Modelos de gerenciamento - Esta é uma nova maneira de analisar sua carreira. Você já pensou que e se pudesse usar modelos de gerenciamento estratégico para melhorar sua carreira? Se você ainda não pensou nisso, não se preocupe, estamos aqui para ajudá-lo. Neste artigo, apresentaremos os cinco principais modelos de gerenciamento que ajudarão você a ver sua carreira em diferentes perspectivas.

Os modelos de gestão não são aplicáveis ​​apenas aos negócios ou à redação de trabalhos acadêmicos. Se você entender sinceramente o que os proponentes desses modelos queriam ensinar, poderá ajustar algumas partes aqui e ali e poderá criar um modelo bonito e personalizado para sua carreira e crescimento profissional.

Aqui está a coisa. Não escolhemos nenhum modelo de gestão de nenhum professor. Escolhemos cuidadosamente esses 5 para que você também possa ver uma similaridade significativa em sua própria carreira. Primeiro, falaremos sobre o modelo, como ele é aplicável à sua carreira e ajustaremos algumas partes dos modelos (se necessário) para torná-lo apropriado.

Depois de ler este artigo, você pode escolher um dos modelos de gerenciamento e começar a trabalhar. Ou então, você também pode escolher outra coisa em uma grande lista de modelos de gerenciamento e personalizá-lo de acordo com sua necessidade.

Vamos começar. Aprenderemos muito sobre como você pode melhorar sua carreira usando os modelos de gerenciamento. Agora, não há desculpa.

# 1 Modelo de Gerenciamento de Mudanças de Kurt Lewin

A mudança é uma parte importante de um gráfico de carreira. Se você deseja melhorar sua carreira, tudo o que você precisa fazer é entender esse modelo de Kurt Lewin. Para entender esse modelo, você precisa conhecer três etapas. Mas antes de entrar no detalhamento do modelo de gerenciamento de mudanças de Kurt Lewin, você precisa identificar uma coisa que deseja mudar de carreira. Isso pode ser para sua necessidade individual ou para a necessidade de sua equipe.

Digamos que você queira alterar o nível de produtividade da equipe ou de você em uma determinada semana. Aqui está o que você deve fazer.

  • Descongelar

Nesta fase, você precisa comunicar a si mesmo ou aos membros da sua equipe que o motivo pelo qual o antigo método de trabalhar não está melhorando a produtividade. Pode ser porque não há loop de feedback no sistema. Criar conscientização e comunicação é o primeiro passo para iniciar o processo de mudança. Haveria resistência, mas você precisa garantir que os membros da equipe entendam por que a mudança é necessária. Se for para você, você precisa entender por que a mudança traria mais benefícios.

  • mudança

A mudança é o passo mais difícil a ser realizado. A maioria das pessoas luta aqui. Se você estiver fazendo isso por si mesmo, terá dificuldades com o novo sistema, pois ele ainda não está devidamente conectado ao seu cérebro. Os novos comportamentos e o novo método de fazer levarão algum tempo para serem ajustados, para que você possa fazê-lo por tempo suficiente para criar melhores resultados. Depois que você ou sua equipe passam por esse estágio, as coisas começam a ficar mais fáceis.

  • Congelar / Recongelar

Depois que você ou sua equipe estiverem habituados ao novo sistema para melhorar a produtividade, é hora de defini-lo como norma. Mas como fazer isso? Para usar um sistema de recompensa. Se você fizer isso certo por um mês e produzir essa quantidade, receberá uma certa quantia em dinheiro ou em espécie. Se isso puder ser implementado, sua carreira e a produtividade de você e sua equipe vão disparar.

Você pode usar esse modelo de gerenciamento para qualquer área da sua carreira ou vida. Tudo o que você precisa para entender o modelo e ajustá-lo de acordo com sua necessidade. Este não é um ótimo modelo de gerenciamento?

# 2 Modelos de Gestão - Hierarquia de Necessidades de Maslow

A maioria de vocês já ouviu falar sobre isso. Mas se não, você pode ver a imagem abaixo para entendê-la. Maslow disse que todos nós começamos do fundo e, uma vez satisfeita a necessidade do fundo, podemos avançar para atender gradualmente todas as outras necessidades.

