Introdução - Metodologia de Gerenciamento de Projetos
“Planeje seu trabalho e trabalhe seu plano” é fundamental para a implementação e conclusão bem-sucedidas de um projeto. À medida que as organizações crescem, sua capacidade de gerenciar e entregar projetos de forma consistente começa a desempenhar um papel gigantesco. A motivação por trás do processo de gerenciamento de um projeto parece enigmática se nenhuma metodologia estratégica tiver sido desenvolvida para organizar planos complexos. Uma metodologia de gerenciamento de projetos é um protocolo, um conjunto de técnicas, diretrizes e regras para implementar projetos em um cronograma definido, atingindo o objetivo da organização. Existem diferentes metodologias e estratégias de gerenciamento de projetos disponíveis para auxiliar a execução bem-sucedida do projeto com a máxima precisão e menos riscos.
Ciclo de Gerenciamento de Projetos
A escolha da metodologia correta de gerenciamento de projetos para o trabalho é essencial para o sucesso do projeto. Assim, a escolha da estratégia correta e eficiente de gerenciamento de projetos é o primeiro passo para o sucesso. Aqui estão algumas das principais considerações ao avaliar a melhor metodologia para qualquer projeto:
- Valores fundamentais dos negócios e objetivos de negócios
- Principais requisitos de negócios
- Limitações
- Investidores / clientes
- Riscos
- Complexidades
- Tamanho e custo do projeto
Os gerentes de projeto desempenham um papel fundamental nisso, ao esboçar um esboço de uma estratégia de entrega de projeto eficaz e eficiente, reduzindo os riscos envolvidos, garantindo o máximo benefício para a organização. Depois que os diferentes aspectos do projeto são avaliados, um rascunho ou um esboço do projeto é desenvolvido. Uma vez elaborado o plano final da identificação do projeto, o gerente do projeto desempenha um papel fundamental na identificação da melhor abordagem para obter sucesso, minimizando as chances de erro ou falha e concluindo o projeto antes do prazo final.
Metodologia de Gerenciamento de Projetos Diferentes
Lista diferente de metodologia de gerenciamento de projetos
Vamos dar uma olhada detalhada em diferentes metodologias:
|
S.no. | Estratégia do Projeto | Terminologia |
Apto para projetos |
| 1 | PMI / PMBOK | Essa metodologia é a base do gerenciamento de projetos à medida que eles esboçam o esboço do programa de certificação do projeto. O fragmento todo o projeto em cinco pequenos processos, conforme orientado pelo Project Management Institute. | O PMI / PMBOK é adequado para todos os projetos grandes e pequenos que passam por vários estágios descritos no livro e ajuda a manter todos na mesma página. O PMBOK é uma ótima estratégia tradicional para executar um projeto. |
| 2) | Cascata | É a metodologia mais adaptável e realizada. Nesse processo, as fases do projeto fluem de uma para outra. A segunda fase é iniciada apenas quando a primeira fase é concluída. | A metodologia Waterfall é adequada para projetos de alto custo que não podem ser alterados após a implementação. |
| 3) | Método do caminho crítico (CPM) | O CPM é um modelo do projeto que lista todas as atividades do projeto em uma sequência de etapas guiadas, o tempo necessário para concluir as tarefas, dependências inter-relacionadas e a criação de uma referência para indicar fases maiores do projeto, determinando assim a correta e correta caminho mais eficiente para realizar a tarefa. | O CPM é aplicável principalmente a projetos menores ou de tamanho médio, pois fica difícil alistar e acompanhar as atividades das tarefas dos projetos maiores. |
| 4) | Gerenciamento de Projetos em Cadeia Crítica (CCPM) | O CCPM concentra-se nos recursos que estão sendo usados no projeto, como os membros que trabalham no projeto como uma equipe, software e dispositivos, etc. ordem ou cronograma da tarefa, equilibrar recursos e mantê-los flexíveis são a primeira prioridade e não o método técnico . | O CCPM é adequado para projetos que incluem grandes e pequenas indústrias, como construção, desenvolvimento de software e pesquisa e desenvolvimento. |
