Combater a discriminação por idade no local de trabalho

É um terço da grande coisa que acontece, o primeiro sexismo, segundo racismo e terceiro envelhecimento nos círculos corporativos. Não conseguimos sair dos dois primeiros, e agora este terceiro que permanece como um jogo de cobras e escadas, fazendo os jogadores tropeçarem com um lançamento de dados dos chefes das empresas. Sim, a discriminação por idade tem sido um desafio contínuo para esses trabalhadores corporativos grisalhos. Quando a economia da América caiu em 2008, trabalhadores maduros foram os primeiros a serem demitidos. Embora a lei proibisse a discriminação por idosos ainda em cada segmento corporativo, podemos ver trabalhadores de meia-idade e terceira idade sendo submetidos a atitudes discriminatórias no local de trabalho. E tornou-se um fenômeno mundial.

Nesse novo mundo tecnológico, as empresas temem que os antigos não tenham capacidade de se adaptar às mudanças e isso pode causar uma grande perda para a empresa. Por isso, muitas vezes preferem nomear jovens que são mais enérgicos, entusiasmados e entendidos em tecnologia. Sim, os jovens são mais viciados em tecnologia do que os mais velhos. Mas, pelo contrário, os antigos têm muitos anos de experiência com eles, embora demorem a aprender novas tecnologias, mas são eles que podem impulsionar a empresa. Seus cabelos grisalhos são o testemunho de sua sabedoria, conhecimento e experiência que adquiriram todos esses anos. E os relatórios também sugerem que a população idosa certamente será desencadeada em 2050. Seriam os mais velhos e os idosos que estariam controlando o número da população.

Em 2002, as Nações Unidas adotaram o Plano Internacional de Envelhecimento de Madri, que afirma: “O combate à discriminação com base na idade e a promoção da dignidade dos idosos é fundamental para garantir o respeito que os idosos merecem. A promoção e a proteção de todos os direitos humanos e liberdade fundamental são importantes para alcançar uma sociedade para todas as idades. ”Conforme encontrado pelo professor Malcolm Sargean em seu Age Discrimination: Ageism in Employment and Service Provision.

A discriminação por idade ocorre de várias formas:

  • Os projetos mais desafiadores estão indo para os funcionários menos qualificados porque são jovens.
  • Trabalhadores idosos não são consultados para tomar muitas decisões importantes
  • Eles não recebem o feedback
  • A promoção que foi devida aos trabalhadores idosos está sendo dada àquele que é muito júnior ou está mostrando menos calibre.
  • Sua organização aprovou regras que colocam os funcionários antigos em posição de desvantagem.

Se você enfrentar qualquer uma das situações acima mencionadas, não se sente, mas responda à situação. Somente as leis não ajudarão no combate à discriminação etária, mas os próprios funcionários precisam responder e tomar medidas para mitigar a situação.

Aqui estão algumas sugestões que podem ajudá-lo a mitigar a situação e levá-lo ao livro positivo de uma organização.

Atualize-se:

Não é algo que muitas pessoas da faixa etária desejem gastar seu tempo, mas isso é muito importante. Aprenda as tecnologias e programas de software que estão sendo utilizados em sua área de funcionalidade. Isso ajuda a expandir suas habilidades e manter você entrincheirado no ambiente corporativo atual, a par dos jovens funcionários. Prove que você é uma parte indispensável da empresa, exibindo suas qualidades das quais você é digno. Busque todas as oportunidades para aprender, aprimorar suas habilidades e assumir novas responsabilidades. Analise o que o empregador mais valoriza e tente se colocar no lugar deles. Para conseguir isso, você precisa ser um autopromotor. Tenha suas habilidades e realizações escritas no boletim da empresa e induza outras pessoas a falar sobre suas contribuições.

É um mundo acontecendo e as mudanças estão chegando de vez em quando. Portanto, é melhor adotar e aderir a essa alteração e manter-se atualizado.

