Traços e habilidades de liderança -
“Ela não é demais? A maneira como ela se encarrega da situação! Um líder nato!"
"Uau! Boss acaba de mudar a sorte da empresa desde que entrou. Que dinamismo, que previsão! Ele é um verdadeiro líder.
O impacto de uma boa liderança é abrangente e afeta muitas vidas. Como pioneiros, líderes eficazes avançam, levando grupos de admiradores e seguidores.
É verdade que nem todos podem deixar o mesmo impacto nas pessoas. Algumas pessoas usam o poder, outras usam o medo, alguma autoridade, outras usam o dinheiro para influenciar outras. Mas as pessoas que realmente inspiram e fazem as pessoas as seguirem sem usar nenhuma das opções acima, são líderes no verdadeiro sentido.
Liderança é, portanto, a arte de influenciar e criar mudanças sem o uso de coerção ou força.
Ao longo dos tempos, várias teorias tentaram explicar o conceito de liderança. Entre as primeiras, está a Teoria das Características, que descreve certas características e habilidades de liderança que um bom líder deve ter. Embora tenha havido uma crítica à teoria, foi impossível afirmar uma lista comum de características e habilidades de liderança que todos os líderes têm, como iniciativa, autoconfiança e persistência, presentes em todos os líderes.
Foi dito anteriormente que os líderes nasceram, não foram criados. Porém, teorias posteriores enfatizaram o efeito de situações e circunstâncias no desenvolvimento do comportamento de liderança. O ímpeto organizacional e as condições favoráveis também levam ao desenvolvimento de traços e habilidades de liderança nas pessoas.
Não existe um modelo comum que nos diga as características e habilidades de liderança que todos os líderes devem ter . No entanto, depois de observar as histórias de vida de alguns grandes líderes, podemos restringir a lista a algumas características.
Vamos examinar em detalhes os traços e habilidades de liderança que levam a uma liderança eficaz.
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Iniciativa
O líder basicamente procura mudar algo que existe com algo melhor. Esse desejo está na base da maioria das atividades de liderança. Enquanto a maioria das pessoas está feliz com o status quo, um líder vai em frente e o desafia e tenta criar algo novo.
Por exemplo, Narayana Murthy poderia ter optado por permanecer satisfeito em seu trabalho, mas ele escolheu iniciar sua própria empresa com um investimento escasso. As coisas estavam difíceis e ninguém pensou que sua empresa de desenvolvimento de software teria sucesso. Ele colocou as economias de sua vida e, junto com alguns de seus amigos, prosseguiu com seu empreendimento. E, no processo, ele criou a história. Sua empresa não apenas fez dele um milionário, mas também criou vários milionários com seu esquema de ações para funcionários.
O desejo de traçar novos caminhos e fazer novas incursões é inato em um líder. É por isso que um líder raramente fica satisfeito com o que existe. Ele / ela quer criar um novo esquema de coisas.
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Atitude positiva
Os líderes têm essa fé em seus sonhos que lhes diz que eles podem fazer isso se tentarem o suficiente. Isso combinado com uma atitude positiva de poder-fazer os leva adiante.
Abraham Lincoln veio de uma família empobrecida. Ele teve que lutar por uma educação. Ele foi afastado de vários empregos dizendo que não era adequado. As pessoas o tratavam mal em todos os momentos de sua vida. No entanto, ele estava determinado a provar a si mesmo, e provar que sim. Ele nunca perdeu sua visão positiva da vida, mesmo diante da decepção e da desesperança.
Líderes eficazes nunca perdem a confiança em si mesmos, mesmo diante das adversidades. Eles acreditam em um amanhã melhor, em um futuro melhor e trabalham constantemente em direção à meta.
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Confiança, a marca registrada de todos os líderes
O que é um líder sem uma atitude confiante? Autoconfiança, importantes traços de liderança e habilidades marcam um bom líder e fazem com que ele acredite em seu valor.
Autoeficácia, autoestima e autoconfiança, características de uma personalidade equilibrada, estão presentes em um líder. Independentemente de proclamar ou não, as ações de um líder eficaz são marcadas por uma confiança silenciosa. Essa confiança chega aos seguidores, que embora inicialmente sejam céticos, lentamente começam a acreditar em seu líder e em suas próprias habilidades.
