Diferença entre Lean Six Sigma e Six Sigma
Toda empresa trabalha para obter lucro e isso só acontecerá quando houver um uso holístico dos recursos de maneira adequada, para que haja um desperdício mínimo de recursos e a produtividade seja alta. Portanto, todo tipo de empresa, relacionado à manufatura, empresas e outras, também se concentra principalmente na estratégia de desperdício mínimo. Portanto, para superar esses pensadores de gerenciamento de problemas, surgem alguns princípios universais aplicáveis a todos os tipos de empresas e indústrias, que eles denominam Six Sigma. Esses princípios ou regras determinam alguns parâmetros para reduzir o desperdício, para que haja alta produtividade, mas com menos entrada de recursos. Ambos são encontrados por empresas diferentes e têm uma reputação impecável em suas esferas individuais. Além disso, o padrão de trabalho de ambos é diferente, onde se trabalha pela eficiência de outros trabalhos pela qualidade na indústria. No que diz respeito ao lean sigma e six sigma, ambos os princípios atuam por uma causa comum, mas com diferentes ângulos de trabalho. Em última análise, a questão não é a seleção desses dois, mas como aplicá-los adequadamente para que eles possam aprimorar os negócios. Então agora discutiremos em detalhes Lean Six Sigma vs Six Sigma.
Comparação cara a cara entre Lean Six Sigma vs Six Sigma (Infografia)
Abaixo está a diferença top 6 entre Lean Six Sigma vs Six Sigma
Principais diferenças
Tanto o Lean Six Sigma quanto o Six Sigma são escolhas populares no mercado; vamos discutir algumas das principais diferenças entre Lean Six Sigma e Six Sigma:
- O lean six sigma foi desenvolvido pela empresa Toyota, enquanto a Motorola introduziu os Princípios do Six Sigma.
- O Lean Six Sigma se concentra na maneira de erradicar o desperdício do processo na organização. Por outro lado, o Seis sigma enfatiza a qualidade do produto, ilustrando alguns princípios universais.
- Se falarmos sobre a ferramenta usada nos dois processos, veremos que o Lean depende do visual e, por outro lado, o six sigma usou os métodos matemáticos e estatísticos para a prorrogação.
- O uso do Lean Seis Sigma na produção resulta na uniformidade da saída e, se falarmos sobre o Seis Sigma, como discutimos acima, forneceram alguns métodos universais para o trabalho, afetando a velocidade do processo que leva a menos produção ( Porque para obter um compromisso de qualidade deve ser feito com quantidade).
- Há menos necessidade de supervisão adequada quando o lean six sigma é implementado do outro lado; há necessidade adequada de supervisão para verificar os parâmetros nas operações do seis sigma, porque a qualidade será alcançada apenas a cada minuto e trabalho holístico.
- Os princípios nos quais o lean seis sigma trabalha são - o fluxo de atividades, a perfeição, a identificação de valor etc. do outro lado, o six sigma trabalha em suas regras básicas que são definidas, medidas, analisadas, aprimoradas, controladas, etc.
- Existem basicamente dois conceitos de lean six sigma que são just in time (JIT) e Jidoka e, se considerarmos o six sigma, ele possui DMAIC e DMADV.
- O lean six sigma é usado por muitas empresas multinacionais e outras empresas como Abbot, Textron, Xerox, etc. e por outro lado, o six sigma prevaleceu muito bem nas empresas de origem indiana Airtel, Wipro, Tata, etc.
- Lean é o processo fácil, não é necessário treinamento formal, especialmente para implementar isso na organização. Mas, no que diz respeito ao seis sigma, é um pouco desafiador e pode ser uma palestra formal ou é necessário treinamento para a equipe entender.
- Sendo as ferramentas operacionais da empresa, esses dois são trabalhos para o gerenciamento da qualidade, mas com abordagens diferentes.
- Se esses dois são diferenciados com base na metodologia, o lean seis sigma recebe mais notas do que o six sigma, porque de alguma forma se concentra nas abordagens qualitativa e quantitativa.
Nota: Embora estejamos comparando tecnicamente esses dois métodos, esses dois são realmente similares no trabalho e se concentram no mesmo objetivo, que é a melhoria da qualidade e do lucro da empresa.
Tabela de comparação entre Lean Six Sigma vs Six Sigma
Abaixo está a comparação top 5 entre Lean Six Sigma vs Six Sigma
| Cabeças | Lean Six Sigma | Six Sigma |
| Significado | Isso é metódico para remover os resíduos da produção. | Este é o processo de manutenção da qualidade do produto. |
| Problemas | Este processo é difícil de entender, é necessário treinamento eficaz. | A implementação dessas regras é uma tarefa bastante desafiadora, portanto a supervisão é obrigatória. |
| Foco | Ele se concentra principalmente em como desperdiçar a gestão. | Ele se concentra em como melhorar a qualidade do produto. |
| Profundo | Isso existe em 1990. | Isso existe em 1980. |
| Uso | Para melhorar a eficiência da fábrica. | Melhorar a qualidade do produto fabricado na indústria. |
Conclusão:
A essa altura, confirma-se que esses dois princípios são muito úteis para a produção, porque qualidade e quantidade são muito importantes para todas as unidades de fabricação. O uso ou aplicação desses dois métodos resulta em melhores resultados, o que pode resultar em redução de resíduos e gerenciamento de qualidade. Portanto, essas metodologias são realmente muito importantes para todas as empresas para o bom funcionamento e também para a maximização do lucro. A outra coisa que é muito importante discutir aqui é a avaliação das técnicas, porque apenas a implementação não é suficiente; avaliação periódica de que o que é a conquista e o que mais é necessário também é muito necessário após um período de tempo. Os intelectuais nesse campo também devem trabalhar no aprimoramento dessas duas metodologias e devem aprimorar e adicionar alguns princípios mais realistas nessas duas para que o gerenciamento e o trabalho se tornem mais fáceis e simples. Os princípios científicos de Taylor precisam ser discutidos novamente, para que seja dada mais ênfase à qualidade e produtividade. Por fim, existe apenas uma esperança de que as próximas versões dos princípios de controle de qualidade e controle de desperdício sejam do interesse dos funcionários que são os atores reais para implementá-los na organização e também um manual de orientação e treinamento adequados sejam uma pena extra. a tampa, Kudos adiantado! Para a equipe de desenvolvimento.
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