Mostre o outro lado de você:

Você é especialista em sua área e adquiriu sabedoria todos esses anos, mas agora é a hora de compartilhar seu conhecimento e sabedoria com seu povo. Comece a contribuir em um diário comercial ou em uma publicação industrial e comercialize-se como palestrante em conferências e painéis industriais locais. Você pode iniciar seu próprio blog no LinkedIn ou seu próprio site, além de participar de muitos grupos de discussão e compartilhar suas opiniões e conhecimentos sobre esses grupos. Você também pode procurar uma posição de liderança como coordenador voluntário ou membro do conselho da sua comunidade. Isso provaria que você é um membro respeitado da sua sociedade ou comunidade.

Mantenha o registro da sua rede social:

Como isso é importante em qualquer um dos estágios de sua carreira, é principalmente importante à medida que você envelhece. Crie uma planilha ou um calendário em que você possa manter o registro de todos os seus contatos. Você pode manter-se atualizado de todas as correspondências que estão acontecendo com as pessoas da sua rede. Lembre-se de manter contato com eles a cada quatro a seis meses. A comunicação contínua pode criar uma boa impressão e você receberá a ajuda de que precisa quando mais precisa. As reuniões de café ou breves telefonemas para conversar com a rede de amigos certamente ajudarão, tornarão o relacionamento valioso e sustentado por muito tempo.

Não se permita ser estereotipado

Não permita que seus gerentes e colegas de trabalho o rotulem como fraco ou desatualizado e nunca se entregue às chamas dos jovens. Além disso, nunca discuta qualquer dor física ou qualquer coisa sobre seus problemas médicos com alguém no escritório, nunca permita que alguém o tome como garantido e não se deixe cair numa armadilha dessas palavras sarcásticas, mas tente passar por elas e mantenha sua posição provando que é mais digno e valioso do que o resto deles. Lembre-se sempre de que o estereótipo não desapareceria, mas você pode manter sua confiança e limpar esses rótulos estereotipados da sua vida.

Sua experiência é uma ferramenta eficaz, faça uso dela.

A experiência que você adquiriu todos esses anos pode se tornar uma ferramenta mais eficaz para provar seu calibre. Durante o processo de contratação, geralmente, os funcionários procuram a pessoa menos experiente, pois precisam pagar menos salário, mas dizem a eles o que você pode e o que deve fazer para aumentar seus negócios e como você pode agregar ainda mais valor aos seus empreendimentos prolíficos. Diga a eles como você pode ser um ativo lucrativo para a empresa. Embora possa ser caro para eles contratá-lo, você deve escrever sua própria definição para convencê-los de que poderia ser mais caro contratar pessoas inexperientes. Você precisa enfatizar que o conhecimento adquirido em seu campo permitiria aplicar idéias lucrativas em suas áreas de operações. Sua experiência ajudará juniores e jovens a obter um ganho abrangente de você. É difícil para qualquer novo participante comprovar seu ponto de vista sem experiência, mas é você quem pode fazê-lo. Foco: se você atualizou suas habilidades e se projeta como um orador atencioso em sua área de operações, você será respeitado e considerado como um ativo para a empresa.

Não hesite em obter feedback

Geralmente, as empresas sentem que estão dando feedback como perda de tempo e sua empresa pode ser uma exceção. E o pior é que, quando chegar a hora de fazer a revisão do desempenho, seu gerente o ignorará, mas não fique calado. Você também pode passar por avaliações de desempenho todos os anos até estar no cargo. Peça o feedback das pessoas em quem confia, veja se há áreas em que você pode melhorar e descubra onde está faltando.

Evite reagir emocionalmente

Não importa o quão forte você seja, você ainda poderá ser vítima. Nunca mostre o seu lado emocional. Avalie a situação com frieza com objetividade e encontre soluções para os problemas subjacentes. Se a empresa redesenhou a estrutura ou reformulou os processos de trabalho, seu gerente pode assumir que você não será capaz de acomodar. Nesse caso, trabalhe em estratégias e corrija os equívocos do gerente e, tanto quanto possível, tolere seus micro-insultos. Existem muitos casos em que as pessoas não conseguem sair de seu estigma, a resposta é explicada por Dwight Golann, por causa da "psicologia de reações anormais à perda". Freud chegou à conclusão de que, enquanto muitos dos lamentadores processam gradualmente a perda, mas alguns não? Esse grupo posterior permanece preso e se vê incapaz de lidar com seus sentimentos de privação. Os psiquiatras definiram os pacientes que se mantêm em negação pela perda como "a substituição de … uma fantasia ou ação, ou algo desse tipo …. O uso defensivo da ação para acabar com algo doloroso ou desagradável". Dwight Golann. Os idosos se submeteram à privação e ao desânimo, e jamais pensou em sair dessa situação lhes parece impossível.

