas certas
Líderes são pessoas corajosas, que sabem lidar com várias situações, no decorrer das coisas, muitos problemas e questões surgem improvisados para os quais não necessariamente um líder está preparado. É preciso muita coragem para fazer a coisa certa, mesmo que não pareça certa no começo.
É preciso uma quantidade imensa de audácia para defender uma decisão que não parece certa no início ou na qual muitas pessoas acreditam.
Uma manjedoura, por outro lado, gosta de fazer movimentos seguros, ele não tomará isso sozinho, uma decisão sobre a qual não tem certeza ou que acredita poder sair pela culatra.
Assim, em poucas palavras, o gerente em você o instruirá a seguir as diretrizes exatas estabelecidas pela empresa, mesmo que isso signifique não atingir os resultados desejados. Enquanto o líder em você o encorajará a dar esse passo ousado, acredite em si mesmo e mergulhe sem se intimidar pelas consequências imediatas. O líder em você o obrigará a fazer o possível para alcançar o sucesso e provar que não se trata de fazer sempre as coisas certas, mas sim de fazer as coisas certas e, se elas estiverem erradas, transformá-las em certas com seu julgamento e destemor. espírito.
Liderança é sobre assumir o gerenciamento de riscos, é sobre minimizar riscos
Esse é o fato que diferencia sem esforço os gerentes e líderes; essa é uma característica através da qual gerentes e líderes são facilmente diferenciados.
Ronald Regan, com razão, disse: “O maior líder não é necessariamente aquele que faz as melhores coisas. Ele é aquele que leva o povo a fazer as melhores coisas. ”
Um líder não tem medo de correr riscos, ele sabe quando e como assumir riscos calculados para a melhoria da organização, enquanto um gerente é limitado em sua capacidade de minimizar os riscos, caso ocorram. Para justificá-lo com um exemplo, se uma situação complicada chegar, o papel de um gerente seria evitar o problema e não deixá-lo cair em uma questão maior, enquanto um líder é capaz o suficiente para assumir riscos calculados ao resolver o problema ou resolver os problemas críticos. questão. Em tal situação, um líder nem sequer se preocuparia em se posicionar para melhorar seu empregado e convencer a organização sobre a adequação de sua decisão, porque, como dizem, funcionários felizes constituem empresas felizes.
Liderança é gestão proativa é reativa
Líderes são pessoas pragmáticas, que exercitam todos os aspectos de seus negócios. Eles não esperam que as coisas aconteçam, eles mesmos assumem a responsabilidade dos objetivos que devem ser alcançados. Os líderes não esperam instruções, eles resolvem resolver todos os problemas que surgem no caminho de alcançar seus objetivos.
Os gerentes, por outro lado, esperam que as coisas aconteçam e que tomem as medidas necessárias. Os gerentes não tomam a iniciativa por conta própria, preferem se sentar em um problema do que assumir a liderança na solução deles mesmos. Eles são limitados pelos papéis predefinidos que estabeleceram para si ou pelos critérios que estabeleceram, os padrões estabelecidos por eles os forçam a atingir os parâmetros definidos dos objetivos e não vão além disso. Basicamente, trata-se de trabalhar na zona de conforto. Isso não significa que eles são incapazes de distribuir o que lhes é pedido; em vez disso, eles entregam apenas o quanto é esperado deles em um determinado momento. Principalmente, eles não sentem a necessidade de ir além de seus meios para alcançar mais do que lhes é pedido. Os líderes, por outro lado, não são limitados pela libertação. Eles acreditam que é sua obrigação não apenas alcançar o que a empresa busca, mas também ir além de seus meios para estabelecer padrões mais altos de desempenho, não apenas para si, mas também para todos.
Liderança é sobre gerenciamento de charme pessoal, é sobre exercer controle
Muitas vezes, os líderes estão associados a um certo tipo de carisma que obriga as pessoas a se tornarem seus leais. Os líderes lideram pelo exemplo, eles não ficam em um canto e dão instruções como gerentes. Seu charme pessoal é tão eficaz que eles têm seguidores diferentes dos gerentes que têm subordinados.
Os gerentes estabelecem relacionamentos de maneira a permitir que as pessoas trabalhem para eles. Eles sabem como exercer controle sobre seus funcionários e realizar o trabalho, eles comandam o respeito com base em sua posição de autoridade, enquanto um líder comanda o respeito com base em seu magnetismo inato e atrai as pessoas para trabalhar com eles em vez de trabalhar com eles, o que, pelo contrário, é o que um gerente procura.
Liderança é longo prazo, gerenciamento é curto prazo
Os líderes são conhecidos como visionários, pois têm a capacidade de pensar em planejar e organizar metas de longo prazo. Eles entendem que qualquer organização só pode ter sucesso quando seus objetivos de longo prazo forem atingidos. Objetivos de longo prazo são ainda classificados em objetivos de curto prazo ou próximos. Os líderes trabalham para o objetivo maior da empresa e, no processo, se precisam sacrificar certos objetivos de curto prazo, não hesitam em fazê-lo, pois compreendem muito bem que, no interesse maior do negócio, é essencial deixar ir de certos alvos.
Embora existam diferenças nos dois estilos, ambos inerentemente resolvem o mesmo propósito, ambos são essenciais no manuseio dos funcionários. Há situações que exigem que você seja um líder carismático, use seu encanto pessoal e induza seus funcionários a dar esse passo extra, a percorrer uma milha extra pelo chefe deles.
O gerente, por outro lado, é muito hábil em lidar com as funções diárias da organização e em fazer o trabalho de seus funcionários. Ele é quem sabe como fazer o navio navegar a todo custo. Todo gerente tem como objetivo ser um bom líder, mas para ser um bom líder, primeiro é preciso ser um bom gerente. Você precisa estar completamente ciente e estar no topo do seu jogo para inspirar os funcionários.
Ser um gerente é o pré-requisito para o trabalho; portanto, se você é um bom gerente, metade do trabalho já está feito, é como cereja no topo do bolo, enquanto ser um líder de primeira linha é a cereja no topo, que fornece essa vantagem extra.
Os líderes não têm fome de apreciação, deixam seu trabalho falar, inspiram e instilam entusiasmo e positividade em seus subordinados, mantendo sua palavra. O aspecto mais importante de qualquer líder é manter as promessas; ao fazer isso, ele confia confiança e crença em relação a ele, o que envia sinais positivos aos colegas de trabalho para continuarem fazendo o bom trabalho, pois acreditam que serão apreciados e que seus esforços serão legitimamente recompensado.
Principalmente como líder, você deve se esforçar para ser genuíno em seus elogios e palavras, para que os funcionários possam se conectar com você. Um líder trata seus subordinados como sua família, ele tem um senso de propriedade em relação a sua equipe, resultando em maior participação de seus funcionários; na verdade, sua participação na equipe é a maior entre todos.
Que tipo de chefe você planeja ser? Um que exige respeito ou aquele que exige respeito. A decisão é sua!!
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