O que é o modelo de desenvolvimento ágil?
Um programa de software Agile pode ser descrito como uma lista de soluções de programas de software que têm desejos e possibilidades evoluídas usando a cooperação entre grupos auto-organizados e multifuncionais.
Promove planejamento adaptativo, desenvolvimento evolutivo e entrega antecipada para suas abordagens altamente iterativas e incrementais ao desenvolvimento de software.
- No desenvolvimento de software, o termo 'ágil' significa 'a capacidade de responder às mudanças - mudança de Requisitos, Tecnologia e Pessoas.
- É um processo iterativo e incremental.
- Colaboração direta com os clientes.
- Cada iteração dura de uma a três semanas.
- Oferece vários incrementos de software.
- As ações de engenharia são realizadas por equipes multifuncionais.
- Um grupo de desenvolvedores de software lançou o Agile Manifesto em 2001, apresentando a necessidade da equipe de desenvolvimento, atendendo aos requisitos em evolução e à participação do cliente.
- Manifesto (uma declaração pública de políticas e objetivos).
Manifesto ágil
Princípios de modelos de processos ágeis.
- A prioridade mais alta deve ser a entrega rápida e contínua ao cliente de software útil.
- Bem-vindo à evolução dos requisitos, também com atraso no desenvolvimento.
- Obtenha software operacional regularmente, de algumas semanas a alguns meses, preferindo o curto prazo.
- Crie projetos sobre indivíduos incentivados. Forneça a eles o ambiente e a assistência de que necessitam e confiabilidade para concluir o trabalho.
- Os processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários finais poderão manter uma velocidade contínua de forma consistente.
- Empresários e desenvolvedores precisam interagir regularmente durante todo o projeto.
- A aplicação de trabalho é a principal maneira de medir o progresso.
- A técnica mais eficaz e eficiente de oferecer detalhes para e em uma equipe de desenvolvimento é
discussão cara a cara. - O foco contínuo na superioridade especializada e no bom design melhoram a agilidade.
- Simplicidade: a arte de aumentar a quantidade de trabalho não realizado é crucial.
- As arquiteturas, desejos e projetos ideais emergem de grupos auto-organizados.
- Em intervalos padrão, a equipe reflete sobre como ser mais eficiente, portanto, sintoniza e muda seu comportamento adequadamente.
Vantagens do modelo de desenvolvimento ágil
- O Modelo de Desenvolvimento Ágil fornece técnicas adicionais que podem ser obtidas. Nesse caso, se houver algum tipo de solicitação Modify ou melhorias aparecerem em qualquer nível, ele poderá ser aplicado sem qualquer orçamento.
- No modelo de desenvolvimento ágil, a eficiência pode ser produzida rapidamente.
- Os benefícios do modelo de desenvolvimento ágil podem economizar tanto tempo quanto dinheiro.
- Ele incentiva o trabalho em equipe e o treinamento cruzado e precisa de recursos mínimos.
- Ele se adapta a desejos fixos ou em evolução.
- Você pode controlar facilmente e é flexível para desenvolvedores.
- O software de trabalho pode ser entregue constantemente, ou seja, em semanas ou meses.
- A interação regular ou semanal entre empreendedores e desenvolvedores promove a velocidade de desenvolvimento de software.
- Ele se concentra principalmente na entrega e menos na papelada.
- Cliente, desenvolvedores e testadores interagem continuamente entre si.
Desvantagens do modelo de desenvolvimento ágil
- Se o consultor-cliente definitivamente não está claro qual é o resultado final necessário após o projeto, ele pode simplesmente remover a faixa.
- Certamente existe uma grande dependência de pessoas, pois você pode encontrar uma documentação mínima concluída.
- Não é ideal para gerenciar dependências complicadas.
- A transferência de tecnologia para a nova equipe adicional geralmente é difícil, porque há muito menos papelada concluída.
- Ele oferece alguns problemas para testar devido à documentação insuficiente.
Por que devemos usar o modelo de desenvolvimento ágil?