Quando MK Gandhi iniciou o movimento de não-violência na Índia, com a intenção de pôr um fim ao domínio britânico na Índia, ninguém acreditava que isso funcionaria. Os britânicos eram governantes experientes, apoiados pela força de um império, e resistiram a todas as tentativas de removê-los da Índia. Vários combatentes da liberdade haviam morrido tentando fazê-los ir. Portanto, as pessoas não confiavam muito no movimento de não cooperação iniciado por Gandhiji, que ele especificou que deveria ser mantido totalmente não violento. Mas Gandhiji confiava plenamente em suas idéias e seguiu em frente com seu movimento. Lentamente, as pessoas se juntaram a ele e o movimento cresceu em força e magnitude. Eventualmente, abalou as fundações do império britânico e os forçou a deixar a Índia.
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Visão, ou a capacidade de ver o quadro geral
George Washington Carver disse : “Onde não há visão, não há esperança.” Um líder sempre vê o quadro geral, o objetivo final, a realidade geral. Quando todos estão ocupados se preocupando com problemas insignificantes, o líder se eleva acima de tudo e mostra o caminho com sua visão. É por isso que a maioria dos CEOs e líderes de negócios incorporam a visão de sua empresa. Esse é um dos traços e habilidades de liderança mais importantes.
Richard Branson, fundador da Virgin Airlines, é uma versão falante da visão de sua empresa. Branson escreveu em sua autobiografia da decisão de iniciar uma companhia aérea:
"Meu interesse pela vida vem de me colocar enormes desafios, aparentemente inatingíveis, e tentar me elevar acima deles … da perspectiva de querer viver a vida ao máximo, senti que tinha que tentar."
Ele próprio assumiu inúmeros riscos nos negócios enquanto tentava ousar atos demoníacos na vida real e cria recordes mundiais para voar. Sua capacidade de sonhar grande e transformar idéias em realidades levou sua empresa a se tornar uma das maiores empresas de aviação da Europa.
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Senso de responsabilidade
Enquanto um líder corre riscos e sonha alto, ele também está enraizado na realidade. O senso de responsabilidade pela conclusão da tarefa, em relação à satisfação do seguidor e ao compromisso com as metas organizacionais permanece em primeiro lugar em sua mente. Raramente um bom líder abandonará seu povo e fugirá.
Por outro lado, um líder eficaz ajudará os seguidores a atingir seus objetivos e desenvolver seu potencial no processo de concluir a tarefa em questão. Ele / ela fornecerá todos os tipos de apoio e incentivo ao seu povo.
Como sugeriram Robert Blake e Jane Moulton por meio do Grid Gerencial (posteriormente modificado para Grid de Liderança ), o melhor líder é aquele que acredita em Gerenciamento de Equipe (9.9). Esse líder é um membro da equipe, uma pessoa que pode otimizar o gerenciamento de pessoas e o gerenciamento de tarefas.
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Compromisso com os objetivos
Aun San Suu Kyi teve que lutar toda a sua vida em sua missão de estabelecer a democracia em Mianmar. Seus esforços ao longo da vida e seu profundo compromisso mostraram frutos finalmente, agora que o primeiro partido eleito democraticamente está empossado no país.
O comprometimento pessoal e a devoção sincera à meta são características e habilidades de liderança que caracterizam um líder e o distinguem de muitos sonhadores que perdem a esperança assim que enfrentam a primeira dica de adversidade. Um líder eficaz não apenas sonha grande, mas também tem a convicção de perseguir esses sonhos e torná-los reais.
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Integridade ou honestidade pessoal
Um bom líder é intrinsecamente honesto consigo mesmo e com seus seguidores. As pessoas seguem um líder que lidera pelo exemplo. Uma pessoa que faz grandes declarações e vive a filosofia oposta não pode esperar se tornar um líder. Um líder vive sua visão e valores, personifica os ideais que ele / ela prega.
Azim Premji e Bill Gates são grandes praticantes de filantrofia e humanidade. Ambos prometeram grandes quantidades de riqueza pessoal à causa da caridade e serviço da humanidade. Nós os admiramos porque não há lacuna entre o que eles acreditam e o que realmente fazem.
O conceito de Liderança Transformacional apoia a crença de que os líderes devem liderar pelo exemplo e viver seus ideais. As pessoas procuram os líderes em busca de inspiração e orientação. Um líder eficaz é sempre uma pessoa de integridade impecável.
