Gerenciamento de Projetos de Construção - Funções e Desafio do Gerente de Projeto

Introdução ao Gerenciamento de Projetos de Construção

O gerenciamento de projetos de construção é um aspecto diferente do gerenciamento de projetos, embora exija as principais habilidades de gerenciamento, mas também exija monitoramento contínuo sobre um ambiente que certamente mudará com o tempo. Em um projeto de construção, há vários fatores que precisam estar alinhados entre si para tornar o projeto estável.

Um gerente de projeto é a primeira pessoa a ouvir as mudanças primeiro e também em campo. Aqui veremos as diferentes áreas do CPM e quais são os papéis e responsabilidades que ele oferece.

O que é Gerenciamento de Projetos de Construção (CPM)?

O gerenciamento do projeto de construção pode ser definido como supervisão, orientação e regulamentação de um projeto desde o estágio inicial até sua conclusão, mantendo uma comunicação eficaz dentro da equipe do projeto. O objetivo principal é fornecer ao cliente um projeto viável dentro do orçamento e cronograma especificados. O escopo do CPM também é dividido ainda mais como comercial, residencial, industrial e civil pesado.

Papéis e desafios como gerente de projetos de construção

O papel de um gerente de construção é desafiador e envolve muito gerenciamento em tempo real. Discutiremos aqui todos os aspectos do papel.

Planejamento do Projeto:

No setor de construção, é um dos componentes cruciais e sempre começa muito antes da construção começar e terminar com a conclusão do projeto. Aqui, o gerente de projeto precisa revisar os planos para continuar atendendo aos critérios do usuário final. Com o planejamento do projeto, vem a estimativa do orçamento, o planejamento de compras e o design. Por que essa é uma fase crucial? Suponha que você encontre uma mudança em tempo real que seja uma questão ambiental e, para isso, faça uma pequena alteração no design. Mas lembre-se disso, mesmo com uma ligeira mudança no seu design planejado e haverá um impacto no seu design e cronograma inicial, para os quais será necessária uma revisão contínua do planejamento. Este trabalho precisa de transparência em cada nível e como fazer isso, discutiremos a seguir.

Criando um canal de comunicação eficaz:

Os negócios de construção requerem um grande número de recursos para começar com as partes interessadas, gerente de projeto, engenheiros de obra, contratados, trabalhadores diários, etc. Portanto, o projeto em si precisa de um canal de comunicação eficaz que não passe apenas as informações para toda a equipe. membros, mas também facilitará as transições, o que ajudará o PM a evitar microgerenciamento.

Gerenciamento de riscos:

Novamente, o gerenciamento de riscos é uma função que o gerente de projetos desempenha no estágio de planejamento, onde o PM precisa abordar os possíveis fatores de risco ao desenvolver os planos de ação desde o início. Além disso, é necessário validar cada opção para mitigar os fatores de risco durante o plano de ação do projeto. O planejamento adequado dessas seções decide o futuro do projeto, uma vez iniciado. Como nenhum projeto de construção é isento de riscos e o risco pode ser minimizado, gerenciado, compartilhado ou aceito, mas não pode ser ignorado. Vamos dar um exemplo: suponha que haja suprimento de matérias-primas e que deu errado. Portanto, naquele momento, o gerente de projeto deve ter feito um planejamento suficiente sobre o risco e como mitigar nesse mesmo estágio.

Encerramento do projeto:

Essa é uma das partes integrantes do gerenciamento de projetos de construção, porque não há nada pior do que um projeto que está ficando aquém dos prazos após várias extensões. Isso não significa que o gerente precise executar microgerenciamento, mas também não significa que ele precisa ficar ocioso sem nem mesmo saber como o projeto está progredindo. Portanto, o PM deve acompanhar as principais tarefas. Cuidando da linha do tempo desde o início, aprenda a pensar sobre como compensar se uma tarefa está demorando mais tempo do que a designada.

Além dos pontos acima, há algumas pequenas coisas que são oferecidas pela função de CPM. O gerente de projetos precisa estar constantemente à beira de uma curva de aprendizado para alavancar o projeto por novas estratégias e metodologias no setor. Software diferente que simplifica o planejamento, o cronograma e a estimativa do projeto. Da mesma forma, o PM deve ter um profundo julgamento sobre como lidar com as mudanças no escopo informadas pelo cliente. Porque às vezes o cliente fornece algo no meio de um projeto e, nesse momento, o gerente de projeto precisa aprender a dizer "não" se desviar o escopo por uma grande margem. Ter um quociente emocional que realmente diferencia bons gerentes de projetos dos médios.

“Os estudos mostram que, quando se trata de gastar tempo em atividades relacionadas a seres humanos, cerca de 10% dos gerentes de projetos de alta qualidade gastam 60-80% de seu trabalho nesses fatores, enquanto os gerentes de projetos médios gastam apenas 8 a 12%”

Conclusão

Portanto, são necessários muitos esforços e recursos para gerenciar e executar um projeto de construção. Depois de ler os aspectos acima, você saberia como gerente de projeto que há muitas coisas para resolver. Como gerente de projeto, você precisa de recursos, mantendo-se atualizado com as próximas estratégias, software e metodologias. No que diz respeito ao gerenciamento de riscos, como nenhum projeto de construção é isento de riscos, quanto mais alto você mapear os riscos, melhor poderá fechar os projetos dentro da linha do tempo.

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Este foi um guia para o gerenciamento de projetos de construção. Aqui discutimos os papéis e os desafios de um gerente de projetos de construção. Você também pode consultar nossos outros artigos sugeridos para saber mais -