Tomada de decisão correta

A tomada de decisão correta é uma grande habilidade para dominar. As citações corretas para a tomada de decisão estão escolhendo uma escolha entre todas as opções que parecem ser as corretas para o indivíduo, organização, país ou para o mundo em geral. Todas as decisões corretas não são tão impactantes quanto poucas. Poucas decisões corretas são tomadas para expandir a empresa. Quando ficar claro o que precisa ser feito, é hora de alocar pessoas com os recursos. Quando tudo estiver pronto, finalmente tome a decisão certa.

Como tomar uma decisão certa?

Nem todo mundo pode reunir a coragem de tomar uma decisão ousada pela primeira vez e ter confiança em seu sucesso. E se você? Você toma muitas decisões corretas todos os dias? Como eles acabam sendo? Você já pensou no sucesso de todas as suas decisões corretas?

Se você estiver no meio da carreira, saberia como é importante tomar a decisão certa na primeira vez. Pode fazer ou quebrar uma empresa. Por exemplo, um executivo que toma a decisão certa de deixar um cliente sem pensar nas consequências. Agora, verifica-se que o concorrente da empresa obteve o mesmo cliente e esse único cliente gerou o dobro do que ganhou no último trimestre. Agora, o que o executivo sentiria? Sim, terrível. Mas com um método comprovado, você pode reverter as consequências ou, melhor ainda, tomar a decisão certa na primeira vez.

Neste artigo, mostraremos o que pensar antes de tomar as decisões corretas. Você também aprenderá como dividir suas decisões em diferentes categorias e como criar uma estrutura de decisão para suas decisões de grande impacto.

Sem muito barulho, vamos começar.

Fazendo decisões corretas

Agora todos tomam a decisão certa de maneiras diferentes. E como eles tomam a decisão? Principalmente com base no que eles sabem a qualquer momento! Portanto, para melhorar a capacidade de escolher a opção certa dentre uma série de alternativas, é preciso saber o que ele deve fazer.

O que pensar antes de tomar qualquer decisão certa?

Antes de saber como tomar a decisão certa, você precisa conhecer os elementos que podem apoiar sua decisão em todas as esferas da sua vida, especialmente na sua carreira. Há certas coisas. Se você fizer essas coisas corretamente, as chances de tomar a decisão certa pela primeira vez seriam muito mais fáceis.

# 1 Limitações / restrições

Você não será capaz de saber tudo sobre tudo. Quando uma decisão de carreira precisa ser tomada, seu tempo é limitado e você só leva alguns dias ou algumas semanas para tomar a decisão certa em sua carreira. Então, o que você faria então? Você precisa conhecer suas limitações. Portanto, é sempre melhor se você pode definir uma série de restrições e decidir com base nisso. Por exemplo, se você quiser escolher entre qual alternativa escolher na sua especialização em MBA, defina restrições de tempo, instituição, dinheiro e posicionamento. Suponha que você defina um tempo de 15 dias para decidir qual especialização deve escolher. E você também escolhe as instituições (suponha as 20 melhores e não mais). Você também escolhe quanto dinheiro gastaria para contratar um conselheiro de carreira para ajudá-lo na sua tomada de decisão correta. Por fim, você verificará as veiculações fornecidas pelas instituições (em diferentes especializações) apenas na Índia. Agora você pode ver que, dentro do alcance dessas restrições, é necessário tomar a decisão certa. Depois de limitar sua área de pensamento, você poderá melhorar sua decisão certa imediatamente.

# 2 Custo de oportunidade

Este é um grande problema e a maioria das pessoas não pensa nisso. Suponha que você seja o gerente de uma empresa de produtos. Você está prestes a lançar um produto. Como você decidiria fazer testes de mercado antes de lançar um produto? Como você saberia se deveria continuar com isso ou não? Aqui está uma coisa simples que você precisa entender e esse é o conceito de custo de oportunidade. Se você investe uma quantia em dinheiro, o que pode ou não acontecer? Suponha que você perceba que, devido aos testes de mercado, o lançamento de seu produto se torna extraordinariamente bem-sucedido. Ou então, talvez os testes de mercado não sejam bem-sucedidos. Nós não iremos com sucesso. Vamos ver o que acontece quando escolhemos o pior cenário. Se você imagina que o teste de mercado é um fracasso, o que mais você pode fazer com o dinheiro se não o investir? Você pode usá-lo para melhorar os recursos do produto. Você pode investir na melhoria da sua cadeia de valor ou contratar um fornecedor que lhe proporcionará grande valor. Portanto, se você optar por realizar testes de mercado, seu custo de oportunidade seria igual ao custo da falha mais o que você poderia fazer se não investisse o dinheiro em testes de mercado. Pense nisso. Se você conseguir essa decisão certa, sempre a tomará.

