MPM vs CPM - O gerenciamento de projetos é um campo em constante evolução, com vários avanços e mudanças tremendos ocorrendo em intervalos regulares. Com o passar dos anos e os projetos encontrados, as metodologias utilizadas estão ficando ainda mais sofisticadas e as implantações, cada vez mais eficientes. Com várias oportunidades surgindo para os profissionais de gerenciamento de projetos, parece haver uma onda e um fluxo constante de gerentes de projetos, todos habilidosos ao nível de provocar grandes e dramáticas mudanças nos negócios em todo o mundo. Esses gerentes de projeto não são simplesmente indivíduos que marcam seu território e determinam o trabalho a ser realizado em projetos, mas são um epítome de liderança e comando para direcionar os projetos para o reino do sucesso e fazer com que os funcionários e os membros da equipe se regozijem com um sentimento de realização.

Ao longo dos anos, os gerentes de projeto trouxeram mudanças que são prontamente aceitas em todo o mundo e essas metodologias e processos são adotados pelas organizações globais de gerenciamento de projetos, com o objetivo de estabelecer um padrão global em tudo o que está sendo feito em relação aos projetos. . Seja o campo do desenvolvimento de TI e software ou o caminho para o mundo da medicina e das finanças, os gerentes de projeto procuram abranger essa educação e conhecimento para aumentar as chances de um trabalho eficiente nos projetos que eles mesmos realizam.

Neste artigo, você explorará um pouco as certificações de gerenciamento de projetos, que são as extensões de todo o aprendizado necessário como gerente de projetos. Essas certificações não são apenas catalisadoras de um bom gerenciamento de projetos, mas, de fato, o principal gatilho para ferramentas, técnicas e metodologias impressionantes de gerenciamento de projetos. Este artigo irá elaborar e diferenciar duas certificações muito diversas no gerenciamento de projetos: MPM e CPM.

Noções básicas sobre gerenciamento de projetos

Se você chegou a esta página, há uma boa chance de você conhecer muito sobre gerenciamento de projetos e / ou já ter abordado os conceitos básicos do gerenciamento de projetos para conhecer as diferentes certificações. Nesta seção, abordarei as visões gerais que todos os níveis de gerentes de projeto têm no campo de gerenciamento de projetos e, a partir daí, aceleraremos a especificidade.

    • O gerenciamento de projetos é a amálgama de conhecimento de várias ferramentas, técnicas e metodologias para poder executar o objetivo definido de um negócio de maneira bem-sucedida e sistemática.
    • O gerenciamento de projetos assume o cuidado de todos os aspectos pertinentes a um projeto, seja gerenciamento de escopo, gerenciamento de recursos, gerenciamento de qualidade, gerenciamento de compras, gerenciamento de custos, gerenciamento de cronograma, gerenciamento de riscos / problemas ou gerenciamento de equipe / pessoas. Os gerentes de projeto precisam ser capazes de gerenciar todos esses aspectos de maneira detalhada e elaborada; Dessa forma, fica mais fácil para o projeto atingir sua meta definida e contribuir efetivamente para o que a organização está buscando.
    • O gerenciamento de projetos também envolve delegação cuidadosa de tarefas e atividades a serem conduzidas no ciclo de vida de um projeto. Os gerentes de projeto precisam ter um determinado calibre para poder executar algo tão complicado e complexo quanto um projeto de negócios.
    • O gerenciamento de projetos inclui os serviços de um gerente de projetos qualificado durante as 5 fases de um projeto: iniciando, planejando, executando, monitorando e controlando e fechando.
    • Aparentemente, o gerenciamento de projetos é um esforço colaborativo do que um programa de um membro. O trabalho em equipe e o entendimento da equipe são, em grande parte, o cerne do gerenciamento de projetos, e os gerentes de projetos devem ser capazes de entender esse fato para conduzir e executar um projeto bem-sucedido.
    • Ser capaz de combater riscos e falhas em qualquer situação é essencial no gerenciamento de projetos e mostra que exibe o verdadeiro calibre de um gerente de projetos. Mesmo situações de recuperação podem ser uma ótima situação para os gerentes de projeto poderem ressuscitar os negócios.

