A rotatividade de funcionários nesse ambiente de trabalho em constante mudança é uma ação mais orientada que pode ver novos rostos, novas idéias e experiência irradiando por todo o ambiente de trabalho. A rotatividade é altamente revigorante e refrescante, mas muita rotatividade pode causar uma fuga de cérebros e, naturalmente, isso não é bom para a saúde da empresa. O conselho é manter o equilíbrio e tentar todas as propostas para manter o volume de negócios abaixo de 15%.
Steve Jobs, expressa
“Percebi que o intervalo dinâmico entre o que uma pessoa comum poderia realizar e o que a melhor pessoa poderia realizar era de 50 ou 100 a 1. Dado isso, é aconselhável que você siga o creme do creme. Uma pequena equipe de jogadores A + pode fazer círculos em torno de uma equipe gigante de jogadores B e C. ”
Uma equipe pequena e melhor é mais digna do que reuniões de pessoas menos dignas e a natureza para mantê-las é um desafio digno de conquista.
Aqui estão alguns pontos ou idéias para a gerência se adaptar para manter o nível de processo de retenção de funcionários alto e como fazê-lo, vamos ver:
8 melhores idéias para promover o processo de retenção de funcionários
# 1 O ambiente do vínculo no trabalho
Um vínculo que uma equipe compartilha entre si e com seus próprios funcionários é um dos maiores fatores que mantém a satisfação alta e mantém o processo de retenção de funcionários. Quando os funcionários estão emparelhados com um ambiente amigável e bons chefes, eles são altamente elevados e motivados. Os funcionários devem se sentir respeitados por seus gerentes e colegas. Palavras regulares de gratidão e recompensa dão a eles o motivo de trabalharem mais. Nenhum respeito na organização é como injetar um veneno em sua atitude vulnerável, para a qual não há remédio nem antídoto.
# 2 Escolha os candidatos certos para o processo de retenção de funcionários
Muitas vezes, você encontra pessoas que simplesmente não estão instaladas em um local de trabalho e, em busca de outro emprego temporário, elas acabam dando uma entrevista para um determinado cargo. As chances são de que eles possam ter todas as qualificações exigidas e todos os critérios certos que você estava procurando, mas se ele é um candidato a emprego, é melhor que você o solte e encontre outra pessoa para o trabalho em sua empresa. Contratar alguém para o curto prazo é agitado e míope, já que a pessoa pode sair a qualquer momento, e você terá que trabalhar para procurar um novo funcionário novamente.
Não há nada realmente errado com alguém que muda de emprego de tempos em tempos, mas é eticamente considerado uma atitude descuidada e as empresas geralmente querem alguém, que seja mais permanente e estável do que alguém, que esteja constantemente mudando de emprego. Com o funcionário certo, todos os esforços que você coloca em seu treinamento e o tempo que você investe em contar a eles sobre como as coisas funcionam em sua casa não são desperdiçados. Você pode ter um funcionário brilhante pelos próximos dez a vinte anos e pode confiar neles.
# 3 Fornecer treinamento importante para o processo de retenção de funcionários
Existem empresas por aí que têm um conjunto incrível de funcionários, especialistas em tudo o que é necessário para lidar com seus trabalhos e são facilmente os funcionários mais talentosos nesse campo específico. Olhá-los faz com que muitas empresas instilem o desejo de ter esses funcionários, mas o que essas empresas e organizações não veem é a quantidade de esforço envidado por essa organização em particular para treinar seus funcionários com perfeição. É agradável e fácil querer alguém que seja bem treinado, mas manter seus padrões é algo que nem todos os empregadores podem se gabar.
Ao contratar um funcionário bem treinado, forneça a eles mais treinamento necessário de tempos em tempos. Não é apenas um investimento em sua carreira, mas também para sua própria empresa. Dá uma boa impressão ao funcionário ver que seus empregadores estão interessados em sua carreira e no tipo de trabalho que eles também veem como aperfeiçoamentos após o treinamento, o que é bom tanto para a empresa quanto para os funcionários. Portanto, tenha a mente aberta para ministrar aulas de treinamento e fortalecimento de habilidades sempre que necessário.
# 4 Guie bem seus funcionários para o processo de retenção de funcionários
A chave por trás de um funcionário satisfeito com seu trabalho não é apenas o salário que você paga e o número de dígitos, mas também o quão bem o funcionário faz o trabalho que lhe foi atribuído. É da natureza humana comum desistir de coisas que não são cumpridas até o limite, e especialmente se é uma tarefa importante que requer atenção. A satisfação com o trabalho deles é muito importante, e não apenas o funcionário é responsável por ele, mas também os empregadores.
Você precisa orientar bem seus funcionários sobre o trabalho deles, qualquer novo projeto que eles adotem e qualquer coisa complicada ou nova que surja. Eles podem conhecer todas as regras, mas ser um guia para garantir que eles dêem o melhor de si é um sinal de que você está interessado em seu trabalho e uma característica que mantém os funcionários interessados em melhorar a qualidade do trabalho. No entanto, por orientação, isso não lhe dá o direito de investigar todas as decisões deles. Apenas deixe-os fazer o caminho certo com alguma ajuda de você sempre lá para eles.
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# 5 Dê tempo a todos
Tem sido uma história em cada etapa da vida que quem é fraco recebe mais atenção e os que estão fazendo seu trabalho adequadamente são frequentemente negligenciados na tentativa de fazer com que aqueles que são fracos melhorem. Mesmo em escritórios e locais de trabalho, aqueles que ainda estão competindo para realizar seu trabalho ou não são tão talentosos acabam consumindo o tempo todo dos trabalhadores seniores. Você tenta guiá-los completamente, esquecendo que há um conjunto de trabalhadores talentosos, mas há coisas que eles precisam que você olhe. Parece bastante parcial, e você pode parecer um pouco desinteressado no trabalho deles.