# 3 Impacto

Agora, todas as decisões corretas não são tão impactantes quanto poucas. Por exemplo, se você contratar uma pessoa e ela sair dentro de 10 dias, haverá uma perda para uma empresa. Mas se você compará-lo com o fracasso estratégico da empresa, o impacto é muito menor na empresa. Portanto, no início de tomar a decisão certa, sempre certifique-se de que impacto uma decisão errada possa ter? Não, não há motivo para se tornar avesso ao risco. Mas você precisa entender o impacto de antemão. Se você precisar da ajuda de um profissional experiente. A decisão final correta deve ser tomada por você.

Essas são as três coisas que você precisa cuidar antes de tomar a decisão certa. E se você fizer essas três coisas, antes de tomar a decisão certa, independentemente da área (carreira ou negócio) em que estiver tomando a decisão, estará certo na primeira vez. Não, não há garantia de que você tomará a decisão certa. Mas você estará mais perto da perfeição.

Tipos de decisões corretas

As decisões corretas podem ser de vários tipos. Classificaremos as decisões para que você possa entender onde pode tomar a decisão certa.

  • Longo prazo / Curto Prazo

Existem decisões que são tomadas agora, mas têm um efeito a longo prazo e poucas têm um efeito a curto prazo. Portanto, se você está atualmente tomando a decisão certa e se isso tiver um efeito de longo prazo em sua carreira, pense duas vezes mais do que você faria no caso de uma decisão ter um efeito de curto prazo. Por exemplo, se você acha que é mais esperto que seu empregador e decide mostrá-lo, pense antes de fazer isso. Porque isso pode ter um impacto a longo prazo em sua carreira. É por isso que o autor Robert Greene mencionou em seu livro "As 48 Leis do Poder" - "Nunca ofusque o mestre".

  • Pessoas / Dinheiro

Essas são escolhas incrivelmente difíceis. Primeiro, vamos falar sobre as decisões corretas sobre as pessoas. Se uma empresa quer prosperar, precisa tomar certas decisões sobre seu pessoal. Mas esta é uma situação delicada, pois as pessoas são a pedra angular da organização. Se você deixar ou deixar de lado um funcionário, isso também afetará as pessoas existentes na empresa. Se você está tomando uma decisão certa sobre dinheiro; ou você obterá um lucro enorme se tomar essa decisão ou perder uma quantia enorme. Em certos casos, a decisão em relação às pessoas seria mais crítica do que decisões sobre dinheiro e, em alguns casos, o contrário. Portanto, antes de tomar uma decisão correta, identifique-a como uma - pessoas ou dinheiro. Faça perguntas como: “Quem seria mais afetado se essa decisão se errar?” Ou “O que arriscariamos aqui ao tomar a decisão certa?” Se você souber quem está tomando a decisão certa, seria mais fácil fazer sua escolha. mente de acordo com as circunstâncias dadas na empresa e na indústria.

  • Contração / Expansão

Poucas decisões são tomadas para entrar em contato com a empresa. Agora, você precisa decidir que tipos de decisão você está tomando? É uma decisão dar um passo atrás ou uma decisão de aumentar a cabeça? Assim, você definirá as restrições corretas para a tomada de decisão e fará uma chamada final.

Estes são os tipos básicos da decisão certa que você toma em sua carreira e negócios todos os dias. À medida que avança na expansão de seus negócios e carreira, você enfrenta muitas decisões, como negociar um acordo, aumentar o investimento geral em treinamento e desenvolvimento e interromper a produção de determinados produtos. Mas se você vir os tipos acima, cada uma das decisões corretas que tomará se enquadrará nessas seis categorias - Longo prazo, curto prazo, pessoas, dinheiro, contração e expansão. Compreenda-os bem e você tomará a decisão certa na primeira vez.

