Liderança Estratégica -

“Você tem que comer enquanto sonha. Você precisa cumprir compromissos de curto prazo, enquanto desenvolve uma estratégia e visão de longo alcance e a implementa. O sucesso de fazer as duas coisas, caminhar e mascar chiclete, se quiser. Fazer no curto prazo, entregar um plano de longo prazo e executar isso ” .

- Jack Welch, ex-CEO da General Electric.

Habilidades de liderança estratégica são a capacidade de influenciar outras pessoas a fazer escolhas voluntariamente, podem ajudar no crescimento do sucesso financeiro e organizacional. Diferentes técnicas de liderança podem afetar a perspectiva e a taxa de desenvolvimento e as possíveis realizações de qualquer empresa. Para lidar com isso com eficiência, todos os profissionais precisam de habilidades e recursos para executar e formular estratégias. Os líderes estratégicos podem não apenas fornecer uma direção clara, mas também podem criar alinhamento e propriedade dentro de seus grupos de trabalho.

Significado da Liderança

A palavra liderança pode dar uma variedade de figuras. Os líderes ajudam a si mesmos e aos outros a fazer os fatores certos. Eles estabelecem uma rota, constroem uma perspectiva marcante e criam algo novo. Liderança consiste em aplicar habilidades e recursos poderosos, interessantes e motivadores, nos quais você precisa vencer como equipe ou organização. No entanto, eles também devem usar técnicas de gerenciamento para ajudar seus indivíduos a escolher a direção certa, de uma maneira simples e eficaz. Liderança significa vários pontos para diferentes indivíduos ao redor do mundo, e algo mais importante em diferentes circunstâncias. Por exemplo, poderia corresponder à liderança de equipe, liderança espiritual, liderança governamental e liderança de categorias de campanha.

Excelente liderança é a forma diferente do que é liderança. Interpretar excelente liderança é uma questão individual. Liderança, como energia, é bastante neutra. Não é naturalmente bom ou ruim. Torna-se excelente ou bom ou pior ainda, com base no que fazemos com ele. Liderança é muito mais complicada e diferente do que a maioria das explicações nos levaria a acreditar.

Importância do desenvolvimento de habilidades de liderança

O que faz um bom líder? A resposta difere geralmente com base em quem você pergunta. Os pesquisadores sempre tendem a discordar dos elementos cruciais que entram no chefe corporativo mais eficiente. Mas existem características em que eles acreditam, como personalidade e habilidades obtidas.

Habilidades importantes de liderança

  • Compromisso, cuidado e determinação - levando todas as partes da empresa a um objetivo específico.
  • Assunção de riscos - quebra de convenções, criando novos produtos e serviços para estabelecer o domínio da indústria no mercado.
  • Planejamento - por meio de um inovador normalmente não se envolve demais nos detalhes, ele ou ela deve estabelecer um plano de alto nível que leve todos a atingir o objetivo específico.
  • Motivação - um inovador eficiente deve ser capaz de inspirar esforços para toda a empresa, direcionando os motivadores específicos de cada indivíduo ou grupo para forçar os botões de controle corretos e motivar os trabalhadores em todas as etapas para obter não apenas o melhor pessoal, mas também o melhor para a empresa como um todo.
  • Habilidades de comunicação que dependem de uma audição eficaz - muito mais do que apenas ser capaz de falar e escrever de maneira articulada, as habilidades de interação gerencial fazem com que outras pessoas trabalhem em direção ao objetivo mencionado, de acordo com a direção que o inovador selecionou.
  • Possuir ou adquirir as habilidades - conjuntos necessários para realmente atingir os objetivos de negócios - fornecer um conjunto de conhecimentos original à mesa ou adquiri-los individualmente ou por meio de trabalhadores e outros subordinados

Por que essas habilidades estratégicas de liderança são tão importantes?

Primeiro, é necessário fazer uma diferença entre um gerente e um líder. Um líder sempre faz a coisa certa, enquanto um gerente faz as coisas certas. Liderança é um chamado, enquanto o gerente é uma profissão.

Conforme explicado nos pontos acima, um líder deve usar um conjunto de crenças e conhecimentos claramente definidos para converter sua perspectiva em verdade. É por isso que muitas pessoas acreditam que as técnicas mais eficazes de crescimento e controle acontecem quando o líder é projetado para aprimorar indivíduos ou construções sociais. Essa base gera uma motivação e um interesse que muitos acreditam que não podem ser duplicados ou Photoshop nas circunstâncias em que o líder está completamente envolvido com lucros financeiros.

Com controle efetivo, todos os membros da empresa têm a certeza de que alguém que conhece está trabalhando para o benefício, tanto individualmente quanto na empresa, bem como o principal efeito desenvolvido pelos produtos ou serviços específicos. E dentro desse sistema, um dos componentes mais significativos para a conquista é o líder, em quem eles podem acreditar. Isso ocorre porque o verdadeiro controle é levar os indivíduos a lugares em que eles não iriam ou não poderiam ir por conta própria. E alcançar esse nível de comprometimento é quase difícil sem a lealdade real motivada por verdadeiras técnicas de controle.

