Visão geral das funções da equipe Scrum
Scrum é uma metodologia relacionada ao gerenciamento ágil usada para gerenciar conhecimento e trabalho, especialmente para o desenvolvimento de software. Possui amplas aplicações em vários campos e agora está sendo explorado por equipes de projetos tradicionais em todo o mundo. É feito para equipes de tamanho médio, de três a no máximo nove membros, onde o trabalho é dividido em pequenos pedaços que podem ser concluídos nas iterações chamadas sprints. Não leva mais de 30 dias / mês para concluir todo o trabalho. O tempo necessário para executá-lo completamente é de duas semanas e, se exceder, será reestruturado em reuniões denominadas scrums diários. A estrutura que fornece uma imagem de como os scrums estão sendo implementados é chamada de estrutura Scrum. Neste tópico, discutiremos os papéis da equipe Scrum.
Framework Scrum
A estrutura do Scrum consiste em três funções. A estrutura em sua totalidade ajuda na comunicação ideal e adequada entre os membros da equipe. Essas três funções juntas formam a equipe scrum. Essas três funções são:
- Dono do produto: O proprietário do produto representa todos os possíveis interessados e o cliente em cada caso. Ele tem a responsabilidade de fornecer o máximo valor possível ao cliente. O proprietário do produto não segue os métodos tradicionais de fazer as coisas, em vez de priorizar as coisas com base ou dependências e importância. Uma equipe de scrum deve ter apenas um proprietário do produto. Essa função é diferente da do scrum master. O proprietário do produto se concentra na parte comercial de um produto e atua como um intermediário entre as partes interessadas e a equipe. O proprietário do produto não é um ditador, mas um criador de consenso. Portanto, um bom proprietário de produto deve ser capaz de entender as necessidades da empresa, as razões por trás dessas necessidades e comunicá-las às partes interessadas e à equipe em questão.
- Equipe de desenvolvimento: a equipe de desenvolvimento é responsável por fornecer um trabalho de ótima qualidade a cada sprint de passagem. O objetivo do sprint descreve o trabalho que uma equipe deve realizar e a qualidade que ele deve oferecer no final de cada sprint. A equipe tem de três a nove membros que realizam todas as tarefas necessárias para criar os incrementos do produto. Embora uma equipe seja formada por pessoas de diversas origens, todas elas geralmente são chamadas de desenvolvedores. É uma equipe auto-organizada e as interações fora da equipe são gerenciadas pelo proprietário do produto ou pelo scrum master.
- Scrum Master: O Scrum Master é responsável por facilitar um scrum, garantir que não haja aborrecimentos no caminho da entrega de um produto ou produto de qualidade. O scrum master atua como mediador entre a equipe e quaisquer aborrecimentos no caminho do trabalho e não é necessariamente o líder da equipe. O scrum master garante que a estrutura do Scrum seja seguida. O scrum master suporta o aprimoramento de uma equipe.
Funções Scrum x cargos
Os três papéis do scrum enfatizam e elaboram as várias responsabilidades de um scrum em sua totalidade e, além disso, ajudam a executá-las sinceramente. Eles são diferentes dos cargos. Isso significa que essas funções podem ser desempenhadas por qualquer pessoa, independentemente do cargo. Empirismo, auto-organização e melhoria contínua formam a essência de um scrum, definição e responsabilidade adequadas são dadas às equipes por esses papéis e isso lhes permite entregar o trabalho determinado de maneira eficaz. Isso permite que as equipes se organizem e continuem melhorando com seu trabalho.
Vantagens da equipe Scrum
- Transparência - Para ser eficaz em tudo o que está sendo adaptado e, em seguida, implementado, é muito importante que o conjunto certo de pessoas possa vê-lo. Mas isso é muito difícil de manter do que parece. É de responsabilidade do scrum master ver essa transparência. Por exemplo: criando mapas de histórias e atualizando páginas de confluência com as idéias retrospectivas.
- Empirismo - A maneira mais precisa de planejar é primeiro fazer o trabalho, depois corrigir todos os erros e, finalmente, aprender com ele, fundamental para abordagens ágeis e planejamento adequado. O processo empírico é difícil porque ele precisa do mestre do scrum para explicar à equipe do scrum como interromper o trabalho, como explicar os resultados e como implementar os blocos de trabalho corretamente.
- Auto-organização - Pedir a uma equipe de scrum para se auto-organizar significa que ela se auto-organiza. De fato, a auto-organização pode ser ordenada no devido tempo e não imediatamente, além de tudo o que precisa de ajuda. O scrum master precisa apoiar e pedir aos membros da equipe do scrum que saiam um pouco do caminho usual e adaptem idéias diferentes e desafiem as noções convencionais.
- Valores - Coragem, foco, comprometimento, respeito e abertura são as cinco qualidades definidas por um scrum, não porque precisam ser agradáveis e perfeitos, mas para criar um ambiente seguro e confiável. Todo membro de uma equipe de scrum precisa seguir todas as regras e é responsabilidade do scrum master lembrá-las e incentivá-las a seguir as regras definidas o tempo todo.
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