Estrutura para a tomada de decisões de grande impacto

Não existe uma fórmula adequada para todas as decisões. Não. Mas há algo que você pode usar. Discutiremos uma estrutura que o ajudará a tomar a decisão certa, especialmente nos casos em que os impactos sejam maiores para a empresa e a carreira.

Vamos olhar para o quadro. Vamos chamá-lo - "Estrutura Sim / Não".

Nesta estrutura, até que você obtenha sim em todas as etapas da estrutura, você não deve prosseguir com a decisão. Agora, você pode ajustar a estrutura conforme sua necessidade. Mas se você seguir a mesma estrutura, obterá um benefício razoável em um tempo muito menor.

1. Etapa 1: comece com o fim em mente

O que exatamente você está procurando? Por que você é obrigado a tomar a decisão certa? Deve haver um resultado que você está visualizando agora. O que é isso? Escreva esse resultado imediatamente no papel. Agora, pergunte a si mesmo: “Se eu tomar a decisão certa, isso me proporcionará esse resultado no final (desde que tudo funcione conforme o plano)?” Se sua resposta for sim, vá em frente e vá para o próximo passo. Se sua resposta for não, dedique mais um tempo ao esclarecimento do resultado.

2. Etapa 2: O que precisa acontecer antes do resultado?

Se você disse sim à pergunta na etapa anterior, você se perguntará: “O que precisa acontecer antes do resultado?” Por exemplo, se seu resultado for aumentar as vendas para o próximo trimestre, aqui o que precisa ser acontecer antes do resultado -

  • Você precisa melhorar sua posição estratégica no mercado
  • Você precisa recrutar estrelas de vendas ou treinar os profissionais de vendas existentes
  • Você precisa identificar pontos fracos no processo / estrutura para obter mais conversões

Agora, depois de escrever essas coisas, pergunte a si mesmo: “Se essas coisas acontecerem, o resultado desejado seria alcançado?” Se a resposta for sim, vá para a próxima etapa e, se a resposta for não, dedique mais tempo às coisas. o que precisa acontecer antes do resultado.

3. Etapa 3: as pessoas são importantes

Agora, ao decidir as etapas anteriores ao resultado, é hora de alocar recursos. Você precisa escolher pessoas que possam fazer essas coisas (antes do resultado) e perguntar a si mesmo: “Quem eu aloquei os recursos para obter os resultados?” Essas pessoas geralmente ocupam posições de topo ou de nível sênior da empresa. Se a resposta for sim, vá para a etapa final e, se a resposta for não, escolha pessoas melhores até ficar satisfeito.

4. Etapa 4: tome a decisão certa

Essa é uma estrutura de baixo para cima. Começamos com o resultado final e chegamos ao topo, que tomará a decisão certa. Por exemplo, digamos que a decisão é lançar um novo produto no mercado. O resultado desejado é aumentar as vendas no próximo trimestre. O que você precisa fazer antes do resultado é melhorar sua posição estratégica, recrutar / treinar seus vendedores e trabalhar com os pontos fracos que atuam como obstáculos à geração de melhores receitas.

Agora, muitas vezes, ao tomar a decisão certa, as pessoas ficam confusas sobre todas as outras opções que podem tomar. Desenhe uma estrutura para cada opção e veja qual você se sente mais confiante. Pergunte a si mesmo: “Se eu tomar essa decisão, isso me dará melhores resultados do que as outras alternativas?” Se a resposta for, você pode ir em frente e tomar a decisão certa.

Em última análise, nem sempre é fácil tomar a decisão certa. É um processo muito complexo, especialmente onde sua empresa ou carreira está envolvida. Mas se você usar a estrutura acima e as informações que compartilhamos aqui, a tomada de decisões correta se tornaria muito mais fácil para você e você definitivamente tomaria essa decisão quase perfeita da primeira vez.

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  3. Alguns pontos importantes para decisões bem sucedidas na carreira

Categoria:

Desenvolvimento de Empreendedorismo