Visão geral do exemplo de programação do projeto
O cronograma ou o planejamento do projeto no gerenciamento de projetos são as listagens de marcos, atividades e entregas com as datas de início e término do projeto. Neste tópico, vamos aprender sobre o Exemplo de agendamento de projetos.
A estimativa de alocação de recursos, orçamento e duração está diretamente ligada a dependências e eventos agendados. No gerenciamento de projetos, o planejamento do projeto é usado no planejamento e no gerenciamento de portfólio de projetos. O cronograma do projeto é apenas parte do planejamento do projeto. O agendamento é determinado pelo tempo e sequência das operações para fornecer o tempo de conclusão, os elementos terminais da estrutura de detalhamento do trabalho, a declaração de trabalho ou uma lista de requisitos de dados do contrato e os necessários para a conclusão do projeto.
Etapas e técnicas de programação do projeto
Os cronogramas do projeto têm várias etapas e técnicas a serem seguidas ao longo do projeto.
Os passos são-
- Definir atividades
- Atividades de sequência
- Estimar o tempo e
- Desenvolver cronograma
Técnicas são-
Todas as técnicas vêm com algumas limitações e podem ser usadas com base nos requisitos de programação do projeto -
- Gráfico de Gantt - É representado pelo gráfico ou gráfico de barras com uma barra específica para atividades no projeto que mostra a passagem do tempo. O gráfico de Gantt limita uma indicação clara de inter-relação entre as atividades.
- O método de caminho crítico do CPM foi desenvolvido para projetos industriais onde os tempos de atividade são geralmente conhecidos.
- PERT- A avaliação do programa e a técnica de revisão foram desenvolvidas para projetos de P&D em que os tempos de atividade são geralmente incertos. Seu objetivo principal é levar o menor tempo possível.
- Projetos da Microsoft - Todo o trabalho é realizado na memória do computador e as alterações podem ser salvas somente quando o programa é solicitado a operar.
Exemplos de agendamento de projetos -
Quando falamos de programação na indústria da construção, ela funciona em um quadro diferente em comparação à indústria de software devido à sua complexidade com a força de trabalho. No cronograma de construção, as redes são analisadas usando três métodos de CPM para cálculos, o software de gerenciamento de projetos Primavera P5 e o modelo matemático usando OPL.
O cronograma é gerado usando a técnica CPM, que é o método do caminho crítico. O CPM pode ser usado para programar vários projetos de campo, como na construção, aeroespacial e de defesa, desenvolvimento de software, projetos de pesquisa, desenvolvimento de produtos, engenharia e manutenção de instalações. Os projetos de construção exigem atualizações periódicas do cronograma; essas atualizações atuam como uma avaliação do status do projeto e prevêem quando esperar sua conclusão. A atualização adequada do cronograma entre as partes por meio de uma ferramenta crítica de comunicação é parte integrante do gerenciamento de projetos. Espera-se que o cronograma reflita o plano atual de alcançar a fase de acabamento também com um registro adequado de desempenho passado.
O método CPM pode ser usado para análise matemática. O CPM agiliza a conclusão do projeto, também identifica os atrasos no processo que podem afetar a data de conclusão de todo o projeto, além de funcionar bem com atividades repetitivas. Os cálculos de CPM são feitos com um avanço e retrocesso, o avanço calcula as datas de início mais cedo para calcular a data de conclusão do projeto, da mesma forma que a imprensa retrocede calcula a data de início mais recente da atividade e identifica o caminho crítico no gráfico.
As principais etapas na atualização do cronograma envolverão
- Definindo uma linha de base
- Atualizando a programação
- Comparando atualizações de agendamento
A programação do projeto no planejamento de software é um pouco diferente da indústria da construção. Começa com o objetivo do projeto -
Ele apresenta os detalhes do projeto, examina as etapas do escopo do planejamento, estimativa, análise de risco, programação, foco nas ferramentas e técnicas disponíveis anteriormente. A parte de agendamento detém o comando de alocar recursos ao longo da linha do tempo e definir os marcos. A indústria de software usa técnicas PERT e CPM para seu processo de agendamento.
O CPM mantém a cadeia da tarefa e determina a duração do projeto. Determine o horário mais cedo em que a tarefa pode começar e o horário mais recente para o início do programa que não atrasará o projeto. Conclusão da tarefa no prazo. Possui um flutuador total para maximizar a derrapagem sem demora geral. Ferramentas automatizadas são implementadas e geralmente usam uma rede de tarefas como entrada.
Cronograma de rastreamento de projetos da MS - esse processo envolve definir uma linha de base, atualizar o status do cronograma e comparar as atualizações com as da linha de base ou anteriores. Para a configuração da programação, é muito crucial selecionar as opções corretas e pontos relevantes na exibição da hora e não confiar na data dos dados, porque a data do status soa como data dos dados na primavera, mas não é a mesma.
As tarefas divididas em andamento permitem reprogramar ou permanecer a duração e o trabalho quando estão em andamento e demoram mais do que o planejado originalmente. O MSP deve agendar tarefas de acordo com suas datas de restrição. O status da tarefa pode ser atualizado e garante que o status do recurso não substitua o status da atualização. Atualize e combine o final da peça concluída com a data do status para evitar datas reais posteriores à data do status.
Atualizando a programação
É necessário entender como calcular durações!
- Duração (real + duração restante)
- Duração real
- Duração restante
- Porcentagem completa (duração real / duração).
Observar a data do status com o MSP é um processo complicado que requer um entendimento das opções de cálculo usando o reagendamento de trabalho incompleto no formulário de atualização do projeto.
Reagendar o trabalho incompleto para iniciar depois é o recurso importante a manter disponível no formulário; ele pode ser feito facilmente pela tarefa de divisão em andamento, em Ferramentas, guia Opções, agendamento.
Conclusão
O MSP é considerado bom para iniciantes e é muito fácil de usar e barato. Quem não tem experiência em programação pode pegar o MSP e apenas necessário é o usuário do escritório do MS. No entanto, o uso de MSP no negócio da construção não é considerado, porque há uma dificuldade em atualizar e manter o cronograma. O CPM é considerado um bom método para os negócios de construção, mas é caro, mas valioso.
Para analisar os projetos de construção, são utilizados três modelos matemáticos:
- Modelo 1: Para minimizar o tempo de conclusão do projeto, o modelo de programação linear é usado.
- Modelo 2: Para minimizar os custos de britagem.
- Modelo 3: minimizar os tempos de conclusão do projeto e os custos de falhas usando um modelo de programação linear para resolver a formulação de objetivos nebulosos.
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