Introdução ao Scrum Epic

No Scrum, o tempo é gasto pelas equipes que concluem o trabalho refinando os itens principais do Backlog do Produto. Para minimizar o trabalho em andamento, não mais de um quarto de um Sprint deve ser consumido pelas histórias de usuários. Embora ainda forneçam valor correto aos clientes, na maioria dos casos, essas histórias de usuários podem ser muito menores que isso. Neste tópico, vamos aprender sobre o Scrum Epic.

Épica pode ser definida como uma grande história de usuário que requer mais de um quarto de um sprint para concluir, levando meses normalmente para ser concluída. Histórias de usuários, nas quais um conjunto de elementos ainda não foi justificado, é conhecido como Épico. Isso pode ser explicado como um grande objetivo, que em breve será simplificado e dividido em pequenas tarefas e muitas tarefas nas quais a equipe do Agile trabalhará.

A epopéia é geralmente conhecida como a "camada superior" ou uma classificação de trabalho, de amplo alcance, com detalhes incompletos e pronta para se dividir em várias histórias menores antes que possam ser trabalhadas. Para ajudar uma organização a atingir seus objetivos gerais de negócios, uma Epopeia é dividida em tarefas diárias chamadas 'histórias de usuários'.

Exemplos épicos do Scrum

  • Como empresa iniciante, desejo selecionar uma campanha de marketing para minha empresa.
  • No ramo de hotelaria, quero maximizar a receita.
  • Como revendedor de carros, quero criar um aplicativo para alcançar mais clientes

As necessidades de relatório de um gerenciamento são atendidas por algumas Epopeias, enquanto, mantendo o prazo em mente, algumas Epics são criadas, mantendo-as resumidas, não muito longas e muito curtas, o que não deve levar mais do que algumas semanas para terminar, mas a mais usada maneira é contar histórias, agora vamos aprender sobre contar histórias.

Dicas importantes ao gerar o Scrum Epic

  • As Epopeias que você cria devem ser facilmente rastreadas pelos membros da equipe.
  • Um épico pode ser algo como uma solicitação do cliente, um recurso do produto ou um requisito comercial.
  • A cultura da sua organização especifica o tamanho da epopeia.
  • O tempo necessário para concluir uma Epopeia deve ser preciso, nem muito curto nem muito longo.
  • Para medir gráficos de burndown épicos, pode ser usado para fornecer uma quantidade real e estimada de trabalho a ser realizado.

Contar histórias / história do usuário

A ferramenta que ajuda a visualizar o fluxo de eventos e como eles se autenticam no Epic é conhecida como Storytelling. Estes são simplesmente uma lista de itens que precisam ser feitos em um projeto, criando trechos épicos para que a equipe possa coletar esses trechos e entregar em um período de sprint. De propriedade do Scrum Product Owner, é basicamente uma lista de tarefas. Para que um projeto grande seja bem-sucedido, a ideia é dividir as peças entregáveis, envolvendo várias equipes.

História do usuário definida como requisitos do projeto que ajuda os membros da equipe Scrum, fornecendo informações sobre como será o produto final e ajudando a calcular o tempo de conclusão do projeto.

Dicas importantes ao escrever uma história de usuário

  • As histórias de usuários devem ser curtas e resumidas em linguagem fácil, para que possam ser entendidas pelos membros da equipe.
  • A história do usuário pode ser escrita por qualquer pessoa, embora seja de propriedade do Dono do Produto.
  • Para fazer o cliente entender sobre o produto final, as histórias de usuários são expressas em linguagem simples.
  • O 'quem', 'o quê' e o 'porquê' de um projeto são respondidos em uma linguagem simples.
  • Histórias de usuários são a parte mais importante do Scrum, pois atuam como a escada para concluir o sprint.

Tarefa

Um conjunto mais detalhado de histórias de usuários, abaixo de cada epopeia, é conhecido como Tarefa. Os membros da equipe Scrum precisam identificar e classificar a tarefa para transformar essas histórias em componentes viáveis.

Peças de trabalho detalhadas são conhecidas como tarefas do Scrum, necessárias para completar uma história. As tarefas são atribuídas aos membros da equipe com as habilidades necessárias para concluí-las em um intervalo de tempo de algumas a várias horas, não superior a 12. Somente quando todas as tarefas são concluídas, uma história é considerada concluída. Para facilitar o rastreamento, as tarefas são colocadas em um Scrum Board. O Scrum Board consiste em quatro categorias: 1) Histórias de usuários, 2) Tarefa não iniciada, 3) Tarefa em andamento, 4) Tarefa concluída.

Concluído A equipe ágil controla facilmente o sprint com a ajuda do Scrum Board, que serve como uma ferramenta visual muito útil para os membros, e o conselho é atualizado diariamente, o que ajuda não só os membros da equipe a manter a velocidade, mas também fornece uma visão clara idéia para a equipe que onde eles estão em um sprint específico.

Portanto, você precisa aprender a escrever épicos, histórias e tarefas, pois é muito essencial para o sucesso do Scrum Sprint. Épica, história e tarefas são basicamente a base do sprint, ajudando a equipe a entender o que precisa ser feito, como deve ser feito e em quanto tempo ele precisa ser concluído.

Benefícios do Scrum Epic

  • Compreender o requisito de alto nível das partes interessadas é o benefício mais importante da Epic, pois explica exatamente o que é necessário pelas partes interessadas.
  • O escopo do trabalho também é definido com a ajuda da Epic, como no que o contrato com o cliente diz e expressa com eficiência do que o que o cliente precisa.
  • Pensamentos maiores em uma lista de pendências de produtos são rastreados com a ajuda da Epics sem sobrecarregá-la com várias coisas. A Epic também produz a ideia original, que está intimamente relacionada a um resultado específico, estabelecendo uma classificação para os itens da lista de pendências.
  • Com a ajuda da Epic, dividida em várias histórias e tarefas, as equipes de desenvolvimento ágil preparam e gerenciam com eficiência o backlog de seus produtos.
  • A Epic ajuda na estimativa temporal da conclusão do projeto, sendo usada como espaço reservado repetidamente para novas visualizações que são pensadas de maneira incompleta ou cujo desenvolvimento completo foi suspenso até ser essencialmente desejado.

Armadilhas no Scrum Epic

  • Às vezes, a confusão é criada em todo o produto final da Epic, como pode ser visto apenas como grandes histórias de usuários pela equipe.
  • As chances de ambiguidade aumentam à medida que a equipe tenta estimar épicos em um nível muito alto; essas estimativas não serão de nenhuma utilidade se não servirem a nenhum propósito nos relatórios.
  • A Epic é trabalhada de acordo com a abordagem organizacional que atenda às suas necessidades, pois não há uma maneira fixa de trabalhar na Epic.

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Categoria:

Desenvolvimento de Empreendedorismo