Introdução às práticas ágeis
Os computadores têm sido o modo mais popular de realização de trabalhos pessoais e profissionais. Nos últimos 20 anos, a tecnologia da informação e a indústria de software também estiveram em expansão. Desde então, o uso de práticas de desenvolvimento ágil tem sido um modo de vida para empresas de TI e software. As equipes ágeis têm algumas vantagens quando comparadas às equipes tradicionais:
- Eles são mais construtivos e, portanto, a produtividade é mais.
- Eles oferecem produtos e serviços de melhor qualidade.
- Eles são consistentes em relação à satisfação do cliente.
Metodologias ágeis
Metodologias ágeis são definidas por seus valores, princípios e práticas. O guia de práticas ágeis geralmente é derivado do Scrum e Kanban. Algumas dessas práticas são:
- Colaboração: quando um cliente entra, ele tem seu próprio conjunto de requisitos. Além disso, ele entra com a expectativa de que seus requisitos sejam cumpridos. Isso torna a colaboração com o cliente muito importante. É preciso estar em contato constante com o cliente e continuar se atualizando sobre os requisitos e suas mudanças. Isso ajuda a fornecer o serviço / produto exato conforme as necessidades e desejos do cliente.
- Esforço diário da equipe: técnicas e práticas ágeis só podem ser praticadas com equipes. Os membros trabalham juntos como uma equipe e criam o produto final. Existem seis requisitos para o trabalho em equipe de qualidade: comunicação, coordenação, equilíbrio da contribuição dos membros da equipe, apoio mútuo, esforço e coesão. Esses requisitos de uma equipe devem ser garantidos para que o guia de práticas ágeis seja incorporado.
- Indivíduos motivados devem formar uma equipe: Uma equipe é formada por várias pessoas que se reúnem. Portanto, o melhor serviço / produto entregue ao cliente pode ser da melhor qualidade possível se e somente se os membros da equipe trabalharem de maneira coesa. Todos os membros devem envidar esforços sinceros para que o projeto seja bem-sucedido. Isso só é possível se os membros da equipe estiverem motivados e o projeto for construído em torno deles.
- Transmitir informações pessoalmente: É muito importante que, em vez de se comunicar através de vários meios de comunicação, a pessoa se comunique diretamente com a pessoa requerida. Quando um indivíduo recebe informações através de outro indivíduo, há chances de as informações não atingirem o caminho que você deseja que atinja a pessoa em questão. Se um e-mail é enviado para ele, então há chances de o e-mail se perder ou ser esquecido pelo destinatário. Isso torna a conversa cara a cara muito crucial.
- Formação de equipes auto-organizadas: Nas equipes auto-organizadas, é a equipe que decide a execução do projeto. Quem recebe qual responsabilidade e quem faz o que é decidido pela equipe e seus membros? O trabalho é dividido em pequenos pedaços chamados iterações ou estações de trabalho e são concluídos todos os dias. A gerência não precisa supervisionar a equipe. A gerência confia na equipe, tomando as decisões corretas. Todo membro da equipe deve estar extremamente comprometido com seu trabalho para que o objetivo final seja alcançado. A equipe precisa compartilhar não apenas responsabilidade e prestação de contas. Se o objetivo for alcançado, será uma conquista para a equipe e, se não, a equipe aprenderá a se adaptar.
- Torne as equipes mais eficazes: a avaliação do desempenho é feita diariamente pelas equipes ágeis, pois elas se concentram na melhoria contínua. Eles estão abertos ao treinamento, mas não respondem bem aos comandos da gerência. Os membros da equipe devem estar abertos à auto e avaliação cruzada. Essa é a chave para a melhoria e o desenvolvimento da equipe.
- Crie workshops para as partes interessadas: as oficinas não devem ser apenas criadas para a equipe envolvida em um projeto, mas também para as partes interessadas relacionadas ao projeto. Isso permite que as partes interessadas tenham uma experiência completa do mecanismo de comunicação dentro da equipe e nas reuniões que estão sendo realizadas. Por exemplo, as partes interessadas podem avaliar técnicas de planejamento de sprint e ouvir os argumentos sobre todo o processo, planejamento e o produto / serviço final. A equipe pode receber feedback valioso sobre os resultados e os esforços de colaboração.
- Ênfase no boxe de tempo: o timeboxing é um mecanismo usado pelos indivíduos para abordar suas respectivas preocupações em um curto espaço de tempo. As corridas duram de acordo com os prazos especificados. Geralmente, leva de duas semanas a um mês. As reuniões do Scrum são muito precisas e duram apenas quinze minutos no máximo. Geralmente envolve ter entregas e prazos.
- Reuniões a serem realizadas regularmente: refere-se à reunião referente à estação de trabalho final e seu desenvolvimento. Todos os membros da equipe são solicitados e devem participar dessa reunião. A participação do cliente também é incentivada. As chances de melhorar os processos, a qualidade do trabalho, as ferramentas utilizadas etc. são discutidas nessas reuniões.
- Gráfico de Burndown: Este gráfico reflete se tudo o que é necessário para concluir um projeto está em andamento, conforme o plano decidido em várias reuniões ou não. Ele demonstra o cronograma e o tempo do trabalho que está sendo realizado. Os gráficos de burndown também mostrarão o número de histórias de usuários por unidade de tempo, abaixo ou acima do seu plano.
- Priorização de requisitos: A priorização de requisitos é feita no gerenciamento do produto Agile para garantir que requisito está sendo atendido primeiro e qual deve ser atendido primeiro. Os gerentes de produto também o adotam para garantir a minimização de riscos. Nesse caso, gerentes experientes de produtos e projetos usam métodos e técnicas de priorização conhecidos.
Artigos recomendados
Este foi um guia de práticas ágeis. Aqui discutimos as metodologias ágeis que são definidas por seus valores, princípios e práticas. Você também pode consultar nossos outros artigos sugeridos para saber mais -
- Frameworks ágeis
- O que é o Botnet?
- Técnicas de gerenciamento de estresse
- Papel do Gerente de Projeto