Lide com sucesso com um chefe do Micromanager -
Se você acha que ele precisa entender o seu gerente, além de fazer o que ele pede, se além de ser um sênior dominante que comanda e ainda permanece insatisfeito, dificulta o foco no trabalho que você deve fazer e no que está sendo feito. feito, então você certamente está lidando com o chefe do micromanager. Esses tipos de gerentes são os mais difíceis de influenciar ou podem ser facilmente convencidos.
Um ambiente de trabalho saudável também é a primeira prioridade de qualquer funcionário da organização, além do talento e da gestão adequados. Um idoso que guia sua equipe desempenha um papel importante, pois deixa uma impressão de respeito e autoridade entre seus subordinados. Um chefe de microgerenciador em tal situação é mais difícil de ser associado à sua perspectiva dura, sempre o leva para o contexto errado, assim como sua natureza pouco convincente o afasta dos membros de sua equipe.
Talvez seja um instinto ou uma experiência que dificulte uma manjedoura com seu pessoal; ele não confia nos outros e está em constante busca de uma oportunidade de derrubar os outros. Diferentemente de seu comportamento imprevisível, suas expectativas também são muito ingênuas e irracionais, inconscientes do fato de que sua atitude cria falta de confiança e insegurança entre seu povo.
Trabalhar sob o comando de um microgerente às vezes pode colocar um funcionário em uma situação embaraçosa, afetando assim o desempenho no trabalho e o nível de comprometimento com a organização.
Vamos entender como podemos descobrir se o seu chefe é um chefe de microgerenciador e como você pode lidar com uma pessoa como ele.
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Prove sua capacidade
Dizer sim às instruções do seu chefe pode não satisfazê-lo, ele pode querer mais do que sua expectativa. Você se sente mesmo depois de entregar ao seu chefe com base no que exatamente ele afirma, ele ainda parece decepcionante e deixa você sem apreciação ou feedback. Então é hora de você fazer mais do que o esperado de você. Mostre ao seu chefe que você pode ser um realizador, alterando as tarefas antes do cronograma e tente conquistar a confiança dele, além de informar todas as pequenas coisas que você faz. Em uma linguagem simples, supere suas expectativas e ganhe sua confiança desde o primeiro dia. Você pode ter que pensar um passo à frente do seu chefe; fique preparado para o que ele pode perguntar e verifique todos os detalhes para evitar qualquer erro. Com uma pessoa como ele, um funcionário pode precisar ser inteligente para usar menos de sua energia para atendê-lo e fazer o máximo possível para mostrar suas competências.
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Diretrizes de alteração
Alguns gerentes gostam de fornecer detalhes sem importância sobre um projeto para garantir que as coisas estejam funcionando como ele quer… ele pode pedir para enviar aos membros de sua equipe lembretes regulares como 'Envie-me o relatório de progresso do trabalho por EOD' … 'Reveja a tarefa atribuída imediatamente '… isso pode ser muito irritante, pois eles não apenas desviam sua atenção, mas também levam a um estresse desnecessário crescente para realizar a tarefa. O chefe do micromanager acredita em dominar e também em comandar, mas a atitude deles permanece positiva em relação à realização da tarefa em benefício da organização. Se você deseja manter seus bons livros, é importante que você altere suas diretrizes cuidadosamente. Ao fazer isso, você poderá ganhar sua confiança e a confiança resultante dele reconhecer seu trabalho.
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Mantenha-se Confiável
O chefe do micromanager é extremamente disciplinado com relação aos cronogramas de trabalho e ao discípulo do escritório. Portanto, essa pode ser outra área em que você pode ganhar a confiança dele mantendo a disciplina e a confiabilidade. Você pode ter visto seu outro colega chegar atrasado às vezes, mas não é tão debulhado quanto você? Bem, é porque seu gerente é extremamente pontual e, exceto que não há razão para que outro se atrase. Para qualquer gerente, é mais fácil lidar com um ambiente de escritório em que cada membro da equipe entende o valor de sua contribuição no trabalho e no tempo para alcançar o objetivo da organização. Em uma equipe, se poucos membros não entregam o trabalho conforme necessário, o gerente se agrava e mantém as demandas injustas de outros. É importante que você entenda sua responsabilidade e permaneça confiável, sem medo de qualquer chefe de microgerenciador.