| 5) | Ágil | Agile é a maneira mais evolutiva e colaborativa de se auto-organizar entre as equipes. O Agile está focado em dividir uma grande parte de um projeto em sprints curtos e iteração contínua para obter sucesso. | O Agile é o mais amplamente usado no desenvolvimento de software de TI. Essa técnica de gerenciamento de projetos também inclui mudanças e melhorias posteriormente. Portanto, é uma técnica flexível de gerenciamento de projetos. |
| 6 | Scrum | Scrum é um acesso curto "rápido" para realizar o projeto. É aplicado a projetos que envolvem uma equipe de aproximadamente 10 membros e é aliado a ciclos curtos com reuniões diárias, lideradas por um Scrum master operando no Agile. | O Scrum tem sido usado comumente aplicado no desenvolvimento de software. Pode ser aplicado a projetos ou negócios que não são rígidos e abertos para aceitar alterações em tempo real. |
| 7) | Kanban | O Kanban é uma abordagem visual ao gerenciamento de projetos, que envolve a racionalização das tarefas do projeto, espaçando-as em um quadro Kanban, tornando assim o progresso do projeto claro para todos os membros da equipe envolvidos para um fluxo suave. Dessa forma, ajuda a melhorar as ineficiências e agendar a fabricação enxuta em um projeto Agile. | Inicialmente, o Kanban foi desenvolvido para as equipes de manufatura e software; a aplicação do Kanban foi expandida para outros processos de negócios, como marketing e vendas. |
| 8) | Programação Extrema (XP) | Essa metodologia é um protótipo da metodologia Agile que concede ciclos curtos de desenvolvimento e testes frequentes para melhorar o potencial e a eficiência. | O XP é mais adequado para os projetos em que uma rápida mudança de requisitos está envolvida com frequência. É adequado quando o cliente não tem uma ideia clara do que deseja. |
| 9 | Estrutura de Projeto Adaptável (APF) | O APF é uma versão aprimorada e aprimorada da estratégia Agile, pois ela floresce e melhora pelas tarefas iterativas envolvidas. Por isso, é seguro dizer que é necessário um Agile, o refina e o torna mais pragmático. | Semelhante ao Agile, o APF é novamente mais adequado para projetos de TI flexíveis, incluindo desenvolvimento de software. |
| 10) | Metodologia da Cadeia de Eventos (ECM) | O ECM se baseia principalmente nas estratégias de CPM e CCPM, que enfatizam o gerenciamento de eventos que podem ter um grande impacto. Assim, o ECM fornece planos de estimativa e programação mais precisos para a realização do projeto. | O ECM pode ser aplicado a quase qualquer tipo de projeto. |
| 11) | Magra | Atualmente, o Lean é a metodologia amplamente usada, que promove a satisfação do cliente por meio da melhoria contínua e do respeito pelas pessoas. É altamente eficaz na eliminação e redução de desperdícios ou indesejados da organização. | O Lean foi inicialmente conhecido como metodologia de negócios e é mais adequado para as indústrias de manufatura. |
| 12) | Six Sigma | O Six Sigma trabalha para melhorar a qualidade, identificando os processos indesejados no projeto. Seis sigma é composto basicamente por DMAIC e DMADV. O DMAIC é uma metodologia orientada a dados para melhorar os produtos / processos de negócios existentes, enquanto o DMADV se concentra em melhorar o relacionamento e a satisfação do cliente. | A metodologia Six Sigma é aplicada a diversos setores, como manufatura, construção, transporte, BPO e gerenciamento de serviços de TI. |
| 13) | PRINCE2 | PRINCE2 é o acrônimo de Projetos em ambientes controlados e é uma metodologia certificada estruturada. É uma descrição escrita do gerenciamento de projetos estruturado, que fornece um início, controle e fim organizados para o projeto em que o gerente de projetos desempenha um papel fundamental. | O PRINCE2 pode ser aplicado a praticamente qualquer projeto, como construção, negócios de TI, engenharia, financeiro, etc. |
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