Introdução ao Agile Coach
- Para o desenvolvimento de qualquer projeto, é necessário seguir os conjuntos de regras e regulamentos. Essas regras e regulamentos nada mais são do que o conjunto de diretrizes elaboradas pelas pessoas para facilitar o desenvolvimento do software ou de qualquer projeto. Existem várias metodologias existentes para o SDLC adequado. Aqui, SDLC representa o Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Software. Existem várias metodologias como modelo em cascata, modelo espiral, processo ágil etc.
- No entanto, seguir essas práticas não é tão fácil e direto. A equipe envolvida requer uma pessoa que possa orientá-los sobre as melhores práticas de um processo de desenvolvimento específico. Da mesma forma, para seguir as práticas recomendadas do processo ágil, precisaremos de um Agile Coach e este será o centro das discussões em nosso artigo atual. Então, vamos entender quem é um treinador ágil, o que ele faz e outras coisas relacionadas.
O que é o Agile Coach?
- Um coach ágil é uma pessoa com boa experiência em processos ágeis. Uma pessoa que conhece as melhores práticas de vários processos ágeis e pode orientar outras novas equipes que são novas nesse processo. É papel do treinador procurar as brechas para a nova equipe que acabou de iniciar o processo. No entanto, deve-se notar também que o treinador também pode orientar uma equipe experiente e não está limitado à única equipe mais nova. O treinador também pode orientar uma equipe experiente que deseja realizar um desempenho em um nível superior.
Definição de um treinador ágil
Um treinador ágil é uma pessoa que tem boa experiência com todas as práticas da metodologia ágil e é suficientemente conhecida para orientar outras pessoas. Este treinador é semelhante a qualquer treinador de esportes que guia principalmente os jogadores de sua equipe sobre como fazer o melhor. Da mesma forma, este treinador também orienta seus colegas de equipe a seguir regras e diretrizes de metodologia no ponto crucial para obter as melhores práticas.
Recursos importantes de um treinador ágil
A seguir, são apresentadas as principais características. Vamos olhar para cada um por um
- O coach ágil é um especialista em processos ágeis - um coach ágil geralmente é um especialista em coaching ágil que é bem versado o suficiente para conhecer as melhores práticas do processo envolvido e seguido.
- Geralmente não é de uma organização - é possível que um treinador ágil não seja da mesma organização à qual toda a equipe está associada. Um mestre ágil poderia ser de uma organização diferente e procuraria apenas fornecer diretrizes.
- É totalmente imparcial - A característica mais importante de um mestre ágil é que ele é politicamente imparcial e conhece todos os aspectos das boas práticas.
- É um especialista em Agile - Obviamente, isso é bastante óbvio que um coach ágil já é um especialista em Agile.
- Implementou um processo ágil em diferentes ambientes e culturas - Um bom treinador ágil deve ter trabalhado em diferentes ambientes e culturas. Ele não deve se limitar ao único ambiente em questão, mas deve estar confortável o suficiente para trabalhar em equipes que operam sob diferentes culturas e ambientes.
- Deveria ter trabalhado com uma equipe de tamanhos variados - Um bom treinador ágil deve ter experiência em trabalhar com equipes de tamanhos variados. Ele deve ser capaz de lidar com uma equipe pequena e também com uma equipe grande.
- Não faz parte de uma equipe - Uma das características mais importantes é que um treinador ágil não faz parte de uma equipe. Ele apenas orienta os membros da equipe e não participa ativamente como um membro da equipe.
Qualidades de um treinador ágil
Agora, com isso, vamos conhecer algumas outras qualidades. Vamos ver as outras quatro qualidades básicas:
- Conheça as idéias do Agile - O Agile não é um processo simples. Podemos dizer que é uma filosofia complexa e não há certos conjuntos de regras ou documentação que possam ser referidos de acordo com os requisitos. Existem várias metodologias ágeis como DevOps, Scaled Agile Framework e muito mais. Um bom treinador deve conhecer cada um e também saber o que usar quando.
- Tenha uma mentalidade aberta - Um treinador deve ter uma mentalidade aberta e deve estar aberto a adotar qualquer uma das metodologias ágeis que melhor atendam aos requisitos. Ele não deve se restringir apenas a nenhuma metodologia específica.
- Lidando com conflitos - É muito provável que, ao seguir processos ágeis, possam surgir alguns conflitos. Um treinador deve ter a capacidade de lidar com esses conflitos e aprender com esses conflitos, a fim de evitar que esses conflitos surjam novamente.
- Deve ter paciência - Um treinador deve ter paciência. Existem possibilidades de tentar diferentes metodologias ágeis para encontrar a metodologia ágil mais adequada conforme o requisito. Embora ele também deva aprender com suas experiências e tentar melhorar ainda mais.
Como se tornar um bom treinador ágil?
- Não é tão fácil se tornar um bom treinador com tanta facilidade. É preciso ter paciência e presença de espírito para evoluir de um simples membro ágil para um bom treinador. Certamente, uma pessoa pode desenvolver todos os recursos de um bom coach ágil lentamente e deve praticar a abordagem de baixo para cima.
Um resumo sobre o que é uma abordagem de baixo para cima?
- Um treinador deve seguir uma abordagem de baixo para cima. O papel de um coach ágil não é discutir o que precisa ser alcançado, mas, na verdade, ele deve dizer como ele deve ser alcançado.
- Um treinador deve trabalhar com cada membro da equipe, a fim de desenvolver um senso de unidade e união. Ao trabalhar com cada membro da equipe no nível granular, ele deve entender as qualidades de cada membro da equipe e tentar desenvolvê-las.
Conclusão
Para um bom SDLC, precisamos seguir uma metodologia. Existem várias metodologias e, dentre elas, a metodologia ágil é uma delas. O processo ágil é uma das metodologias SDLC mais confortáveis, que desenvolvem bastante interesse. É papel de um bom treinador ágil guiar os membros da equipe e seguir o melhor processo ágil.
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