Introdução ao exame PMI ACP
O gerenciamento de projetos institui a certificação de praticante ágil no exame PMI ACP curto. Esta certificação é formalmente para reconhecer conhecimentos, habilidades e princípios únicos com gerenciamento e desenvolvimento ágil de projetos. As práticas ágeis de gerenciamento e desenvolvimento de projetos são uma das melhores práticas atualmente; a maioria das principais empresas de software está usando a técnica de desenvolvimento e gerenciamento ágil de projetos. Hoje, mais de 80% das empresas estão usando a técnica de gerenciamento e desenvolvimento de software Agile para aumentar a produtividade e entregar o produto no prazo, principalmente a satisfação do cliente é o objetivo principal. Com base na pesquisa do PMI, o uso do ágil está aumentando ano a ano (triplicou de dezembro de 2008 a maio de 2011).
Critérios para o exame e estrutura de honorários
- Exame: este exame O PMI ACP é orientado a validar o conhecimento relacionado ao desenvolvimento ágil de projetos para quem deseja trabalhar na área de desenvolvimento de software.
Duração: - 3 horas
Número total de perguntas: - 120 (Várias opções)
Para manter a atualização com o método ágil de desenvolvimento de software, é possível manter isso ganhando 30 unidades de desenvolvimento profissional (PDUs), tomando o PMI-ACP a cada três anos.
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O processamento começa com-
- Envio da inscrição (dentro de 90 dias, uma vez iniciado)
- Inscrição e revisão completas (envio on-line)
- Auditoria de processos (a elegibilidade começa com a conclusão da auditoria)
- Processo de pagamento (o pagamento é obrigatório para agendar o exame)
- Elegibilidade para o exame de múltipla escolha (elegível até 3 vezes em um ano)
- O ciclo de certificação começa com a aprovação no exame
- Manutenção e renovação (as unidades podem ser adquiridas dentro de 3 anos)
- Expiração da certificação
- As datas dos exames costumam ser de 1 de abril, 1 de julho e 1 a 15 de dezembro.
- O envio do aplicativo pode estar online ou pode ser enviado por correio registrado. O tempo de processamento é de cinco dias corridos.
A taxa de exame é diferente para membros e não membros -
| Teste baseado em computador (CBT) / Teste baseado em papel (PBT) | Membros | $ 435 |
| Testes baseados em computador / Teste em papel | Não Membros | $ 495 |
| Reexame CBT / PBT | Membros | $ 335 |
| Reexame CBT / PBT | Não Membros | $ 395 |
| Renovação da certificação CCR | Membros | $ 60 |
| Renovação da certificação CCR | Não Membros | $ 150 |
Requisitos mínimos: Para fazer este exame, a elegibilidade do examinador é o fator obrigatório. A educação mínima necessária é um diploma do ensino médio, diploma de associado dentro do país ou diploma equivalente reconhecido globalmente.
| Educação global | Diploma do ensino médio, grau associado ou equivalente reconhecido. |
| Experiência geral do projeto | 2000 horas (12 meses de trabalho) devem ter ganhado nos últimos cinco anos. |
| Experiência em projetos ágeis | 1500 horas (8 meses de trabalho) devem ter conquistado essa experiência nos últimos três anos. Estes são um complemento à experiência geral do horário de trabalho |
| Treinamento em prática ágil | 21 horas de contrato devem ter sido conquistadas na prática ágil. |
Conteúdo da pergunta
- As divisões são feitas com base no conteúdo. As questões cobertas no exame são
As ferramentas e técnicas da abordagem ágil de desenvolvimento de software contêm 50% do total, que inclui:
- Ferramentas e técnicas de desenvolvimento ágil, com a exigência de negociação de soft skills no início.
- Priorizar o trabalho com planejamento, monitoramento e adaptação adequados para a conclusão bem-sucedida do projeto no prazo.
- O gerenciamento de riscos, o fator mais importante durante o processo de desenvolvimento, é realizado por meio de uma prática de estimativa ágil.
- Matrizes são o roteiro para a equipe trabalhar por toda a duração do desenvolvimento, de modo que a análise e o design ágeis marcam um lugar importante no processo de desenvolvimento.
