Competências de liderança - Os comportamentos de liderança, bem como as habilidades que contribuem para um desempenho superior, são conhecidos como competências de liderança. As organizações podem ajudar na identificação e desenvolvimento dos líderes da próxima geração, adotando uma abordagem de liderança baseada em competências. Pesquisadores de todo o mundo identificaram certas competências essenciais para liderança. Além disso, as estratégias e tendências futuras dos negócios também precisam impulsionar o desenvolvimento de competências de liderança novas. Embora algumas das competências de liderança sejam vitais para toda organização, uma empresa precisa definir os atributos de liderança que são distintos de uma empresa em particular para a criação de vantagem competitiva.
Os líderes de alto nível, aspirantes a gerentes e gerentes estão todos preocupados com o desenvolvimento das competências necessárias para ajudá-los a se tornarem líderes mais eficazes. Mais de 100 anos de pesquisa sobre liderança identificaram e descreveram as habilidades e habilidades bem-sucedidas associadas à eficácia da liderança.
É promovida uma melhor liderança, concentrando-se no desenvolvimento de habilidades e competências de liderança. No entanto, as habilidades necessárias para uma determinada posição podem mudar, pois depende do nível específico de liderança nessa organização. O uso da abordagem de competência ajudará as organizações a determinar as competências específicas necessárias para diferentes posições em diferentes níveis em uma organização específica. Certas competências vitais de liderança foram identificadas pelo "Centro de Liderança Criativa" e são consistentes em todas as organizações. Segundo eles, a estrutura geral é dividida em competências necessárias para liderar a organização, liderar outras pessoas na organização e liderar a si mesmo.
Quando os profissionais de RH selecionam e desenvolvem líderes, precisam levar em consideração as competências que o indivíduo possui e, em seguida, compará-las com as competências necessárias para um maior desenvolvimento, a fim de obter sucesso no papel de liderança. Assim, olhando as capacidades atuais da pessoa e comparando-as com as habilidades e competências essenciais para a posição de liderança, as organizações poderão tomar decisões na contratação, desenvolvimento e promoção de líderes de uma maneira melhor. Algumas das principais competências de liderança e a maneira como elas podem ser desenvolvidas são apresentadas abaixo.
Competências de liderança e como desenvolvê-las
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Inteligência Social (SI)
Si está entre os melhores preditores no que diz respeito à liderança eficaz. No entanto, a pesquisa é fraca e também não é muito bem compreendida. A inteligência social é muito ampla, mas pode ser melhor visualizada no que diz respeito à compreensão de situações sociais, bem como à dinâmica e capacidade de operar de maneira eficiente em diversas situações sociais. De acordo com a pesquisa realizada inteligência social, que é descrita como a sensibilidade a situações sociais, a “constelação de desempenho social” e as habilidades de representação de papéis são muito cruciais para uma liderança eficaz.
Como desenvolver inteligência social?
Você precisa se expor a diferentes tipos de pessoas, diferentes tipos de situações sociais, juntamente com o trabalho para o desenvolvimento da percepção social e também a capacidade de envolver outras pessoas em uma conversa.
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Habilidades interpessoais
As habilidades interpessoais podem ser vistas como um "subconjunto de inteligência social". No entanto, eles formam um aspecto da efetividade social mais orientado ao relacionamento. As soft skills de liderança frequentemente mencionadas são representadas da melhor maneira pelas habilidades interpessoais.
Como desenvolver habilidades interpessoais?
Para o desenvolvimento de habilidades interpessoais, primeiro você precisa se tornar um ouvinte ativo, depois precisa trabalhar nas habilidades de fala e conversação. Você pode até se juntar a grupos de redes e toastmasters para esse fim e também trabalhar nas relações pessoais que você compartilha com seus parentes, amigos ou com outras pessoas importantes. Esses tipos de habilidades generalizam para os relacionamentos no local de trabalho.
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Inteligência Emocional / Habilidades (EI)
A inteligência emocional é um complemento à inteligência social e é a capacidade do indivíduo de se comunicar em um nível emocional, de entender as situações e emoções emocionais e também de se sintonizar com as emoções próprias. Estes estão relacionados especialmente ao "carisma" da liderança.
Como desenvolver a inteligência emocional?
Para desenvolver a inteligência emocional, você precisa praticar a leitura das pistas não verbais de outras pessoas, especialmente das pistas relacionadas às emoções. Você pode precisar aprender a ter controle sobre suas emoções e sobre suas explosões emocionais. Você precisa praticar a maneira de expressar seus sentimentos e se tornar um "ator" emocionalmente muito eficaz e aprender a expressar suas emoções de maneira adequada.
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Prudência
Está entre as virtudes cardeais de Aristóteles. É um sinônimo de sabedoria e é a capacidade de entender as perspectivas dos outros, sendo aberto e considerando o ponto de vista dos outros.
Como desenvolver Prudence?
Com o objetivo de desenvolver prudência, você precisa ouvir os outros. Você precisa trabalhar para ter uma mente mais ampla e também mais aberta. Você precisa aprender a pedir as opiniões e opiniões de outras pessoas e levá-las em consideração ao escolher um curso de ação específico.
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Coragem
Fortitude ou coragem é outra virtude fundamental. Isso inclui a coragem de correr riscos calculados e a coragem de defender o que você acredita e fazer as coisas certas.
Como desenvolver a coragem?
Algum grau de esforço é necessário para isso. No entanto, suas raízes estão no desenvolvimento e na manutenção de valores pessoais fortes. Caso você valorize alguém ou algo com muita sinceridade, você terá a coragem de defender seus princípios e seu povo.