Compreendendo as certificações de gerenciamento de projetos

Com uma carga de responsabilidades e trabalho a serem executados por um gerente de projetos e as inúmeras mudanças que ocorrem dentro e fora do paradigma do gerenciamento de projetos, os órgãos de gerenciamento de projetos em todo o mundo deram um passo para poderem obter certificações para gerentes de projeto, com o objetivo de padronizar os esforços envidados por esses gerentes.

As certificações fornecem um excelente atributo aos gerentes de projeto que buscam que a educação seja contínua e atualize constantemente. Existem inúmeras certificações de gerenciamento de projetos disponíveis para diferentes níveis de aspirantes a gerenciamento de projetos. Essas certificações são estabelecidas por diferentes órgãos de gerenciamento de projetos. Alguns são reconhecidos globalmente por sua qualidade educacional e têm muitos seguidores. Mas, o que uma certificação em gerenciamento de projetos faz por você?

Essas certificações ganharam enorme reconhecimento e valor, pois englobam treinamento e orientação saudáveis, com o objetivo de gerenciar projetos de maneira eficiente e eficaz. Além disso, para acrescentar toda a educação e credenciais obtidas, esses órgãos profissionais de gerenciamento de projetos são uma ótima plataforma para se familiarizar com indivíduos que buscam as mesmas ideologias e conhecimentos, melhorando, assim, o trabalho em rede.

Esses órgãos estão levando o gerenciamento de projetos para o próximo passo e têm um atributo muito importante nas credenciais encontradas no final do treinamento para certificação. A credencial anexada ao nome do gerente de projeto provou ser bastante eficiente ao procurar oportunidades de projeto e trabalho dentro do campo.

A taxa de sucesso também parece impressionante neste momento e teve um efeito duradouro nos que buscam essas certificações. Com esquemas de renovação para essas certificações, os órgãos profissionais estão pedindo aos gerentes de projeto que mantenham a sequência de aprendizado e desenvolvam ambientes saudáveis ​​e competitivos para as empresas crescerem.

Os órgãos relevantes e predominantes para gerenciamento de projetos incluem os seguintes institutos:

  • PMI (Project Management Institute)
  • APM (Associação para Gerenciamento de Projetos)
  • AAPM (Academia Americana de Gerenciamento de Projetos)
  • IAPPM (Associação Internacional de Gerenciamento de Projetos e Programas)
  • IPMA (Associação Internacional de Gerentes Profissionais)
  • BCS (Sociedade Britânica de Computadores, The Chartered Institute for IT)

O que é MPM?

O MPM, ou Master Project Manager, é uma certificação de graduação de nível básico oferecida aos gerentes de projeto que lidam não apenas com negócios, mas também com áreas técnicas. Em comparação com a certificação PMP oferecida pelo PMI, o MPM não se concentra apenas no espaço profissional dos gerentes de projeto, mas possui uma estrutura de critérios relaxada para obter candidatos que possuam o zelo de torná-lo grande no cenário de gerenciamento de projetos.

Um credenciamento oferecido pela Academia Americana de Gerenciamento de Projetos (AAPM), o MPM é uma certificação que ganha pontos extras por sua concentração em profissionais de TI que estão nas equipes de gerenciamento de projetos de suas organizações. Ele fornece um ótimo ambiente de treinamento para profissionais com formação técnica, correlacionando os princípios de engenharia e gerenciamento.

A MPM oferece seu treinamento a um custo consideravelmente menor do que seus colegas, mas a validade também é de curta duração e requer reexames e uma taxa a ser paga a cada 2 anos para manter a credencial.

