O que é scrum?
Scrum é uma estrutura para gerenciar o trabalho do conhecimento que utiliza metodologia ágil. É como uma breve reunião diária entre os membros da equipe, com três a nove membros, que dividem seu trabalho e concluem a tarefa em iterações de tempo determinado, chamadas de sprints.
A duração de um sprint não é superior a 1 mês e, em seguida, o progresso é monitorado em uma reunião chamada como scrums diários.
Definição
É uma estrutura iterativa e leve para rastrear e gerenciar o desenvolvimento de produtos de maneira dinâmica. Ele fornece responsabilidade, enfatiza o trabalho em equipe e o progresso iterativo com três pilares importantes: inspeção, transparência e adaptação.
Entendendo Scrum
O Scrum é fácil de entender, mas difícil de seguir. Faz parte de um processo ágil. Ele não segue uma metodologia tradicional que consiste em scrum master, equipe e proprietário do produto.
Passos:
- O proprietário do produto faz a lista de tarefas a serem concluídas e o tempo que cada tarefa levará para ser concluída. As tarefas são colocadas em ordem de prioridade. Esta parte está criando o backlog do projeto. Isso é feito determinando como o que deve ser feito, quais tarefas são menos críticas e quem não pode ser concluído em um determinado período de tempo e deve ser considerado para o próximo sprint.
- Usando a etapa acima, as equipes começam a trabalhar com os itens de maior prioridade e tentam descobrir como alcançá-lo.
- São feitos sprints diários para verificar o andamento da tarefa e, se houver alguma alteração, isso pode ser esclarecido com o proprietário e a equipe.
- O sprint é concluído apenas quando o produto está pronto para ser entregue. A técnica de automação é usada para resolver problemas de tempo e custo.
Como o Scrum facilita o trabalho?
Mantém o moral da equipe alto e os desenvolvedores têm liberdade para tomar decisões. Cada sprint produz um módulo que está pronto para o mercado, mesmo que o projeto esteja em andamento.
Ele fornece uma visão clara de todo programador, para que não haja confusão ou conflito entre os membros da equipe sobre o trabalho designado. Os projetos geralmente oferecem alto ROI (retorno do investimento). O feedback antecipado ajuda as correções do curso rapidamente quando é menos dispendioso. As metas do projeto podem ser alteradas com as metas de negócios ou os requisitos do cliente. É um processo de gerenciamento leve que ajuda o proprietário do produto a acompanhar o projeto.
Principais empresas Scrum
1. Microsoft
A Microsoft usa o scrum ban, que é uma combinação do Scrum e Kanban que a Microsoft criou, uma metodologia ágil desenvolvida para criar recursos de produtos de maneira iterativa, onde o escopo da iteração não muda. As iterações são feitas por uma equipe de 6 a 10 engenheiros e requerem foco total para concluir o sprint.
A equipe de desenvolvimento muda o script e usa um estilo Kanban que os ajuda a priorizar e corrigir todas as emergências que continuamos suportadas pela equipe.
2. Adobe
Nos últimos anos, a Adobe Systems tem usado o scrum como o método de desenvolvimento de produto mais usado. Produtos como Premiere Pro e After Effects, ferramentas de plataforma como Adobe Air e produtos de serviços como Acrobat connect estão usando o scrum para se tornarem eficazes na entrega de soluções para clientes com ótima qualidade.
3. IBM
A IBM, uma das maiores empresas de tecnologia que utilizou o scrum ágil, que desempenhou um papel importante na melhoria das operações de negócios da IBM para oferecer seu próprio software de gerenciamento que incorpora o desenvolvimento ágil chamado IBM Rational Team Concert. A IBM iniciou mudanças nas três áreas Processo, Pessoas e Ferramentas e a IBM testemunhou grandes melhorias no resultado final.
4. Google
O Google é a segunda maior empresa de tecnologia do mundo. Eles fornecem atualizações oportunas para seus aplicativos em um mundo acelerado, usando a metodologia de scrum baseada em ágil. Um grande exemplo é como o Google melhora o sistema operacional Android. O conjunto de recursos é lançado para os testadores beta e, se o feedback indicar vários erros, a atualização será revertida.
5. Spotify
O Spotify usa um ambiente ágil para seu serviço de streaming de música e obteve ótimos resultados. Os funcionários do Spotify são divididos em esquadrões e cada esquadrão é responsável por criar uma função específica do aplicativo. Com essa abordagem, o Spotify atribui as tarefas respectivas a cada esquadrão, sem a preocupação de um commit ruim que quebrará toda a plataforma de streaming
O que você pode fazer com o Scrum?
Os processos Scrum estão se repetindo a cada semana, os proprietários do produto fornecem uma lista de tarefas como histórias curtas. Ajuda os engenheiros a implementar as histórias na forma de um sprint. As histórias são implementadas em ordem de classificação.
Você pode prever a linha do tempo do produto e planejar o próximo sprint se não houver alterações necessárias na tarefa atribuída.
Vantagens do Scrum
- O Scrum permite criar uma metodologia necessária para o desenvolvimento de produtos complexos. Ajuda na melhoria imediata da qualidade do produto.
- Ele permite que você entregue projetos mais rapidamente aos clientes, em comparação com a metodologia antiga, pois são fornecidas atualizações em tempo real quando o projeto está em andamento.
- Ajuda a gerar dados necessários para calcular o custo e o tempo do projeto e a tomada de decisões como e quando fornecidas.
- Ele fornece aos membros da equipe a criatividade e o conhecimento de todos os módulos do projeto.
- Permite medir a produtividade de um programador à medida que as reuniões diárias são realizadas.
- O custo de gerenciamento do projeto é menor, pois é mais rápido entregá-lo.
Habilidades necessárias
A comunicação é a parte mais importante do scrum, pois sua equipe está se movendo em um ritmo mais rápido e as comunicações ajudam a manter tudo unido. A previsão dos resultados possíveis em um sprint também é necessária para a entrega pontual. Proteger a equipe de outras distrações além do trabalho relacionado ao sprint.
Escopo do Scrum
Projetos ágeis têm um escopo variável que ajuda a equipe a incorporar o aprendizado e a criar melhores produtos. As abordagens ágeis para gerenciamento de escopo são diferentes dos métodos tradicionais, onde o método tradicional documenta o escopo completo do projeto sem informar as equipes sobre o produto, enquanto no Scrum o proprietário do produto reúne os dados do conhecimento da equipe sobre as necessidades do cliente.
Como o scrum o ajudará no crescimento da carreira
Um mestre de scrum começará uma carreira como o papel de um mentor que o ajudará a mostrar seu conhecimento. Ele / ela terá a oportunidade de passar para o papel de proprietário do produto depois de entender o trabalho do proprietário do produto com o backlog da sprint e ajudar a criar produtos e entregá-los.
Conclusão
O Scrum é uma metodologia de nova era que ajuda as empresas a criar produtos de maneira dinâmica e a entregar a parte do produto em diferentes sprints com uma taxa de entrega mais rápida.
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