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Ser Empático
O antigo rei indiano Asoka foi um ótimo exemplo de empatia e compaixão. Após uma guerra particularmente sangrenta, ele percebeu a dor de todos os feridos e moribundos ao seu redor, e jurou guerra e violência por toda a vida. O grande Buda, que era seu guru, encarnava a empatia e a compaixão. Ele deixou seu reino e palácio e seguiu um caminho de renúncia, pois não conseguia aceitar a crueldade e o sofrimento ao seu redor.
Nem todos os líderes podem esperar aspirar a esse tipo de grandeza. Mas todos os líderes eficazes têm um alto nível de empatia pelas pessoas ao seu redor. Eles estão abertos aos problemas de seu povo e fazem um esforço para remover obstáculos e barreiras que dificultam seus esforços.
"Eu, eu mesmo" não funciona para um líder, que sempre pensa em termos de "nós" e "nós".
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Disposição para correr riscos
Um líder eficaz tem propensão a assumir riscos calculados. Sem riscos, nada de espetacular pode ser alcançado. Um líder precisa arriscar arriscar-se, desafiar normas e apoiar as pessoas, mesmo que elas erram uma ou duas vezes. Mais importante ainda, um líder deve acreditar em suas idéias o suficiente para arriscar seguir adiante. Como Tom Peters disse em poucas palavras: "Teste rápido, falhe rápido, ajuste rápido".
Você pode imaginar qual seria o estado da computação pessoal se Bill Gates não tivesse avançado com sua idéia de tornar a Microsoft um nome familiar? Ou se Ratan Tata teria se contentado em sentar e aproveitar a glória passada do grupo Tata, e não se aventurar em novos empreendimentos?
Avesso ao risco não é algo que os líderes possam se dar ao luxo nos tempos de incerteza de hoje, onde sinais estagnados desaparecem.
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Aceitação de falha
“ Somente aqueles que ousam fracassar muito podem conseguir muito. “- Robert F. Kennedy
Intimamente ligada à característica de assumir riscos está a capacidade de aceitar o fracasso. Líderes eficazes sabem que, quando assumem riscos, nem todos os empreendimentos terão sucesso. A capacidade de fracassar, aprender com os erros do passado e avançar com esse conhecimento marca líderes eficazes.
“Eu falhei 3 vezes na faculdade. Apliquei 30 vezes para conseguir um emprego, mas sempre fui rejeitado. Quando o KFC chegou à China pela primeira vez, tínhamos 24 candidaturas e fui o único a ser demitido. Queria entrar na polícia e 5 postulantes, fui o único a não ser aceito. Eu me inscrevi 10 vezes para voltar à Universidade de Harvard nos EUA e fui rejeitado. ”Jack Ma, Criador do Alibaba.
Portanto, se o pensamento de fracasso pessoal lhe der noites sem dormir, você deve aprender a encará-lo diretamente nos olhos, como fizeram esses líderes.
Além disso, nos tempos turbulentos de hoje e nas realidades incertas dos negócios, fracassar é uma realidade com a qual todos nós precisamos lidar. As coisas dão errado, os planos dão errado, um projeto dos sonhos falha. O que um líder faz então? Ele / ela culpa a todos por coisas que não saíram como o esperado? Deserta os membros da equipe e sai rapidamente? Não. O líder permanece, incentivando e apoiando os membros da equipe, garantindo à alta gerência que o fracasso não se repita e planejando novamente para o futuro. Os traços de liderança e as qualidades de perseverança são a marca registrada de um líder eficaz.
Além dessas características e habilidades genéricas de liderança descritas acima, cada líder tem suas próprias habilidades únicas para ter sucesso na vida. Um líder eficaz também é conhecido por ter as seguintes habilidades:
- Habilidades conceituais
- Inteligência
- Adaptabilidade
- Energia e impulso
- Motivação pessoal
- Maturidade para lidar com várias situações
- Habilidades de comunicação
- Habilidades sociais
Concluindo, podemos dizer que muitas habilidades de liderança e traços de liderança podem estar presentes em nós, mas não temos consciência disso . Quando a vida nos lança desafios, temos a opção de afundar ou nadar. Características e qualidades de liderança nos dão o ímpeto de nadar contra todas as barreiras e emergir um vencedor. Precisamos procurar dentro de nós reservas de força ocultas e liberar nosso potencial para nos tornar verdadeiramente bem-sucedidos. Líderes eficazes nos inspiram a enfrentar o fracasso, a cuidar de nossas vidas e a criar algo de bom para nós e para a sociedade.
Como John Quincy Adams disse: "Se suas ações inspiram outras pessoas a sonhar mais, aprender mais, fazer mais e se tornar mais, você é um líder".
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