Como sabemos que a certificação não se destina apenas a gerentes profissionais de projetos, o limite mantido para a entrada no programa é consideravelmente menor e atende aos seguintes critérios:

  • Você é elegível com menos de 3 anos de experiência em gerenciamento de projetos
  • Profissionais com mais de 3 anos de experiência e / ou que possuam mestrado ou educação equivalente podem beneficiar de uma renúncia de executivo

Os exames são realizados on-line e consistem nos seguintes parâmetros:

  • 20 perguntas
  • 55 minutos
  • Sem custo

A inscrição, a certificação e a revisão exigem uma taxa de US $ 300 e devem ser pagas no início do programa. O material de estudo e o treinamento aprovado podem ser encontrados em http://projectmanagementcertification.org/approvedtraining.html.

Os benefícios que você receberá desta certificação podem ser listados da seguinte forma:

  • Experiência em gerenciamento de projetos
  • Capacidade de assumir riscos calculados e gerenciar todos esses riscos com eficiência
  • Aprimoramento em termos de proeza técnica
  • Comunicação efetiva
  • Habilidades aprimoradas de gerenciamento de equipe
  • Capacidade de focar no panorama geral e alinhar todo o trabalho e tarefas
  • Capacidade de fornecer treinamento, orientação e orientação aos membros da equipe

O que é CPM?

CPM, ou Certified Project Manager, é uma certificação de nível médio emitida pelo IAPPM. Esta certificação concentra-se em indivíduos que estão trabalhando para melhorar o desenvolvimento em áreas como:

  • Análise de negócio
  • Gerenciamento de projetos / programas
  • Gerenciamento de portfólio

Um nível superior à certificação MPM em termos da experiência exigida e do nível de treinamento, o CPM não supera o PMP (emitido pelo PMI). Além de todos os pré-requisitos necessários, o CPM precisa que o candidato possua a certificação CPP como um pré-requisito essencial para entrada no programa CPM.

Essa certificação é denominada pelo IAPPM como certificação "complementar" à certificação PMP do PMI. O exame visa aprimorar as habilidades já presentes do gerente de projetos, como:

  • Comunicação efetiva
  • gestão de RH
  • Gerenciamento de riscos / problemas
  • Gestão da Qualidade
  • Gestão de Marketing
  • TI e finanças
  • Integrações de sistemas e processos

Essa certificação, embora constitua um componente formidável para outras certificações convencionais, é mais e mais conhecida em toda a região do Pacífico e não tanto globalmente. A recertificação deve ocorrer a cada 3 anos.

Este programa de certificação baseia-se nos seguintes critérios:

  • Bacharelado ou CPP
  • 4 anos ou mais de experiência em gerenciamento de projetos
  • 36 horas de contato envolvidas no treinamento de CPM
  • Exame CPM bem sucedido de 3 horas
  • Tutoria através da opção de avô

Ao contrário do MPM, o CPM possui uma extensa estrutura de taxas. É o seguinte:

  • Taxa para certificação - $ 550
  • Taxas anuais - US $ 100
  • Taxas anuais de renovação - US $ 100

Sumário

Com isso, passamos com sucesso pelos vários aspectos e requisitos necessários para as certificações MPM e CPM. Com os dois elaborados à sua frente, agora você pode escolher entre si e tomar uma decisão informada sobre o que precisa empreender no futuro.

Ambas as certificações atendem aos propósitos para os quais foram construídas, e os profissionais e aspirantes a gerenciamento de projetos estão buscando essas certificações para maior satisfação no trabalho e grande empregabilidade para as diferentes oportunidades de emprego nas multinacionais.

Os empregadores procuram especificamente esses indivíduos certificados, pois possuem um grande compromisso e promessa. Essas certificações e os institutos que os oferecem oferecem educação de qualidade e alto nível de treinamento para vários cenários de negócios em todos os setores, permitindo que os gerentes de projetos realizem vários projetos e programas em diferentes tipos de organizações.

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Categoria:

Desenvolvimento de Empreendedorismo