Visão geral das funções de gerenciamento de projetos de construção
As funções de gerenciamento de projetos de construção são atribuídas principalmente aos gerentes de projeto (PM), responsáveis pelo planejamento, organização e supervisão das várias tarefas envolvidas em um projeto de construção. Esses gerentes de projeto são responsáveis pelo gerenciamento de projetos de construção e representam o construtor ou contratado contratado para executar o trabalho.
O gerenciamento de projetos como um todo é uma tarefa complexa. Ele muda drasticamente de projeto para projeto. Os funcionários que trabalham neste campo descobrirão que os requisitos e processos de gerenciamento mudam constantemente, dependendo das especificidades do projeto. O gerente de projetos deve proteger os interesses de seu empregador, maximizando o lucro e mantendo os custos sob controle.
Papéis e responsabilidades
As funções e responsabilidades do gerenciamento de projetos de construção são as seguintes:
- O principal papel de um gerente de projeto de construção é garantir que o projeto seja bem-sucedido.
- Esses projetos podem ser relacionados a residenciais e comerciais a pontes e arranha-céus.
- A principal responsabilidade do gerente de projeto de construção é estar bem ciente do processo de construção do zero. E é preferível ter experiência em trabalhar em estreita colaboração com engenheiros e arquitetos para desenvolver planos.
- Eles também são responsáveis por estabelecer cronogramas e determinar os custos de mão-de-obra e material envolvidos.
- Eles são responsáveis pela contratação e gerenciamento de pessoal, que inclui os subcontratados e funcionários.
- Eles também são responsáveis pelo planejamento, criação de benchmarks, gerenciamento de equipe e orçamento, além de distribuir os recursos e, por último, a coisa mais importante é se comunicar regularmente com a equipe.
1. Planejamento
- Um gerente de projeto deve garantir que o trabalho seja concluído dentro do prazo estipulado.
- Eles precisam planejar as tarefas do projeto dentro do orçamento projetado.
- Eles também precisam garantir que o projeto de construção esteja em conformidade com todos os códigos de construção, além de quaisquer outros requisitos legais.
- É muito arriscado iniciar um projeto de construção quando não há plano de ação. Portanto, é de extrema responsabilidade do gerente de projeto garantir que todas as etapas do projeto sejam planejadas com bastante antecedência, o que também é uma necessidade essencial para concluir o projeto com êxito.
2. Distribuindo recursos
Quando falamos do projeto de construção, a principal necessidade é material. Portanto, o gerente precisa entender quais materiais são necessários e garantir que eles sejam suficientes para concluir o trabalho. O principal dever do gerente é garantir que os recursos sejam alocados corretamente e, o mais importante, eles precisam garantir que não haja escassez.
3. Gerenciamento da equipe
- O gerenciamento da equipe é a principal responsabilidade de um gerente de projeto de construção. Todas as tarefas não podem ser tratadas sozinhas. Portanto, as várias tarefas precisam ser delegadas aos trabalhadores de acordo com suas respectivas funções e conjunto de habilidades. Portanto, a contratação desempenha um papel importante aqui.
- Durante a contratação, é importante selecionar funcionários com habilidades diversas para garantir que a eficiência dos funcionários seja aprimorada. E, claro, não é preciso dizer que é importante delegar tarefas apenas a funcionários confiáveis.
4. Criando benchmarks
- O benchmarking é uma prática muito eficaz e comum usada na maioria das empresas. É comparar os vários processos de negócios e métricas de desempenho com as melhores práticas do setor. É uma das principais responsabilidades de um gerente de projeto criar referências para o projeto.
- Os benchmarks atuam como pontos de verificação e o gerente os utiliza para o projeto para ver como os funcionários estão se saindo para alcançar o progresso desejado. E, especialmente, para um projeto de construção, é muito crucial ter o conjunto de benchmarks para garantir que os melhores padrões do setor sejam atendidos.
- Assim, sem referências, seria difícil para um gerente de projeto de construção supervisionar as situações e os resultados do projeto. Assim, garantindo que o projeto funcione sem problemas, sem obstáculos inesperados.
5. Gerenciamento do orçamento
Um projeto de construção não pode ser iniciado sem um orçamento apropriado. Uma das principais funções de um gerente de projeto de construção é gerenciar o orçamento e o plano financeiro do projeto. O gerente de projeto deve acompanhar as despesas e ter uma parte do orçamento alocada para despesas não planejadas, para garantir que não ultrapasse o orçamento. Portanto, é importante manter a equipe informada sobre as previsões e estar preparado o tempo todo, porque você nunca sabe quando pode haver um raio do nada.
6. Comunicação
A comunicação é muito importante para qualquer trabalho. Como gerente, não é profissional esperar que os trabalhadores saibam tudo sobre suas tarefas sem instruções e diretrizes claras. Portanto, é necessário fornecer informações claras sobre a tarefa para garantir que a produtividade seja alcançada. E também é muito importante estar aberto às idéias dos trabalhadores, pois eles podem ter idéias mais eficientes, pois trabalham na mesma tarefa todos os dias. A comunicação entre os trabalhadores é necessária e a comunicação entre as partes interessadas também é crucial. A falta de comunicação com eles pode levar a alguns problemas desnecessários.
Conclusão - Funções de Gerenciamento de Projetos de Construção
O verdadeiro sucesso de um projeto está nas mãos do gerente do projeto. Os gerentes de projeto orientam os trabalhadores e trabalham juntos como uma equipe para alcançar o sucesso. Assim, através do trabalho em equipe, planejamento, orçamento e gerenciamento de recursos e comunicação bidirecional, um projeto pode atingir seu objetivo final. E, definitivamente, é importante estar no meio de pessoas afins para garantir a melhor produtividade. E quando há união na maneira como todos pensam em uma equipe, é mais fácil para o gerente orientar o projeto em direção ao sucesso.
E é sempre bom aprender com os especialistas. Então, aqui estão algumas pessoas inspiradas na indústria -
Tony Palgrave é o diretor do projeto de construção do The Shard, que é o segundo edifício mais alto da Europa.
O Shard é uma torre de vidro afilada que lança o horizonte de Londres. Embora Renzo Piano tenha sido o arquiteto que o criou, foi Tony Palgrave quem ajudou a alcançar o sonho com suas habilidades de gerenciamento de projetos de construção.
Mas nada vem fácil. Só podemos conseguir grandes coisas quando admitimos os desafios previstos. Ele disse assim: "Construir 300 metros no ar com 52 milhões de pessoas entrando e saindo da estação de London Bridge, aos pés da torre e um hospital do outro lado da rua, é um desafio ".
Foi a maior conquista de Palgrave e The Shard se tornou o marco que mudou o horizonte de Londres.
O gerente de projetos da Morgan Sindall, Mark Chitty, foi selecionado para o Chartered Institute dos prêmios de gerente de construção do ano pelo seu trabalho na criação de uma nova escola primária em Huddersfield.
"Estou emocionado por ser considerado para este prêmio", diz Mark.
O prêmio reconhece suas realizações ao gerenciar a construção da escola primária de Hillside em Newsome para o Conselho Kirklees.
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