- Analisando o valor do produto para entregar o produto de qualidade ao cliente, a análise de fluxo é um fator obrigatório.
- O conhecimento e as habilidades sobre o desenvolvimento ágil de software contêm outros 50% do total. As divisões de conhecimento e habilidades são baseadas em níveis de entendimento. Por exemplo-
- O nível 1 contém 18 conhecimentos / habilidades que representam 65% / 33% da participação total. O que significa que 33% do total de perguntas do exame são desta parte.
- O nível 2 contém 12 conhecimentos / habilidades que representam 25% / 12% da divisão total. Isso significa que 12% do total de perguntas do exame são desta parte.
- O nível 3 contém 13 conhecimentos / habilidades que representam 10% / 5% da parte total. Isso significa que cinco por cento do total de perguntas do exame serão dessa parte do total.
- O tópico de onde as perguntas são encontradas no exame geralmente é:
- Princípios e mentalidade ágeis.
- Entrega orientada a valor.
- Engajamento das partes interessadas.
- Performance do grupo.
- Planejamento adaptativo.
- Detecção e resolução de problemas.
- Melhoria contínua que é uma melhoria de produto, processo e pessoas durante o desenvolvimento do projeto.
O certificado ágil é a prova para mostrar à empresa (gerente) que alguém possui as habilidades e conhecimentos para trabalhar com projetos de desenvolvimento de software ágil.
A certificação PMI-ACP está prevista para
- Gerentes de projetos ágeis
- Para proprietários de produtos
- Scrum masters
- Membros da equipe Scrum
- Patrocinadores do projeto
- Planejadores de projeto
- Equipe de qualidade para testes e garantia de qualidade
- Membros da equipe de desenvolvedores ou programadores do Agile.
- Arquiteto de software e Designers
- Testadores de Projeto
- Para escritório do PMO para controladores de projeto
Necessidade de aprendizado ágil - No setor de desenvolvimento de software, a abordagem de desenvolvimento tradicional foi usada ao longo dos anos, mas existe com poucas chances, de modo a trazer benefícios com o desenvolvimento do projeto.
Benefícios de usar uma abordagem de desenvolvimento ágil -
- A abordagem ágil coloca a maior prioridade para seus clientes, a entrega pontual ou antecipada é o objetivo e a continuidade no fornecimento de software é mantida na lista de prioridades.
- Uma abordagem ágil está aberta para aceitar alterações no produto, mesmo no estágio final de desenvolvimento. Ele também aborda mudanças para a vantagem competitiva do cliente.
- Ele se concentra em fornecer software de trabalho de algumas semanas a alguns meses, todos com prazos mais curtos.
- Reuniões curtas são realizadas diariamente entre empresários e desenvolvedores durante todo o processo de desenvolvimento do projeto.
- A comunicação cara a cara é considerada uma maneira eficiente e eficaz de transmitir informações dentro da equipe.
- O objetivo principal é fornecer software de trabalho.
- Atenção dada à excelência técnica e ao bom design, que aumentam a agilidade.
- As equipes auto-organizadas se entregam à arquitetura, requisitos e projetos antes do início do desenvolvimento real.
- As equipes regularmente atualizam seus comportamentos e habilidades de acordo.
Benefícios de tomar o PMI ACP
A certificação informará as seguintes terminologias -
- Entrega de valor agregado com entendimento adequado, avaliando valor, planejando valor, entregando valor, confirmando valor, acompanhando e informando valor.
- Engajamento das partes interessadas.
- Aumentar as práticas de desempenho da equipe.
- Planejamento adaptativo
- Detecção e resolução de problemas
- Melhoria continua.
Referência
- Rambo PMI ACP: exame ágil do certificado PMI.
- Chris Zarbock PMI- ACP: Certificado em Agile, 2012.
- Instituto de Gerenciamento de Projetos do PMI: Profissional certificado e ágil do PMI.
- Cornelius Fichtner: Project Management.com, 2014.
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Este foi um guia para o exame PMI ACP. Aqui discutimos os critérios dos exames e a estrutura das taxas, os diferentes benefícios de fazer o PMI ACP e os requisitos mínimos para o exame PMI ACP. Você também pode consultar os seguintes artigos para saber mais -
- Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
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- Gerenciamento ágil
- Ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos