Gerenciamento de projetos como carreira
Existem muitas pessoas por aí que parecem ter a concepção de ter um horário nobre em suas carreiras. O horário nobre dentro de uma era em si pode ir e vir e, uma vez que se foi, eles acreditam que precisam começar a se preparar para a aposentadoria ou, se chegarem ao fim do horário nobre mais cedo, olhar para os dias de glória e desejar que todos voltem.
Bem, se você é um deles cuja carreira na gerência de projetos não está nem perto da idade da aposentadoria, mas está enfrentando uma crise de credibilidade e um trabalho incrível, algo que você deve ter citado no passado, mas que não consegue entender um dedo em volta agora, você tem alguma coisa séria para fazer, meu amigo.
No mundo do gerenciamento de projetos, você nunca é velho demais para ser alguém que considera ter perdido o charme. Esse encanto também pode estar lá, mas o que você enfrenta são alguns fatores como estes:
- Redundância no trabalho
- Estagnação
- Incompreensão do jogo de bola mais alto
- Pensamento em mudar de carreira
- Não entendendo o mercado atual
- Nova certificação, mas sem direção
- Nenhuma referência renovada
- Fracasso
- Sem controle sobre seu trabalho
- Demoção
Existem muitos outros fatores que podem ser a causa de pressioná-lo a dizer: "Preciso atualizar meu gerenciamento de projetos como uma carreira".
Etapas para atualizar seu gerenciamento de projetos como um plano de carreira
Não há regras rígidas e rápidas quando se trata de se levantar, dançar e dançar. Você sempre pode tentar fazer um grande retorno com um projeto estelar ou realizar um estímulo gradual de tudo o que é especial em você e trazer essa qualidade à vanguarda para a organização ver. A alta gerência sempre pode ter folga e isso nunca deve estar sob seu radar. É importante que você se mostre um profissional completo, mesmo nos momentos mais fracos.
A melhoria contínua durante a carreira de gerenciamento de projetos é muito essencial e nunca deve haver um momento em que você sinta todos os fatores mencionados no parágrafo introdutório. É essencial que você siga as etapas a seguir que consegui compilar depois de concluir uma grande quantidade de pesquisas e verificar a vida de outros gerentes de projeto. Essas são etapas essenciais e básicas para reiniciar seu envolvimento como gerente de projetos bem-sucedido. Você é valioso demais para perder.
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Tire um dia de folga
Literalmente, tire um dia de folga! Você merece isso. Tirar um dia de folga significa que você pode realmente limpar sua mente e se livrar de tudo o que está te impedindo. Muitas vezes, é uma máquina sobrecarregada que quebra mais rapidamente. Ele precisa de um pouco mais de óleo em comparação com outras máquinas. Este é apenas um testemunho de quão bem você trabalha e quanto esforço você dedica ao seu trabalho.
Pense dessa maneira, talvez não seja você quem está falhando em seus projetos, mas o atrito rigoroso que foi criado ao longo do tempo que o puxou para baixo. Peça ao gerente de relatórios para ajudá-lo com esta crise e conceda um dia de folga para acalmar sua mente e lubrificar bem essa máquina.
É muito importante que durante esse período de tempo você se envolva em atividades recreativas, o que ajudará você a clarear sua mente mais rapidamente e criar uma lousa limpa para você criar uma obra-prima novamente. Quanto mais rápido você decidir tirar um dia de folga da sua vida exuberantemente sobrecarregada, poderá pressionar o botão de redefinição e voltar ao escritório e organizar um gerente de projeto rejuvenescido.
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Revise seu currículo
Embora você tenha todas as intenções de retornar com um conjunto de habilidades pressionando o botão "atual", é importante que você revise seu currículo atual e o estude com detalhes. Navegue na Internet e descubra o que os trabalhos atuais de gerenciamento de projetos estão vendo nos candidatos. Faça um gráfico para decidir onde você está no momento e, a partir de estudos e pesquisas comparativos, tire conclusões sobre onde você gostaria de estar.
A mudança é a única constante no mundo do gerenciamento de projetos e é necessário que você saiba o quanto dessa mudança reflete em seu currículo. Procure preencher esses espaços em branco em seu currículo, pois você verá que pode haver muitas oportunidades nas quais você pode aproveitar.
Juntamente com o rejuvenescimento, retomar o rejuvenescimento pode fazer maravilhas por sua autoconfiança e sua esperança de encontrar muitos aspectos diferentes do seu trabalho. Você será capaz de finalmente deixar de lado a rotina de ser gerente de projetos e realmente seguir a dinâmica da função. Pode ser um ótimo exercício para você conduzir e planejar seu próximo passo à frente no campo do gerenciamento de projetos.
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Autoavaliar seu gerenciamento de projetos como uma carreira
Você fez uma pausa tão necessária e já está recriando seu currículo. Portanto, no mesmo momento em que está avançando, é importante que você faça uma pequena auto-inspeção e introspeção no gerenciamento de projetos como uma carreira caminho e onde você se imagina estar.
Planejar uma carreira e manter o plano são duas etapas muito distintas na vida de um profissional, que precisa fazer uma carreira fora do gerenciamento de projetos. Quando você planeja sua carreira, conhece seu caminho e estabelece uma maneira provisória de segui-lo. Porém, nunca há um plano perfeito e sempre há espaço para fatores externos e internos afetarem o resultado de uma determinada etapa do plano. Manter o gerenciamento do projeto como um plano de carreira definido nos momentos iniciais exige que você preste atenção em como está avançando com sua base de conhecimento e como isso está afetando o curso de sua carreira.
Manter uma visão nesta etapa é muito importante. Autoavaliar sua carreira e ter a visão para levá-la adiante. Você precisa manter essa visão e objetivo para si mesmo e isso pode ajudá-lo a refazer sua carreira na gerência de projetos de uma maneira que seja muito satisfatória e completa.
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Adicione cursos de conhecimento à sua carreira
Até agora, você analisou as lacunas existentes em sua carreira atual e as projeções de carreira ideais no campo do gerenciamento de projetos como uma carreira. Agora é a hora de colocar em prática os métodos e as formas de preencher essas lacunas e fazer a ponte entre os dois extremos da sua carreira.
Repetidas vezes, os gerentes de projeto entram e obtêm seu conhecimento verificado através de exercícios de auto-avaliação e descobrem os vários cursos de certificação reconhecidos em todo o mundo e globalmente aceitos como credenciais elevadas para qualquer gerente de projeto. Essas certificações incluem as listadas a seguir:
- Profissional de gerenciamento de projetos (PMP)
- Associado certificado em Gerenciamento de Projetos (CAPM)
- Projeto CompTIA +
- Gerente de Projeto Mestre (MPM)
- Gerente de Projetos Certificado (CPM)
- Gerenciamento de Projetos em Segurança da Tecnologia da Informação (PMITS)
- Associado em Gerenciamento de Projetos
- Profissional em Gerenciamento de Projetos
- Diretor de Projetos Certificado
Essas certificações provam ser os catalisadores para uma carreira na gerência de projetos e ajudam no crescimento de um gerente de projetos quase exponencialmente. Se você acha que sua carreira profissional em gerenciamento de projetos precisa de um pequeno impulso para fazer você subir em espiral, uma certificação em gerenciamento de projetos como uma carreira pode ser uma grande ajuda para isso.
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Renovar conhecimento
Sua base de conhecimento o levou até aqui no que diz respeito ao gerenciamento de projetos como uma carreira, mas, como todos os outros conhecimentos e especializações, você precisará de uma atualização do que aprendeu também.
O conhecimento não é algo estático e precisa de uma onda de dinamismo. Depois de aprender um aspecto específico de um assunto, há uma boa chance de você se lembrar dele durante toda a vida, mas também há uma boa chance de que, ao longo do tempo, você tenha se aprofundado nessas informações ou conhecimentos do assunto, coisas dentro desse área mudaram significativamente. Com essas mudanças, surge a possibilidade de ter novas idéias e perspectivas de um problema dentro do gerenciamento de projetos e, como alguém que está de quatro em quatro para ser atualizado e atualizado em sua carreira de gerenciamento de projetos, você será todo ouvido quando se trata de se atualizar .
Se você possui uma credencial certificada, como PMP, MPM, CAPM ou outras, precisará de uma atualização ou renovação da credencial que prove ser tão benéfica para você quanto o seu plano inteiro de recuperar as informações. seus pés.
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Escreva Relatórios Semanais de Progresso
Você passou rapidamente sua semana de trabalho e tudo o que você consegue lembrar são as tarefas que realizou, mas não exatamente o que conseguiu como profissional de gerenciamento de projetos. Nesse caso, é necessário que você implemente uma abordagem ao seu calendário diário, da mesma forma que faria para os membros de sua equipe dentro da organização.
Manter o controle de suas realizações e estabelecer metas para determinar seu progresso é algo que você precisa fazer para manter um controle de seu esforço para que as coisas aconteçam novamente.
- Pegue uma planilha simples do Excel e anote seu aprendizado e, posteriormente, suas realizações de acordo com sua compreensão e seus objetivos de carreira em gerenciamento de projetos. A planilha pode conter o seguinte:
- Realizações da semana
- Aprendendo para a semana
- Planejar para a próxima semana
- Toda sexta-feira, tire meia hora do seu horário de trabalho e analise o relatório da semana que passou e analise o que poderia ter tornado o relatório ainda melhor e tente alinhar seu processo de pensamento para acreditar que ele pode alcançar mais do que o que esta planilha atual mostra.
