Introdução ao RH ágil
O RH ágil é um termo desajustado, de acordo com o meu entendimento O RH ágil é um conceito ou fenômeno de orientar o RH (Recursos Humanos) para pensar e trabalhar de acordo com a metodologia de gerenciamento de projetos ágil. Pode ser descrito como design e planejamento dos serviços de RH para apoiar a organização, implementando as melhores práticas ágeis. Esse conceito ajuda a alinhar as pessoas para oferecer suporte aos ciclos ágeis e à maneira ágil de trabalhar, como as práticas ágeis de scrum, práticas ágeis do Kanban, práticas ágeis de scrum waterfall, etc. trabalha de acordo com os princípios ágeis do gerenciamento de projetos. Sob o conceito Agile HR, os recursos humanos usam as práticas Scrum, Kanban, Lean e Six Sigma para desenvolver serviços ao cliente e usam as práticas ágeis para o desenvolvimento incremental do projeto e da organização. As práticas de RH ágil podem ser usadas em diferentes setores, como desenvolvimento de software, finanças e contabilidade, etc. O objetivo é criar uma equipe de trabalhadores focados, responsivos e eficientes para uma organização ágil. O objetivo é criar uma força de trabalho ágil produtiva para oferecer os melhores serviços da classe.
Uma organização também é chamada de organização empreendedora, que é basicamente definida como as organizações que respondem rapidamente com base nas necessidades e demandas dos clientes. Um tempo de resposta ágil da organização é rápido conforme as mudanças do mercado. Essas organizações tendem a criar uma concorrência saudável e se concentrar nos clientes, e não nas ofertas uniformes. As organizações usam a abordagem catalisadora da liderança sem comprometer a coesão de todo o sistema. O RH e a organização juntos promovem um sistema de comunicação aberto, pois a comunicação é um fator crucial ao implementar as práticas ágeis de gerenciamento de projetos. As organizações promovem o aprendizado contínuo dos ensaios e testes durante os implementos.
As práticas de RH ágeis promovem uma implementação de projeto mais rápida e bem-sucedida. Orienta a abordagem organizacional em relação às necessidades do cliente e cria soluções de software econômicas. Quando as práticas ágeis são aplicadas ao campo de recursos humanos, a colaboração e a inovação aumentam e o foco muda para a necessidade do cliente, e não para as ofertas padronizadas.
Principais diferenças
Existem poucas diferenças importantes entre as práticas de RH obsoletas e as práticas de RH ágil, algumas delas estão listadas abaixo:
| Comparação de Objetivo | RH ágil | RH tradicional |
| Abordagem de aprendizagem | Promove o aprendizado contínuo dos experimentos e oferece inúmeras oportunidades de aprendizado. | Fornece aprendizado corretivo, limitando o funcionário a um nível de desempenho específico. |
| aquisição de talento | Promove o investimento da marca e inculca a aquisição de talentos de diferentes canais de talentos usando cada centímetro da tecnologia moderna. Assim, eles estão preparados para qualquer contratação de recursos com antecedência. | Segue o mesmo processo antigo de aquisição de talentos. A pesquisa do candidato começa quando os trabalhos estão disponíveis. |
| Transparência | Promove a transparência, fornecendo propriedade ao funcionário para seu desenvolvimento e fabricação. Os funcionários são membros ativos no processo. | Os processos tradicionais de RH são menos transparentes, pois mantêm o processo antigo e demorado de aquisição de talentos e o RH é o proprietário. |
| Abordagem de implementação | Equipes específicas são selecionadas e escolhidas para trabalhar em diferentes projetos, e feedbacks regulares são acumulados para determinar a qualidade do serviço e decidir se mais membros da equipe são necessários para o projeto em particular ou não. | Sistemas de grande escala são pesquisados, com recursos e instalados com cautela. |
Estratégias de RH ágeis
Abaixo, mencionamos algumas das estratégias de RH ágeis:
- Focar na criação de treinadores e mentores em vez de gerentes, treinando líderes de diferentes níveis da empresa. O RH ágil cria especialistas e não gerentes.
- Eles se concentram em valores fortes e focados para manter os membros da equipe na mesma tangente.
- Implementação de equipes motivadas e de alto desempenho, focadas em seus objetivos e no alcance de seus objetivos.
- Manter a transparência entre as diferentes funções da organização, para que as metas e políticas sejam claras para todos e para identificar os níveis de funcionários com base em seus conhecimentos.
- Concentre-se na abordagem de aprendizado contínuo de seus experimentos.
- Incentiva a coleta de feedback para a melhoria contínua do processo.
- Acredita no investimento dos funcionários e da marca e tende a implementar uma forte marca de emprego.
Promove um trabalho ágil e ajuda em uma organização bem-sucedida. Os funcionários têm o poder de trabalhar com flexibilidade e com o número mínimo de restrições. Eles usam diferentes ferramentas e tecnologias disponíveis para otimizar o desempenho da equipe e entregar os melhores resultados. Ajuda a melhorar a satisfação do cliente, a produtividade e a reduzir o custo usando a metodologia de gerenciamento de projetos. O trabalho é uma ferramenta poderosa para melhorar a sustentabilidade e remover todos os obstáculos que tendem a reduzir a eficiência dos trabalhadores ágeis e da organização. O trabalho tende a projetar um ambiente de trabalho flexível, para que os indivíduos que trabalham possam equilibrar sua vida pessoal e profissional, resultando em uma abordagem muito mais focada em suas responsabilidades. Ele suporta flexibilidade máxima e restrições mínimas para impulsionar o sucesso organizacional a longo prazo. Ao implementar as práticas, o trabalho beneficia a organização e os funcionários de várias maneiras. Os benefícios são obtidos com testes contínuos e práticas de trabalho variadas, adaptando a tecnologia disponível para maximizar a eficiência e a produtividade, resultando no novo e aprimorado ambiente de trabalho.
Poucos benefícios organizacionais e de funcionários estão listados abaixo:
Principais recursos do Agile HR
- Os esforços do RH criam uma força de trabalho e juntos criam um ambiente de trabalho adaptável e flexível. Eles fornecem o trabalho certo e as ferramentas certas para o funcionário certo e elegível para maximizar a produtividade. Assim, eles oferecem liberdade e flexibilidade para trabalhar, fornecendo diferentes estações de trabalho aos funcionários.
- As restrições e limitações são reduzidas e, portanto, os funcionários encontram um método produtivo para concluir as atribuições e projetos a eles atribuídos. Eles promovem a colaboração fácil das pessoas.
- Os ambientes de trabalho utilizam a maioria das ferramentas técnicas disponíveis no mercado. Quadros de comunicação atualizados, ferramentas de colaboração e recursos de gerenciamento de projetos ajudam a manter todos os membros da equipe na mesma página, sem envolver reuniões, discussões, relatórios e e-mails desnecessários.
- O RH Agile aplica as metodologias ágeis para reforçar a organização, explorando as novas possibilidades de aquisição de talentos e suporta adaptabilidade e produtividade.
- A transparência é um fator chave no processo de aquisição de talentos que ajuda a ganhar a confiança do gerente e do funcionário.
- Está ganhando reconhecimento como um meio de ajudar a organização a se manter atualizada e alinhada com a realidade dos requisitos atuais de talento.
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