Diferença entre gerenciamento de projetos ágil e em cascata
O mundo se tornou muito competitivo hoje. Isso ocorre principalmente porque as empresas são orientadas a projetos completos hoje em dia. É preciso ser habilidoso e competitivo, ao mesmo tempo, para obter um projeto e, se não o é, deve fazer parte da força de bancada e também tem uma grande chance de perder o emprego. Um projeto não é nada, mas um conjunto de operações executadas de maneira ordenada para atingir os critérios de sucesso predeterminados. Como o projeto forma um aspecto importante de qualquer trabalho, o gerenciamento de projetos é o aspecto mais crucial de um trabalho. Não é apenas um conjunto de habilidades, mas também uma prática. O gerenciamento de um projeto e suas fases de início, planejamento, execução, controle e fechamento de um projeto são chamados de gerenciamento de projetos. O primeiro objetivo que garante o sucesso de um projeto é alcançar todos os objetivos de um projeto. Existem muitas metodologias / técnicas que nos guiam no sucesso de um projeto. Eles agem como um plano que ajuda um projeto a ter sucesso. Essas metodologias são classificadas em duas grandes categorias. Eles são Agile e Waterfall Project Management.
Metodologia iterativa de gerenciamento ágil que orienta o sucesso de um projeto. Iterativo significa que é concluído em pequenas seções ou ciclos de desenvolvimento únicos. Cada iteração é analisada pelos membros da equipe e pelas várias partes interessadas envolvidas, e a direção adicional do projeto é decidida. A principal vantagem do Gerenciamento Ágil de Projetos é que ele alcança os obstáculos no caminho do projeto com bastante antecedência e faz as alterações necessárias no projeto no momento certo para economizar recursos e finaliza o projeto dentro do prazo prescrito. O gerenciamento de projetos em cascata é um processo seqüencial de gerenciamento de projetos. Consiste em muitas fases distintas. Nenhuma fase começa até que a fase anterior esteja concluída e a conclusão de cada fase seja terminal. A única maneira de revisitar uma fase é começar de novo na fase um. Existem diferenças consideráveis entre o gerenciamento de projetos Agile vs Waterfall.
Comparação cara a cara entre gerenciamento ágil de projetos em cascata (infográficos)
Abaixo está a diferença top 6 entre Agile vs Waterfall Project Management 
Principais diferenças entre o gerenciamento de projetos Agile vs Waterfall
As principais diferenças entre o gerenciamento de projetos Agile e o Waterfall podem ser destacadas da seguinte maneira:
- O processo de desenvolvimento não é separado em seções discretas e é sequencialmente concluído no modelo Waterfall, enquanto a metodologia Agile divide o projeto em ciclos de desenvolvimento únicos chamados sprints.
- A cascata é uma metodologia estruturada e rígida, enquanto a metodologia Agile é popular por sua flexibilidade.
- O gerenciamento em cascata não permite nenhuma alteração entre o processo; caso haja um erro, o projeto deve começar do zero, enquanto o gerenciamento Agile permite alterações intermitentes durante o processo em andamento.
- Todas as fases do projeto são concluídas de uma só vez em ordem cronológica no modelo Waterfall, enquanto na metodologia Agile, uma abordagem de desenvolvimento iterativo é seguida.
- No modelo Waterfall, o teste é realizado após o desenvolvimento do projeto, enquanto na metodologia Agile, o teste é realizado simultaneamente com a programação ou na mesma iteração da programação.
- Embora a metodologia Waterfall exija a participação do cliente apenas em etapas, o cliente de gerenciamento do Agile Project está disponível durante todo o processo e fornece feedback regular.
- O modelo Waterfall é o mais adequado para projetos que possuem requisitos bem explicados e mudanças não são esperadas em nenhum lugar, enquanto o desenvolvimento Agile suporta projetos nos quais os requisitos devem evoluir.
- O modelo Waterfall consome muito tempo para o tipo de base necessária, mas o gerenciamento Agile é comparativamente menos demorado, pois não requer nenhum conhecimento prévio sobre um projeto.
Tabela de comparação entre gerenciamento de projetos ágil e em cascata
Abaixo está a comparação mais alta entre Agile vs Waterfall Project Management
| Traits | Gerenciamento ágil | Gerenciamento de Cachoeira |
| Disponibilidade do cliente y | Prefere que o cliente esteja disponível durante todo o projeto. | Requer disponibilidade do cliente apenas em etapas. |
| Escopo | As alterações podem ser feitas com antecedência, com tempo disponível e dentro do orçamento especificado. Funciona bem quando um escopo não é conhecido antecipadamente. | Funciona bem quando o escopo é conhecido antecipadamente e os termos do contrato limitam as alterações. |
| Priorização de recursos | Os recursos de um projeto são priorizados e os problemas são resolvidos com prioridade, o que aumenta a eficiência do financiamento e permite o sucesso parcial, evitando a falha completa. | Os recursos não são priorizados, o que leva ao sucesso total ou à falha completa, maximizando o risco de falha. |
| Equipe | Prefere equipes pequenas e dedicadas, com alta coordenação. | Prefere equipes grandes que diminuem a coordenação entre os membros da equipe. |
| Financiamento | Funciona extremamente bem, aumentando a eficiência do financiamento. | Funciona bem, reduzindo o financiamento fixo por meio de contratos iniciais. |
| Viabilidade | Ágil é melhor quando é viável. | Trabalhar no gerenciamento de cascatas não depende de sua viabilidade. |
Vantagens e desvantagens do gerenciamento de projetos ágil
O gerenciamento ágil é de natureza iterativa e é concluído em seções. Portanto, ele tem muitas vantagens:
- Iterações curtas aumentam a adaptabilidade do projeto e as mudanças são viáveis e econômicas.
- O processo não é demorado e pode ser facilmente rastreado, fornecendo feedback regular ao cliente e à gerência.
- O cliente está sempre disponível e trabalha em estreita colaboração com a equipe. Ajuda no desenvolvimento individual e nos negócios.
Sempre que há vantagens, elas são seguidas por certas desvantagens:
- O Agile prefere um aplicativo de trabalho baseado e não a documentação. Isso pode ser benéfico, dependendo de um projeto e de sua complexidade, mas é preferida a coordenação adequada entre codificação e documentação.
- Essa metodologia é feita para pequenas equipes. Portanto, cada membro da equipe deve ter proficiência em suas funções e ser auto-dependente.
Vantagens e desvantagens do gerenciamento de projetos em cascata
O modelo Waterfall é tradicional por natureza, mas pode ser vantajoso de várias maneiras.
- Um fluxo de trabalho previsível e estático permite exclusivamente à equipe calcular o orçamento do projeto adequadamente e fornece uma imagem do prazo.
- Como o processo requer documentação, há evidências físicas de cada uma das fases do projeto. A referência a projetos anteriores também ajuda a melhorar as bases necessárias.
- Nenhum conhecimento prévio é exigido pela equipe para embarcar no modelo de gerenciamento Waterfall.
No entanto, os contras também existem:
- Quaisquer mudanças importantes podem custar caro tanto para o cliente quanto para a empresa, pois todo o projeto e suas fases são de natureza terminal.
- Os requisitos de várias fases do projeto levam muito tempo antes que a visualização real seja apresentada ao cliente.
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