- Envolva-se em melhorar constantemente sua capacidade mental de manter o foco nas metas de carreira em gerenciamento de projetos e concluí-las com total e completa satisfação.
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Procure oportunidades de melhoria de processos
Seu gerenciamento de projetos como carreira requer que você seja um indivíduo proativo, cujo único objetivo é garantir que os projetos sejam executados com o objetivo de melhorar continuamente o desempenho dos negócios de qualquer maneira possível. Nenhum negócio é perfeito e certamente existem mais de uma área de desenvolvimento no fluxo de trabalho organizacional que precisa de atenção e emendas.
Depois de mergulhar de cabeça na tomada de sua própria iniciativa, em vez de ser jogado com um projetor direto para a porta de uma sala de entrevistadores para o seu próximo trabalho, é importante que você o examine com a dedicação de torná-lo o projeto que mudará sua carreira de gerenciamento de projetos.
Criar um caminho para si mesmo pode ser muito gratificante e pode chamar a atenção da gerência superior e sênior para um gerente de projeto eficiente que gostaria de participar continuamente, contribuir e aprender as formas de gerenciamento de projetos como uma carreira na organização.
Sua passagem nesse projeto será uma surpresa para você e você lentamente o fará conhecer e alcançar seu potencial e ultrapassá-lo. Esta será a ferramenta de rejuvenescimento perfeita para você implementar.
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Reconecte-se com seu ex-gerente
A comunicação é sempre um ótimo meio para entrar em contato com o seu eu interior, especialmente quando você precisa atualizar o gerenciamento de projetos como um plano de carreira ou, nesse caso, para qualquer carreira. Uma dessas maneiras de tornar as coisas um pouco mais empolgantes para você voltar ao jogo é se comunicar com o passado, e com isso quero dizer me reconectar com um gerente antigo. Aqui, esse gerente pode ser quem primeiro contratou você e você relatou a eles ou é alguém da sua empresa atual ou alguém com quem realmente clicou.
Esse tipo de comunicação pode deixá-lo frente a frente com o motivo pelo qual você decidiu se tornar um gerente de projeto e pode levá-lo de volta a esse caminho novamente. Uma boa conversa com seu ex-gerente pode lhe ajudar a melhorar as coisas.
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Entregue-se à Gestão de Pessoas
O gerenciamento de pessoas forma um conceito-chave no gerenciamento de projetos como uma carreira. Ser capaz de influenciar positivamente os membros da sua equipe e criar uma motivação e um senso de propósito para eles pode ajudá-lo em todos os projetos que você e sua equipe realizam. De fato, o gerenciamento de pessoas pode dobrar sua chance de atualizar o gerenciamento de projetos como uma carreira em um ritmo mais rápido.
Aqui, você não apenas se concentrará nos aspectos operacionais, de planejamento e organizará o gerenciamento de projetos como uma carreira, mas também aumentará as chances da sua equipe contribuir e elevar o projeto e você também. Isso certamente formará um relacionamento de troca e aceitação que você pode manter com sua equipe e organização, posando para ser uma situação em que todos saem ganhando.
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Ame o que você faz
Este é o passo mais importante e o aspecto que pode ajudá-lo a sair de um período de folga no gerenciamento de projetos como uma carreira e impedir que você volte a esse período de tempo. Ame o que você faz e o que você faz irá amá-lo de volta, resultando em sucesso.
Uma pessoa que gosta de seu trabalho é sempre bem-sucedida e sempre produz resultados positivos. Não faz sentido se você não gosta do que faz ou mesmo de onde faz. Muitas vezes não gostamos de nossos empregos e odiamos as segundas-feiras, mas a chave para acabar com isso é simplesmente ficar preso ao que você gosta de fazer e onde gostaria de fazê-lo. Um gerente de projeto pode trabalhar de maneira eficaz e eficiente apenas quando tiver controle total sobre o que faz e, consequentemente, direcionar seu caminho para o sucesso.
Caminho recomendado
Este foi um guia para o gerenciamento de projetos, pois a carreira é muito essencial e nunca deve haver um momento em que você sinta todos os fatores mencionados. Estes são os seguintes links externos relacionados ao gerenciamento de projetos.
- Etapa importante para ser bem sucedido no exame PMITS
- 10 habilidades importantes a adquirir para o trabalho de gerenciamento de projetos
- Guia abrangente para relatórios eficientes de gerenciamento de projetos
- As 7 principais ferramentas importantes de gerenciamento de projetos de código aberto
- Recursos importantes do gerente de projetos | Certificação PMP