Colete todas as evidências contra você

Mais criticamente, você deve coletar todas as evidências que achar que estão indo contra você. Se você tem evidências de algum comentário ofensivo, mantenha um registro ou se encontrar algum favoritismo acontecendo, não fique calado e fale sobre isso. Colete todos os dados que mostram um ou outro tipo de estereotipagem e obtenha o apoio dos colegas de trabalho e amigos, que podem ajudá-lo. É muito importante falar sobre isso, em vez de ficar calado.

Solicitar Transferência

Trabalhar em uma grande empresa tem uma vantagem, pois você pode solicitar uma transferência para outra estação ou para outros departamentos onde suas habilidades são apreciadas. Você precisa planejar a maneira de abordar o gerenciamento. Você precisa criar uma história convincente que descreva o motivo da transferência. No entanto, seu sucesso na obtenção de uma transferência pode depender do status que você possui em uma empresa e de sua cultura. Mas procure transferência apenas se sentir que a situação não está sob seu controle. Caso contrário, é sempre recomendável lutar até o fim no mesmo departamento e no mesmo portfólio. Afinal, você deu muitos anos à empresa e é seu direito mostrar seu valor para a empresa.

E o que os funcionários podem fazer para evitar a discriminação por idade

A Lei do Emprego protege as pessoas com 50 anos ou mais contra qualquer discriminação no local de trabalho. Isso também inclui discriminação na contratação, políticas de recrutamento, remuneração, benefícios, disciplina, promoções e aposentadorias obrigatórias. Mas cabe aos gerentes, especialmente à equipe de gestão de RH, que não haja discriminação por idade.

Qualquer boa política de RH deve incorporar as seguintes etapas:

  • Rascunhe as diretrizes:

Elabore as diretrizes para refletir a política da empresa e formule as ações para aplicação da lei sobre discriminação de idade. É melhor que as políticas sejam revisadas por um bom advogado ou por quem tenha conhecimento jurídico sobre o mesmo.

  • Distribua para comunicar a política de discriminação de idade

Algumas empresas podem usar os manuais dos funcionários para fornecer aos funcionários informações sobre políticas e procedimentos da empresa. Supervisores e gerentes podem usar o manual para impor essas políticas. As políticas de discriminação por idade tratam o tratamento de indivíduos com base em sua capacidade de realizar seu trabalho, em vez de fazer suposições sobre sua idade. Um rigoroso programa de disciplina precisa ser implementado, pois funcionários, gerentes e funcionários precisam conhecer as ramificações. Supervisores e gerentes devem ser treinados sobre como ser sensível à discriminação por idade.

  • Remova todos os tipos de declarações e ações de discriminação por idade:

Evite transmitir qualquer tipo de declaração ou executar qualquer ação de natureza discriminatória. Verifique se não há delegação de nenhum trabalho baseado na idade, ao mesmo tempo em que a entrevista também torna o processo de triagem consistente para todas as inscrições.

  • Tornar o local de trabalho adequado para a idade:

É muito importante tornar o local de trabalho favorável à idade, pois os trabalhadores mais velhos são mais propensos a acidentes e podem sofrer lesões físicas. Medidas preventivas precisam ser adotadas para tornar o espaço de trabalho propício para os trabalhadores. E deve haver horários de trabalho flexíveis para eles.

Embora a legislação proíba qualquer tipo de discriminação por idade, os esforços consistentes devem fazer a diferença. Portanto, não jogemos com a vida, mas defendamos a discriminação por idade.

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Categoria:

Desenvolvimento de Empreendedorismo