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Obtenha os detalhes com antecedência
Você recebeu um projeto de seu chefe que, por acaso, é uma personalidade de micro-gerente, com informações mínimas e cronogramas rigorosos … o que fazer? Para qualquer gerente, o mais importante é concluir o trabalho a tempo, sem erros e atrasos. Para atingir essa expectativa, você precisa ficar à frente e obter do seu chefe o máximo de detalhes que achar necessário ou relevante ao assunto. Uma abordagem bem planejada e uma discussão aprofundada com o gerente o ajudarão a evitar qualquer mal-entendido e a obter um esclarecimento sobre suas expectativas. A obtenção de detalhes refletiria seu extremo envolvimento e comprometimento com o trabalho, o que pode infundir energia positiva em outros, além de impressionar o gerente.
Planeje uma consulta com seu gerente de acordo com o cronograma dele, liste todas as perguntas relacionadas ao projeto atribuído … faça sua lição de casa corretamente, entendendo o assunto por si mesmo, para que você não
acabam fazendo perguntas tolas. As consultas relevantes refletirão seu pensamento criativo e sua ansiedade em relação ao trabalho designado.
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Use suas habilidades de escuta
Você já sentiu que o que seu chefe está dizendo em uma reunião já foi ouvido por você muitas vezes antes e, portanto, ouvir tudo o que mais uma vez não faz sentido … bem, isso significa que você está cometendo um erro aqui. Um chefe de microgerenciamento, embora seja difícil influenciar os dois, tem inteligência suficiente para entender sua audiência e o tópico sobre o qual ele está apresentando seus pontos de vista. Para vencer as expectativas do seu chefe, você precisa aprimorar suas habilidades de escuta; ouça atentamente as instruções dele, se achar confuso, repita-o mais uma vez e peça feedback para esclarecimentos. Faça um contato visual com seu chefe para garantir que você o esteja ouvindo e também esteja envolvido em sua discussão. Tomar notas é a melhor maneira de evitar qualquer distração e deixar as coisas para baixo para referência futura. Qualquer distração de sua parte faria seu chefe sentir que você está desinteressado e ele terá motivos para indicá-lo.
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Faça atualizações regulares
Ocorre com você ou com os membros da sua equipe que o primeiro e-mail que você recebe na sua caixa de correio pela manhã geralmente é do seu chefe? Bem, isso mostra seu envolvimento excessivo e sua atitude aguçada para saber o que está acontecendo com a tarefa atribuída. Para lidar com esse chefe, talvez seja necessário reestruturar sua metodologia de trabalho, na qual você começou a fornecer atualizações regulares sem ter nenhum lembrete dele. Essa atitude pode não apenas surpreendê-lo, mas também mostra um enorme nível de comprometimento vindo de você. Imagine da mesma maneira que você recebe os e-mails dele buscando atualizações todas as manhãs, e se ele receber e-mails regulares no final do dia de você. Isso não apenas o ajudará a conquistar a confiança dele, como também melhora seu desempenho no trabalho.
Verifique com ele sua opinião e feedback regularmente para ajudá-lo a encontrar as expectativas dele, além de salvá-lo de qualquer coisa inesperada dele durante o período da revisão. Isso tornará seu trabalho muito mais transparente e permitirá que seu chefe saiba o que você está fazendo todos os dias, seus planos com relação à realização de tarefas, bem como quaisquer pequenos detalhes que ele deseje obter de você. Fazer atualizações regulares também o manterá seguro, pois evita qualquer desvio que possa levar a problemas futuros no seu projeto.