Muitas empresas estão implementando o Agile Development Model para ajudar a aumentar a eficiência da equipe, melhorar a satisfação do cliente e aumentar a flexibilidade do projeto. Empresas que usaram técnicas ágeis podem reagir à dinâmica do mercado e se associar a todos os seus projetos de maneira eficaz. O treinamento ágil é uma maneira perfeita de definir o nível de seus negócios e o grupo de projetos dentro dos fundamentos das técnicas de execução ágil e conectada. O treinamento em Agile pode esclarecer um grande número de mitos e mal-entendidos sobre os procedimentos do Agile. Também pode apoiar e revelar os fundamentos das idéias Agile e explica as diferenças entre as diferentes soluções de execução.
A Organização verificou esse modelo de administração do projeto usando sua taxa de satisfação do cliente aprimorada. O valor para as empresas que envolvem esse modelo consiste em:
- Permitir que os clientes fiquem mais felizes com o produto final, fazendo avanços e incluindo clientes em potencial com opções de desenvolvimento por meio do método.
- Incentiva a conversa aberta entre membros da equipe e clientes.
- Oferecer às equipes um benefício acessível, simplesmente obtendo problemas e criando mudanças por todo o método de desenvolvimento, e até o final.
- Custo mais baixo.
- Aumenta o tempo usado nas avaliações para cada análise apenas em uma pequena seção de todo o projeto.
- Garante que as alterações possam ser feitas mais rapidamente e através do método de desenvolvimento, com avaliações regulares para avaliar o item com todos os resultados esperados.
- A idéia mantém todos os projetos transparentes, com conferências freqüentes e confiáveis com os clientes e sistemas que podem permitir que todos participem e acessem os dados do projeto, além de melhorar.
Exemplos de modelo de desenvolvimento ágil
Os exemplos mais famosos e regulares são
- Scrum
- Programação Extrema (XP)
- Desenvolvimento Orientado a Recursos (FDD)
- Método Dinâmico de Desenvolvimento de Sistemas (DSDM)
- Desenvolvimento de Software Adaptável (ASD)
- Crystal e Lean Software Development (LSD)
As equipes descobrem completamente um ou dois métodos. Uma das técnicas mais usadas é o Scrum e o XP, que geralmente se fundem perfeitamente.
O Scrum é um subconjunto do ágil e o XP também é um método ágil de concentração na criação de software de forma iterativa.
Scrum
- O Scrum é uma estrutura de administração de processos leves para o desenvolvimento de projetos em projetos que podem ser tarefas complicadas de desenvolvimento de aplicativos e produtos.
- Em um projeto Scrum, o sistema é desenvolvido de forma incremental em sprints, que geralmente podem durar 14 dias ou no máximo quatro semanas.
- O ponto importante é que os grupos são multifuncionais e auto-organizados.
- Geralmente, os sprints não podem ser alterados após serem estabelecidos.
- A equipe Scrum oferece inúmeras funções descritas para seus associados, incluindo Scrum Master e Product Owner.
- A equipe tenta melhorar o projeto aplicando gráficos visuais, incluindo gráficos de burndown ou burn up.
- O grupo Scrum seleciona as tarefas que geralmente são priorizadas pelo proprietário do produto, dependendo do valor do cliente, escopo e elementos de tempo.
Programação Extrema (XP)
- O XP pode ser uma técnica de engenharia que inclui práticas que garantem um programa concentrado de alta qualidade.
- As equipes do XP geralmente trabalham em iterações que podem levar algumas semanas.
As iterações podem ser alteradas dependendo dos desejos de desenvolvimento e das circunstâncias atuais. - O XP começa com quatro ideais: comunicação, feedback, simplicidade e coragem.
- O XP apenas se concentra no desenvolvimento de programas e nunca visualiza a melhoria do programa através de recursos visuais.
- Os desejos de alta prioridade são feitos primeiro, qualquer que seja a dificuldade dessa necessidade.
Conclusão
Os modelos de desenvolvimento ágil dependem do desenvolvimento de software iterativo. Um componente operacional completamente independente é criado após a conclusão da iteração. A iteração não deve demorar mais de duas semanas para concluir o código. As metodologias ágeis convidam os desenvolvedores a se envolverem nos testes, em vez de um grupo individual de garantia de qualidade.
Os modelos de desenvolvimento ágil são mais adequados para condições em evolução devido a novos métodos e princípios que permitem que uma equipe construa um item em um curto período.
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