Qualquer empresa ou negócio precisa daqueles que são perfeitos tanto em liderança quanto em gerenciamento para alcançar o sucesso. Com excelente gerenciamento e liderança inadequada, eles serão capazes de executar tudo muito bem, mas o farão sem uma rota e técnica confiáveis. Com excelentes qualidades de liderança estratégica e gerenciamento inadequado, a empresa terá objetivos e motivação para alcançar o sucesso, mas ninguém para pensar sobre como chegar lá. A ênfase precisa ser colocada de maneira semelhante nos dois lugares, se uma empresa quiser prosperar.

A parte das habilidades de liderança estratégica na organização

Existem vários projetos de controle ideais. O controle estratégico assume, em uma perspectiva distribuída, o que uma empresa deve ser, para que as decisões diárias ou o processo técnico emergente sejam confiáveis ​​com essa perspectiva. Os controles gerenciais afetam apenas as coisas e as escolhas daqueles com quem eles trabalham. Eles estão envolvidos em situações que ocorrem nas atividades diárias.

Cursos recomendados

  • Curso profissional de Java Hibernate
  • Curso Profissional Java Spring
  • Treinamento on-line para WordPress
  • Curso on-line sobre Ruby

As habilidades de liderança estratégica ocorrem em três lugares principais dentro de uma organização:

  1. No topo, onde a técnica para uma variedade de seções é desenvolvida durante um determinado período de tempo;
  2. No meio, onde a técnica de cima para baixo é convertida, a técnica local e os objetivos são criados; e
  3. Em um nível de divisão, onde a visão, técnica e objetivos da empresa são convertidos em uma variedade de objetivos individuais que são implementados. Nesses três níveis-chave, o gerenciamento estratégico oferece a oportunidade e o caminho para ajudar a impulsionar as realizações nos negócios. O principal problema dessa conquista é o tratamento eficaz de desenvolvimentos para pessoas e operações. Por esse motivo, todos os profissionais e supervisores devem ter os recursos necessários para a técnica, os ingredientes e a execução, e devem estar prontos para usar esses recursos de habilidades estratégicas de liderança em um curto espaço de tempo. Gerenciar em um ambiente de modificação e dúvida requer que a gerência estratégica mantenha continuamente um senso de direção, enquanto ao mesmo tempo cria posse de objetivos e atividades dentro dos grupos pelos quais são responsáveis ​​por liderar.

Alguém pode fazer as duas coisas?

O bom gerenciamento e os supervisores ideais não costumam ser a mesma pessoa; as poucas pessoas que obtêm sucesso em ambos geralmente são absolutamente bem-sucedidas na realização de seus objetivos. As habilidades de controle e gerenciamento são, de certa forma, muito inversas uma da outra, curta versus duradoura, a questão principal vs. os detalhes focados, etc. Pode ser muito difícil para alguém separar seu tempo entre as duas e obter sucesso em ambas. Muitas vezes, as empresas que alcançam o sucesso têm uma mistura de indivíduos, alguns que alcançam o sucesso na administração e outros que alcançam o sucesso na liderança. Embora seja perfeito para qualquer um entender claramente em que campo eles são mais bem-sucedidos, estar ciente do outro recurso também é importante. Saber que é preciso ser um líder maravilhoso pode permitir que você se sinta mais consciente de si mesmo que saiba que é um administrador excepcional. Compreender as diferenças entre os dois pode garantir que você veja onde pode melhorar e o que mais deveria estar pensando. Você nunca deve assumir que é simplesmente excelente em ambos. Eventualmente, isso pode permitir que você se torne um líder melhor e um gerente melhor.

Como desenvolver habilidades de liderança estratégica

Você tem os sistemas certos para ajudá-lo a ver as possibilidades antes dos concorrentes? Você se sente à vontade com suas próprias suposições e com as de outras pessoas? Você consegue uma boa equipe para ver através de uma visão comum? Você entende dos erros? Ao responder a preocupações como essas, você terá uma perspectiva óbvia de suas capacidades em cada local. Os pontos mencionados abaixo o ajudarão a avaliar seus prós e contras, solucionar falhas e melhorar suas habilidades. Vamos olhar para cada um deles abaixo.

  1. Antecipar

A maioria das empresas e o controle são inadequados na detecção de riscos e oportunidades pouco claros do lado de fora da empresa. As habilidades de liderança estratégica, em comparação, estão constantemente vigilantes, melhorando suas capacidades também verificando as áreas de desenvolvimento e modificação. Para aprimorar sua capacidade de antecipar, você precisa conversar com seus clientes, provedores e outros parceiros para compreender suas dificuldades. Realize pesquisas no mercado e simulações de negócios para compreender os pontos de vista dos concorrentes, avaliar suas respostas prováveis ​​a novas iniciativas ou itens e estimar promoções em potencial. Olhe para uma competição em rápido crescimento e examine as ações que foram tomadas que podem desafiá-lo. Liste os clientes que estão faltando ultimamente e tente entender o porquê. Participe de convenções e ações em outros setores ou recursos.