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Conflito de gestão
Essa é uma habilidade interpessoal de “ordem superior” que ajuda a ajudar seus colegas a evitar ou resolver os conflitos de natureza interpessoal. Quando os membros de uma organização estão em conflito, os líderes geralmente são chamados com o objetivo de julgar. No entanto, a capacidade de evitar ou resolver as situações de conflito que são suas também está envolvida nisso.
Como desenvolver habilidades de gerenciamento de conflitos?
Cursos e oficinas estão disponíveis com o objetivo de ajudá-lo a entender e aprender as estratégias de gerenciamento de conflitos. Um aspecto vital da gestão de conflitos é ajudar as partes envolvidas no conflito a se comprometerem (em que cada parte deve ter a flexibilidade de desistir de algo) ou a colaborar (um resultado em que todos saem ganhando).
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Tomando uma decisão
A capacidade de tomar boas decisões ou liderar um processo de boa tomada de decisão está entre as principais competências dos líderes. As maneiras de tomar decisões podem ser melhores ou piores, mas o bom líder sabe quando a decisão deve ser tomada, quando os colegas e subordinados devem ser consultados e levados ao processo de tomada de decisão e quando é o momento certo para dar um passo. voltar e permitir que outras pessoas tomem decisões.
Como desenvolver habilidades de tomada de decisão?
A melhor maneira de aprimorar as habilidades de tomada de decisão é a experiência, juntamente com o estudo das situações em que as decisões deram errado ou deram certo. Foi visto que as pessoas aprendem mais frequentemente com os erros que cometeram do que com o sucesso que alcançaram.
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Competências políticas
É fato que todas as organizações ou grupos em seu núcleo estão cheios de política. Para avançar, as pessoas tentam ganhar aliados, quebrar regras e avançar suas agendas pessoais. Um líder que é eficaz também é um bom jogador politicamente e tem conhecimento sobre as regras que precisam ser seguidas para jogar o jogo e também é capaz de gerenciar o comportamento político, a fim de impedir que isso resulte na disfunção do grupo ou da organização. .
Como desenvolver competências políticas?
Da mesma forma que várias outras competências de liderança altamente desenvolvidas, as habilidades políticas são adquiridas por meio da aprendizagem como resultado da experiência e também da aprendizagem relacionada à dinâmica social e às pessoas.
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Habilidades de influência
Liderança, em sua essência, tem tudo a ver com influenciar o comportamento de outras pessoas. Portanto, um grande líder é alguém que domina a influência social e tem a capacidade de exercer poder de maneira justa e eficaz. Você pode se tornar ainda mais influente no papel de liderança se tiver a capacidade de recorrer às suas habilidades interpessoais ou pessoais.
Como desenvolver habilidades de influência?
Argumentos fundamentados e bem pensados podem ser apresentados se você foi treinado para debater. Visualizar as coisas da perspectiva da outra pessoa pode ajudá-lo a entender quais são as coisas esperadas por elas em uma negociação e isso permitirá que você se concentre em uma situação em que todos saiam ganhando.
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Área Competência / Especialização
A maioria das pessoas colocaria a primeira posição na lista, no entanto, na era atual, a importância do conhecimento em todos os aspectos do trabalho é menos importante do que costumava ser antes. Em empresas criativas ou indústrias de alta tecnologia, os membros da equipe podem estar possuindo conhecimento mais relevante e também mais conhecimento em comparação com os líderes. Ainda assim, é vital que a experiência em situações específicas, indústrias ou organizações em que eles estejam em funções de liderança seja desenvolvida pelos líderes.
Como desenvolver competências da área?
Desenvolvimento é um processo ao longo da vida, semelhante a todas as outras competências. Os líderes eficazes ganham sua competência e experiência e tentam obter o máximo de conhecimento possível sobre sua organização, produto e também os membros de sua equipe. Você precisa estudar a organização e também estudar os concorrentes da organização.
Além das competências acima mencionadas, os líderes também devem possuir as competências de agilidade, velocidade, paixão e foco para obter sucesso. No entanto, essas habilidades não podem ser ensinadas e, se uma organização exige e apóia essas competências como base de seu sucesso, elas precisam ser instiladas por meio de um sistema embutido de desenvolvimento de liderança. O sucesso desse programa depende de cinco fatores cruciais que incluem:
- Suporte fornecido pela Liderança Executiva
- Atribuições de trabalho desafiadoras
- As pessoas certas
- Ambiente de apoio ao trabalho
- Em vez de um curso de habilidades, deve haver um Sistema de Desenvolvimento de Liderança.
O fator mais crítico é o apoio inabalável que pode ser fornecido pela liderança executiva da organização. Se o desenvolvimento do quinto elemento for promovido pela liderança de topo da organização, os líderes produzidos pelo sistema garantirão que o ambiente de trabalho seja favorável, o que ajuda a fornecer tarefas de trabalho desafiadoras para as pessoas certas. Isso também facilitará o processo de construção de equipes de liderança fortes em toda a organização. A pesquisa também revelou que as equipes que são produzidas por meio de um sistema incorporado em uma organização possuem a chave para o sucesso sustentado dos negócios a longo prazo.
Ao contrário da crença de que existe popularmente, nenhum cavaleiro branco está lá. Isso significa que o executivo-chefe “certo” não será capaz de resolver todos os problemas organizacionais. Portanto, na realidade, os requisitos de liderança de uma organização vencedora, capaz de resistir ao teste do tempo, vão muito além do diretor executivo da organização. Ela se estende à equipe de liderança, juntamente com os procedimentos, estruturas e sistemas que são implementados por elas. Durante um período de tempo, são os sistemas organizacionais, bem como a ampla liderança de uma organização, que são cruciais, especialmente nos períodos que envolvem altos níveis de expectativas e estresse.