  • Fisiológico: você precisa atender a essas necessidades básicas primeiro antes de pensar em outras necessidades. Ar, água, comida, abrigo, sexo, sono e calor são as necessidades básicas, como apontou Maslow. Eles também são chamados de suas necessidades biológicas.
  • Segurança: Uma vez que você possa atender às necessidades físicas, vá em frente e pense sobre sua segurança, mantendo a lei e a ordem, garantindo a segurança e se libertando do medo.
  • Amor e pertencimento: Mais tarde, você precisa ter família, amigos, amor e carinho e um lugar onde sinta que está incluído.
  • Estima: Após as necessidades fisiológicas, de segurança, de amor e de pertença, você pode pensar em realização, domínio, respeito próprio, autonomia.
  • Auto-atualização: essa é a maior necessidade que você tem e é alcançar todo o seu potencial, tirando o melhor de você e deixando um legado que Steve Jobs chamou de "fazer um estrago no universo".

Adição

Agora, essas são as necessidades de qualquer ser humano, independentemente do país ou lugar ao qual ele pertence. Mas há outra necessidade que é quase sempre ignorada e que também é ignorada por Maslow. O autor Jonathan Fields diz: - Existe a primeira necessidade básica, mesmo antes da necessidade de comer, saciar a sede e encontrar um abrigo. E essa necessidade básica é a necessidade de não mudar . Parece um pouco estranho, mas se você olhar de perto para nós, entenderá que essa afirmação é verdadeira.

Agora, como esse modelo de gerenciamento é relevante para sua carreira e negócios. Aqui estão três pontos principais -

  • Você seria capaz de priorizar sua carreira de acordo com essas necessidades. Sim, a auto-atualização é importante. Mas uma barriga faminta não pode criar obras-primas (sim, às vezes, mas principalmente não).
  • Seguindo o modelo de gerenciamento de Hierarquia das Necessidades de Maslow, você poderá criar um excelente equilíbrio entre sua carreira e sua vida pessoal, que agora os profissionais chamam de equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
  • Você pode revisar constantemente onde está em sua carreira observando o modelo de gerenciamento de hierarquia de necessidades de Maslow e começar a partir daí.

# 3 Cinco Disciplinas

Peter Senge desenvolveu um belo modelo chamado “Cinco Disciplinas” e ele também é o autor da Quinta Disciplina.

Agora, antes de discutirmos sobre as cinco disciplinas, eis o que você precisa realizar. O aprendizado é uma parte essencial do seu crescimento, especialmente quando falamos sobre sua carreira. Se você levar esse modelo a sério e aplicar essas disciplinas em sua vida, elas não apenas o ajudarão a se multiplicar, como também catapultarão sua equipe para uma nova altura.

Vamos olhar para eles um por um.

  1. Sistemas que pensam: isso deve durar mais, mas essa disciplina une as outras quatro disciplinas para que você possa praticá-las da maneira correta.
  2. Domínio pessoal: De acordo com Senge, você não deve ver seu trabalho como um meio de ganhar dinheiro e ganhar a vida. Em vez disso, ele quer que você veja seu trabalho como um artista olharia uma obra de arte e você precisa se esforçar constantemente para torná-la melhor e mais bonita.
  3. Modelos mentais: vemos o mundo de acordo com nossos modelos mentais arraigados. Para melhorar nossa maneira de pensar, precisamos melhorar nossa visão dos mundos e uma melhor compreensão dos velhos e dos novos modelos mentais.
  4. Construindo uma visão compartilhada: Uma organização não pode ir sozinha. Para administrar bem uma organização e obter sucesso, precisamos depender um do outro. É realmente tudo sobre interdependência. Portanto, sua visão deve pelo menos ser compartilhada por sua equipe para torná-la eficaz e poder ajudar-se mutuamente na busca do sucesso.
  5. Aprendizado em equipe: quando os membros da equipe fecham todas as suas suposições e se envolvem em um verdadeiro diálogo, eles aprendem mais rápido.

Se você usar esse modelo em qualquer um dos seus projetos, todos os seus projetos serão bem-sucedidos. Não se esqueça de usar a quinta disciplina que coorta todas as outras disciplinas de maneiras implementáveis.

# 4 Ciclo de Deming

Este é um modelo de gerenciamento muito útil se você deseja melhorar sua produtividade ou qualquer coisa que faça em sua carreira. Esse modelo de gerenciamento é simples de entender e fácil de implementar.