Não dar tempo ao pessoal com bom desempenho foi visto como um ato de desmotivar o pessoal que trabalha duro que gostaria de ouvir uma palavra de elogio ou talvez ter uma palavra de orientação em sua nova designação. É importante que você observe o trabalho árduo de seus trabalhadores talentosos e ajude seus alunos a crescer. Ignorar qualquer um deles é uma má idéia e algo que não deve ser divertido em nenhum local de trabalho. Mantenha o ambiente saudável e preste igual atenção a todos os seus trabalhadores. Isso não apenas torna seu local de trabalho um local acolhedor para os recém-chegados, mas até os funcionários antigos gostam da ideia de trabalhar em um espaço de trabalho que seja amigável e mais parecido com uma família.
# 6 Ter termos de trabalho flexíveis
Vimos com muita frequência que, com alguns chefes, é impossível obter alguns pontos de recompensa ou até mesmo uma palavra de elogio, não importa o quanto um funcionário trabalhe. Não é necessário ser um desses chefes típicos, que esperam que os trabalhadores trabalhem até tarde em uma noite dura e depois voltem cedo na segunda-feira de manhã. Em vez de ser tão pressionado com os horários, às vezes seja um pouco tranquilo com seus funcionários e deixe que eles também tenham algum tempo fora de suas mesas, para que possam se refrescar no trabalho.
Para um bom trabalho, a equação é como dar e receber. Se você deseja que seu funcionário fique acordado até domingo para uma reunião de emergência, provavelmente também deve estar pronto para dar-lhes um dia extra de folga sem muita hesitação. Um ambiente de trabalho saudável trata-se de tratar um ao outro de maneira mais humilde, humana e amigável. Você consegue guiar, mas não escraviza. Trate bem os seus funcionários e as chances são de que eles não lhe dêem as costas, mesmo que outra empresa lhes pague mais dinheiro pelo mesmo trabalho. Todo mundo anseia por respeito e todo mundo merece.
# 7 Benefícios são lucrativos
Admite; todo mundo gosta de ter algumas vantagens e benefícios chegando no trabalho de vez em quando. Não precisa ser frequente, mas é muito importante que nem sempre seja sobre trabalho. Enquanto as empresas menores costumam estar lutando para oferecer benefícios tão bons quanto as maiores, você sempre pode compensar isso, dando a elas a quantidade necessária de folgas ou até meio dia para esse assunto. Nem sempre é o melhor seguro de saúde ou o maior número de dígitos.
Quando os funcionários obtêm esses benefícios adicionais de tempos em tempos, como bônus festivos e alguns cupons de compras que aparecem, guie-os sobre os planos de retenção de funcionários, para que eles gostem de trabalhar mais e melhor para ganhar muito e estar na lista dos melhores trabalhadores. Interesse e trabalho duro são as principais chaves por trás de um funcionário que gosta de trabalhar em sua casa e não a deixa. Um bom ambiente, um chefe feliz, um bom salário e algumas tarefas interessantes no trabalho são tudo o que qualquer pessoa procuraria em um emprego e, se você oferecer isso, não precisará ter medo de perder um funcionário.
# 8 Não seja um chefe muito sério
Se acreditarmos no que os funcionários têm a dizer sobre deixar alguns empregos realmente excelentes, a porcentagem máxima de homens tem apontado para seus chefes como uma razão para eles deixarem um emprego que gostaram. Há muito tempo é uma teoria que os chefes devam ser criaturas intrometidas e ingratas, que não gostariam de vê-lo em paz, mas se você olhar em volta, há chefes que tratam seus funcionários com humildade e de uma maneira bastante amigável. Não seja a razão por trás de uma jóia de trabalhador que está deixando a empresa, pois está sendo dito que as pessoas deixam os chefes, não os empregos.
É bom ser amigável e divertido amar com seus funcionários. Para criar um ambiente de trabalho bom e saudável em seu escritório, é muito importante que você trabalhe para ele também. Fique feliz em ajudar seus funcionários e orientá-los nos planos de retenção de funcionários. Não se esqueça de elogiar o trabalho deles e elogiá-los de vez em quando por seu trabalho duro. Essas coisas certamente o manterão à frente de todos os outros chefes por aí, e você não terá medo de perder um funcionário talentoso.
É uma tarefa bastante fácil melhorar a taxa de processo de retenção de funcionários em qualquer organização. Nem sempre é sobre o salário, há outras coisas também. Se estiver se tornando uma coisa bastante desenfreada em sua organização, verifique o tipo de ambiente de trabalho que seu local de trabalho possui e, se você conseguir fornecer bem as orientações e os cuidados necessários que um funcionário procura, isso faz com que você um sénior melhor para trabalhar.
Você, como chefe, deve ser um modelo, admirado e alguém como quem os funcionários aspiram ser. Portanto, interaja com seus funcionários com mais frequência, cuide de suas necessidades e dos tempos de mudança para garantir que o treinamento certo no momento certo seja oferecido a eles. Somente dessa maneira você poderá entender o que um funcionário pode precisar para continuar servindo a você, mesmo depois de todas as ofertas que ele possa receber. Aumente seus salários de tempos em tempos, dependendo do tipo de experiência que obtiveram e da maneira como seu trabalho melhorou para impedi-los de deixar o emprego.
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