  1. Desafio

Pensadores estratégicos podem desafiar suas próprias tarefas e as suposições dos outros e motivar pontos de vista divergentes. Somente após a representação cautelosa e o exame de um problema através de muitos, eles tomam decisões importantes. Isso requer paciência, bravura e uma perspectiva equilibrada. Para aprimorar sua capacidade de desafiar:

  • Concentre-se nas principais causas de um problema e não nos sinais.
  • Incentive a discussão realizando reuniões de “zona segura”, nas quais conversas e conflitos são previstos e aceitos. Inclua pessoas negativas para enfrentar qualquer desafio com antecedência.
  • Capture análises de indivíduos não diretamente afetados por uma opção que possam ter uma boa perspectiva dos efeitos.

  1. Interpretar

Líderes que trabalham da maneira correta, invariavelmente, geram informações complicadas e conflitantes. É por isso que os melhores também são capazes de entender. Em vez de ver ou ouvir reflexivamente o que você antecipa, você deve sintetizar todas as análises de habilidades estratégicas de liderança que possui. Você precisará reconhecer estilos, passar pela indecisão e procurar novas idéias.

  • Para aprimorar sua capacidade de interpretar, enquanto examina informações pouco claras, você precisa registrar pelo menos três informações detalhadas sobre o que está observando e motivar pontos de vista de diversas partes interessadas.
  • Force-se a ampliar as informações e reduzir o tamanho do problema. Procure ativamente a perda de informações e evidências que não confirmam sua especulação.
  • Declaração de suplementos com análise quantitativa.

  1. Decidir

Em períodos pouco claros, os tomadores de decisão podem precisar fazer chamadas com informações incompletas, e geralmente precisam fazê-lo rapidamente. Mas um líder estratégico ideal persiste em várias opções. Eles seguem um processo organizado que equilibra rigor com velocidade, considerando objetivos de curto e longo prazo. No final, o controle ideal deve ter a coragem de suas convicções, informadas por um processo firme de tomada de decisão. Para aprimorar sua capacidade de decidir:

  • Renomeie as opções binárias perguntando claramente à sua equipe: "Que outras opções temos?"
  • Divida grandes opções em pequenos pontos para entender os componentes. Isso também ajuda você a ver melhor as consequências não intencionais.
  • Adapte seus requisitos para tarefas de longo prazo versus tarefas de curto prazo.
  • Informe aos outros onde você está no seu processo de decisão. Você ainda está procurando idéias e discussões divergentes ou está mudando para o fechamento e a escolha?
  • Determine quem precisa estar diretamente envolvido e quem pode impactar as realizações de sua decisão.

  1. Alinhar

O controle estratégico das qualidades de liderança deve ser hábil em encontrar um piso comum, bem como a adesão entre as partes interessadas que têm visões e programas díspares. Isso envolve divulgação ativa. Uma conquista depende de comunicação proativa, acredita no desenvolvimento e no envolvimento frequente. Para aprimorar sua capacidade de alinhar:

  • Comunique-se no início e com frequência para combater os dois problemas mais conhecidos das organizações: "Ninguém nunca me solicitou" e "Ninguém nunca me aconselhou".
  • Identifique as principais partes interessadas internas e externas, mapeando seus papéis por sua iniciativa e identificando qualquer desequilíbrio de paixões.
  • Use conversas organizadas e assistidas para revelar locais de equívocos ou resistência.
  • Entre em contato direto com os resistores para entender seus problemas e, em seguida, lide com eles.
  • Seja cauteloso ao rastrear as posições das partes interessadas durante o lançamento de seu esforço ou estratégia.
  • Reconhecer e compensar colegas que auxiliam no posicionamento da equipe.

Eventualmente, as qualidades de liderança estratégica são um processo de liderança estratégica comercial e pessoal. Um líder estratégico é alguém que não pode ser ignorado por nenhuma empresa no cenário atual. As qualidades estratégicas de liderança do gerente são necessárias em qualquer empresa para que elas evoluam, inovem e sejam bem-sucedidas a longo prazo.

Artigos recomendados

Este tem sido um guia para as habilidades de liderança estratégica. A capacidade de influenciar outras pessoas a fazer escolhas voluntariamente pode ajudar no crescimento do sucesso financeiro e organizacional. Estes são os seguintes links externos relacionados às habilidades de liderança estratégica.

  1. Quais são os recursos do WordPress e Joomla
  2. O que torna um líder eficaz - 10 habilidades de liderança (sucesso)
  3. 10 tipos diferentes de estilos de gerenciamento | Liderança Conflito
  4. Desenvolvimento eficaz da liderança: Guia para 10 etapas futuras
  5. 9 qualidades únicas de liderança para ser um líder de sucesso

Categoria:

Desenvolvimento de Empreendedorismo