Existem quatro partes do ciclo de Deming. O guru dos negócios W. Edwards Deming é o proponente desse modelo de gerenciamento. Esse modelo de gerenciamento também é chamado de ciclo PDCA.

  • Planejar: Nesta fase, você precisa planejar o que implementará. É fácil articular um plano antes de agir.
  • Fazer: Depois de planejar, você deve seguir em frente e implementar seu plano de ação.
  • Verificação: deve haver uma medida de controle para que você possa entender o sucesso de seu esforço para implementar seu plano de ação. A melhor maneira de verificar sua ação é ter um conjunto de padrões estruturados previamente.
  • Agir: Depois de verificar e fazer correções de curso, agora você pode melhorar o processo que Deming chamou de “agir”. Depois de melhorar o processo, você voltará ao planejamento novamente.

Você pode se perguntar como esse modelo de gerenciamento o ajudaria em sua carreira. Pense em um projeto que você deseja concluir dentro de um prazo. Para simplificar, você decidiu dividir seus grandes projetos em subprojetos gerenciáveis ​​e definir sub-prazos para cada um deles. Agora, você pode usar o Ciclo PDCA no caso de seus subprojetos. Se você usar esse modelo de gerenciamento para seus subprojetos, não precisará se preocupar com o projeto inteiro e com a qualidade dos resultados. Depois de concluir o projeto, você pode usar o mesmo modelo de gerenciamento e verificar se tudo aconteceu de acordo com o planejado ou não. Caso contrário, você pode melhorar a entrega seguindo o Ciclo de Deming mais uma vez.

# 5 Inteligente

Este conceito incrível está sendo proposto pelo pai da administração moderna Peter Drucker. Ele disse que se você deseja criar ótimos resultados, precisa medi-los. Ele disse: “Não há nada tão inútil quanto fazer algo eficientemente que não deva ser feito.” E ele também disse: “O que é medido é feito.” Mais tarde, as organizações perceberam o valor de sua palavra e implementaram o método SMART para todos. atividades de estabelecimento de metas.

Vejamos o que é SMART e como esse modelo de gerenciamento pode ajudá-lo a ter sucesso em sua carreira. Esse modelo de gerenciamento é simples, mas não segue sua simplicidade. É incrivelmente poderoso e útil.

  • Específico: a primeira parte deste modelo de gerenciamento é específica sobre o que você deve fazer. Não deve ser vago ou ambíguo. Você precisa ser muito claro sobre o que exatamente deseja alcançar para a organização ou sua carreira.
  • Mensurável: se seu objetivo não for mensurável, como você saberia quando o alcançasse? Você não vai. Você simplesmente circulará por todos os lugares e perceberá que todo o seu esforço está sendo desperdiçado. Portanto, crie uma estrutura mesmo para objetivos intangíveis que o ajudarão a medir o resultado.
  • Realizável: O que você definir para si mesmo deve ser factível. Não deve ser torta no material do céu. Você planeja construir um castelo na nuvem e diz que como posso fazer isso? Isso não é factível. Defina um objetivo que você sabe que pode alcançar.
  • Realista: deve ser realista. Se você deseja ganhar um milhão de dólares dentro de um mês, se está apenas começando, não está apenas além dos seus sonhos mais loucos, também é extremamente irrealista. Ganhar um lucro de US $ 10.000 em um mês (se você é uma grande empresa e está começando) é um ótimo objetivo. Mas isso realmente depende do indivíduo e das circunstâncias ao redor da pessoa.
  • Oportuna: a meta deve ter um prazo. Suponha que você esteja escrevendo um relatório e não haja prazo, você acha que poderá finalizá-lo no menor tempo possível? Apostamos que você não vai! Defina um prazo depois de concluir as quatro primeiras etapas e pronto.

Você pode usar esse modelo de gerenciamento em qualquer área da sua vida e carreira. Basta pegar uma folha e anotar os elementos desse modelo de gerenciamento. Na parte superior do documento, escreva seu objetivo e, em seguida, especifique-o, seja mensurável, realizável, realista e oportuno. Se você fizer isso, poderá alcançar qualquer objetivo.

Use esses modelos de gerenciamento e verá que será capaz de criar uma estrutura para o sucesso de sua carreira. Tente um de cada vez e veja o que funciona para você.

Categoria:

Desenvolvimento de Empreendedorismo