Introdução ao consultor ágil
O Agile é um método usado para desenvolver e criar novos softwares. A abordagem adotada para o ágil é uma abordagem iterativa. Um consultor ágil trabalha em três princípios
- Uma abordagem iterativa
- Loops de feedback curtos
- O processo disciplinado de gerenciamento de projetos
O consultor ágil, como o nome sugere, é um especialista em estruturas ágeis, com experiência em trabalhar com ágil. Ele atua como consultor, onde as empresas que usam o Agile para desenvolver novos softwares precisam de assistência para criar o software.
Um consultor ajuda essas empresas a encontrar soluções para seus problemas. Os consultores confiam em sua vasta experiência em um campo específico e, com o tempo, desenvolvem conhecimento suficiente para ajudar outras pessoas a encontrar soluções. O papel de um consultor é principalmente de natureza de curto prazo, pois eles são contratados com base em contratos para resolver problemas muito específicos, após o que não são mais necessários na organização. O consultor ágil também pode ser visto em termos de um freelancer que trabalha em um projeto de cada vez
Definição de consultor ágil
O consultor ágil é um profissional com considerável experiência em estruturas ágeis; ele é contratado em tempo parcial pela empresa para resolver um conjunto muito específico de problemas ocorridos no desenvolvimento de software. Ele fornece um curso de ação para a equipe implementar.
Um consultor está lá para fornecer respostas a um conjunto muito específico de problemas, geralmente o modo como eles trabalham é diferente dos funcionários normais e isso pode criar um pequeno atrito entre o consultor e os funcionários internos, pois eles não estão acostumados com o seu modo de trabalhar. Mas um consultor não se incomoda com essas diferenças e se concentra em fornecer soluções de primeira linha para os problemas pelos quais foi contratado
O consultor ágil geralmente começa primeiro como um treinador ágil, um treinador ágil pode ser visto como um funcionário interno e existe para orientar a equipe. O coach ágil também é experiente e conhecedor no campo de frameworks ágeis.
O coaching, como o nome sugere, ajuda as pessoas a se tornarem melhores no que fazem, o treinador trabalha em estreita colaboração com a equipe e as ajuda a seguir em frente, ajudando-as a encontrar soluções para seus problemas e aumentar seu conhecimento em estruturas ágeis.
O Coach trabalha essencialmente no desenvolvimento pessoal dos membros da equipe. Ele precisa entender o potencial de cada membro, há muita interação com a equipe para que ele possa avaliar o potencial e o conhecimento de cada membro e, em seguida, formular um plano para melhorar o membro.
Característica chave do consultor ágil
No entanto, o consultor ágil é considerado mais experiente do que o coach ágil, algumas das principais características de um consultor são:
1. Geralmente, eles têm um processo no qual fazem à equipe uma série de perguntas que, por sua vez, destinam-se a focar na identificação de problemas e questões-chave.
2. Ele continua lembrando a equipe de problemas importantes e eles não devem se afastar desses problemas
3. Uma característica-chave do consultor sempre precisa ter em mente uma imagem mais ampla, mesmo que a equipe não o faça, porque quando surge uma questão-chave, uma decisão pode ser tomada, mantendo a perspectiva mais ampla em mente.
4. Ele orienta a equipe a resolver problemas que surgem no caminho
Práticas de desenvolvimento de consultores ágeis
O consultor precisa realizar muito trabalho para desenvolver práticas ágeis bem-sucedidas em uma empresa. Cada empresa é única e contratou o consultor para um problema específico que eles enfrentam. Pode haver momentos em que o consultor se depara com um tipo semelhante de problema em várias empresas; nesse caso, ele tem a oportunidade de desenvolver a prática empregada em empresas anteriores.
No entanto, também pode haver momentos em que ele se depara com um problema que não havia enfrentado ou tratado antes. Essa seria uma boa experiência de aprendizado para ele, mas ele precisa aproveitar seus conhecimentos anteriores para resolver esse problema.
No entanto, existem certas práticas de desenvolvimento que o consultor pode usar, elas são
- Educar faculdades - O primeiro passo importante é garantir que todos os desenvolvedores entendam o que é ágil e como usá-lo. Os funcionários de todos os níveis devem ser educados, desde membros seniores até juniores. E fornecendo a eles o conhecimento e as ferramentas necessárias para trabalhar por conta própria
- Equipe de mentores - A função de consultor é garantir que os desenvolvedores entendam as estruturas ágeis, forneçam aos funcionários feedback frequente para que eles trabalhem em sua melhoria. Fornecendo suporte aos funcionários, coordenando as equipes da organização e garantindo a compreensão geral das estruturas ágeis
- Implementando o Agile - Depois de gastar um tempo considerável em treinar desenvolvedores e encontrar soluções para seus problemas, o consultor contratado temporariamente deixará a organização; antes de partir, ele deve garantir que os desenvolvedores estejam em posição de implementar estruturas ágeis em qualquer desenvolvimento futuro que realizem. A contratação de um consultor pode ser cara para a empresa.
Estratégias de consultoria ágil
Cada problema que um consultor resolve para uma empresa que trabalha com agilidade pode ser usado como estratégia de consultoria para a próxima empresa em que trabalha, ou seja, ele poderá aplicar soluções que aprendeu em uma empresa para outra se a empresa estiver enfrentando o mesmo conjunto de problemas. E, ao longo de um período, o consultor terá desenvolvido um profundo conhecimento em estruturas ágeis.
Um consultor pode usar essa experiência para projetar estratégias em outras empresas, o primeiro passo é a adoção em todas as etapas, ou seja, todas as equipes envolvidas entram em cena e se familiarizam com a estrutura e os princípios ágeis.
Educar os funcionários e construir uma cultura em que os funcionários aprendam a usar estruturas ágeis e a praticá-las por conta própria. E, finalmente, oferecendo continuamente estratégias de melhoria.
Conclusão:
Assim, eu gostaria de concluir este artigo afirmando que o trabalho de consultor Agile é extremamente desafiador, porque todos os projetos em que eles estão trabalhando com uma empresa diferente, desenvolvedores diferentes, cultura diferente e talvez em uma empresa diferente.
Eles começam como um treinador ágil e, após muita experiência e perseverança, tornam-se consultores ágeis.
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