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Mostrar empatia
Um chefe é um humano antes de ser um idoso, com seu próprio medo e fraquezas; ele, um chefe, pode não discutir isso com os membros de sua equipe, mas isso não os faz fugir. Como subordinado, você deve tentar entender o que é importante para o seu chefe, o que realmente o motiva ou o que o teme. Saber mais sobre ele é outro passo para fazer um bom relacionamento com ele…. É comandar sobre os outros, dar-lhe uma sensação de superioridade ou esta é a melhor maneira, como ele, de realizar tarefas a tempo. Ele é um realizador sempre e, portanto, procura a perfeição nos outros ou é um desejo de poder que quer ter a mão em tudo para manter o controle sobre as pessoas e a situação.
Você pode mostrar empatia por ele, fazendo-o se sentir importante dizendo coisas como "Eu entendo a importância deste projeto para a empresa, mas sem você, seria impossível para mim realizá-lo" … " a cada passo, tornar o resultado tão positivo e de acordo com suas expectativas ”… dar crédito a ele por suas contribuições definitivamente fará com que ele se sinta bem e isso aumenta ainda mais sua impressão com ele.
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Fale educadamente
Como você trata seu gerente? Você ou sua equipe já fizeram essa pergunta entre si…. Se não, então talvez seja o momento certo para entender que não apenas o tom e a atitude dele em relação aos outros não são importantes, mas também o seu próprio comportamento em relação ao idoso. Um chefe de microgerenciador tem a reputação de não ser amante de pessoas devido à sua atitude dominante, mas eles estão perto de serem perfeccionistas. Seu trabalho e compromisso com o alcance das metas organizacionais são louváveis e exigem respeito.
Não é fácil ser um perfeccionista e também um amante do povo, mas ser subordinado a um chefe assim, se o membro de sua equipe mantiver a polidez em relação a ele, poderá melhorar a situação de uma maneira muito mais melhor. Mostrando incentivo e apoio à força do microgerente, pode-se transmitir suas preocupações e sentimentos sobre a prática de gerenciamento controlado por ele. Quaisquer palavras duras ou comunicação escrita a esse respeito podem prejudicar suas relações com o gerente e afetar as perspectivas de trabalho futuro.
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Não reverta o microgerenciamento
Se seu chefe não é bom com você, isso não significa que você precisa ser como ele para eliminar sua agressão. Ele pode ter várias razões para se comportar assim e você deve saber como é trabalhar com um perfeccionista. Se o seu sénior é uma personalidade de micro-gerente e aplica controle sobre as tarefas, talvez seja porque ele quer que as coisas corram conforme o planejado e para você, poderia ser um processo de aprendizado. Não existe um tit-for-tat em uma organização de trabalho; portanto, você precisa entender a importância da autoridade e respeitá-la, pois isso lhe ensinaria muito na vida.
Não há reversão para a microgerenciamento, pois ela não serve para nada; você pode ser tentado a fazer uma reclamação sobre o mesmo ao seu nível mais alto, mas isso não é aconselhável, não traria nenhum benefício, pois prejudicará sua reputação diante da concorrência. Senior. Você pode pensar que, às vezes, deixe-me relatar o comportamento dele a uma fonte pública anonimamente, a fim de lhe ensinar uma lição, mas, fazendo algo assim, imagine-se um dia no lugar dele e fazer o trabalho de acordo com suas diretrizes requer atitude autoritária.
Eu sou uma grande personalidade de micro-gerente; Eu sou um defensor da organização; tudo precisa de um lugar, de um propósito e de me administrar mesmo quando estou no estúdio.
Christina Aguilera
A gerência em nível sênior pode ser um trabalho difícil de ser feito, com uma abordagem perfeccionista, mas existem maneiras de entender essas atitudes, bem como lidar com um chefe de microgerenciador sem ser incomodado por ele. A abordagem é considerada positiva, pois tira o melhor proveito das pessoas em uma situação controlada e estressante. Uma personalidade de microgerenciador é uma pessoa comprometida com seu trabalho e sabe como fazer seu trabalho.
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