Introdução ao Agile em escala
'Ágil em escala' é um dos tópicos mais populares e populares atualmente. Mas, o que isso realmente significa? Bem, isso poderia ser fundamentado de três perspectivas diferentes:
- Se o ágil estiver sendo praticado em algumas equipes e tiver que ser escalado para toda a organização.
- Se o agile estiver sendo praticado para alguns projetos e o tamanho dos projetos tiver que ser escalado.
- Se o ágil estiver sendo praticado para uma parte do fluxo de valor e precisar ser dimensionado para todo o fluxo de valor.
Assim, 'escalonamento ágil' pode ser interpretado de três ângulos diferentes.
Para encurtar a história, “Escalar Agile significa implementar um conjunto de padrões de fluxo de trabalho praticados por poucas equipes, fluxos de projetores para a vantagem de toda a organização”.
Benefícios do Agile em Escala
Os benefícios da implementação ágil em escala bem-sucedida pelas organizações incluem:
- Redução nos ciclos de entrega de produtos e qualidade aprimorada.
- Maior engajamento e colaboração entre os clientes e as equipes organizacionais, resultando em maior boa vontade e moral.
- Identificação de quaisquer problemas, riscos ou erros de processo no estágio inicial do projeto.
Desafios em Agile em Escala
Nos mercados de negócios voláteis de hoje, onde muitas empresas de ponta enfrentam ferozmente a concorrência, a idéia de organizações flexíveis, adaptáveis e em movimento rápido é a necessidade da hora. No entanto, por mais excitante que possa parecer, colocar o mesmo em prática pode ser um desafio. Como as empresas estão lutando para entender quais funções precisam ser reestruturadas em equipes ágeis multidisciplinares e quais não precisam. Além disso, o dimensionamento adequado de várias equipes ágeis independentes que trabalham em um ou mais produtos pode ser árduo para organizações com excesso de pessoal e burocracias lentas.
No entanto, ainda há alguma luz no túnel. Existem muitas técnicas e estruturas existentes que ajudam a organização a escalar as implementações do Agile, independentemente do tamanho da empresa! Vamos explorá-los:
1. Scrum de Scrums (Meta-Scrum)
Essa técnica para escalar ágil em grandes grupos divide o grupo em equipes de scrum consideráveis. Como muitas equipes da organização estão usando o scrum, o Meta-Scrum é uma discussão formal organizada para manter os funcionários atualizados e cientes do que está acontecendo na empresa. Cada equipe nomeia um embaixador para representar essas discussões, o que facilita a troca de informações ou o endereço de possíveis obstáculos entre outras equipes do scrum. Assim, o Scrum of Scrums é um padrão usado para aprimorar a coordenação de equipe para equipe entre várias equipes.
2. Estrutura Agile em Escala (SAFE)
O Safe é uma das principais estruturas de escalabilidade ágil adotadas por várias grandes empresas em todo o mundo. Ele implementa uma abordagem mais estruturada com base em três estágios diferentes dentro da organização. Esses são:
1. Estágio do portfólio: O primeiro estágio inclui valores, padrões e funções necessárias para executar e gerenciar um conjunto de fluxos de valor.
2. Estágio do programa: Este estágio define as funções e responsabilidades necessárias para fornecer resultados continuamente, usando um 'Agile Release Train'.
3. Estágio da equipe: o estágio final é composto por papéis, atividades e padrões que a equipe desenvolve para entregar em todo o fluxo de valor.
Todo domínio do trabalho respectivo é denominado como 'tema'. O tema é um caminho para os 'épicos organizacionais e estruturais' durante todo o ciclo do projeto. Os "épicos organizacionais" são específicos do consumidor, como a criação de novo software. Embora os 'épicos estruturais' sejam específicos da empresa, como reduzir o desperdício de estoque e os consequentes custos incorridos devido ao mesmo. Esses épicos formam a base do estágio 'Portfólio'.
A equipe do projeto e os líderes técnicos transformam esses épicos do portfólio em um padrão Agile específico e em um Agile Release Train (ART). Portanto, várias equipes podem trabalhar no mesmo padrão ágil na mesma ART, facilitando o dimensionamento das organizações maiores por meio do Safe.
3. Scrum de grande escala (menos):
Menos não é uma estrutura, mas um conjunto de regras que orientam a aplicação do scrum no nível organizacional, em vez de serem exclusivas das responsabilidades individuais ou da equipe. Assim, adota duas técnicas baseadas no tamanho da equipe:
1. Menos básico: Oito equipes de oito pessoas por equipe trabalhando em um único produto.
2. Menos Enorme: Poucas milhares de pessoas envolvidas em um produto.
Portanto, menos scrum é aplicado a várias equipes que trabalham colaborativamente em um produto. Básico Menor e Menor Enorme são semelhantes em termos de funcionalidade, a única diferença é o tamanho da equipe. Como o trabalho realizado em Menos grande envolve várias equipes de área com muitas pessoas envolvidas, o Básico Básico envolve não mais que oito equipes. Assim, menos é:
- Aplicado a várias equipes multifuncionais.
- Trabalhar em um produto entregável por meio de esforços colaborativos direcionados a um objetivo.
- Focado no fornecimento de um produto específico para o cliente em tempo real.
Qual é uma estrutura eficaz - Scrum of Scrums, seguro ou menos?
Escalar o ágil pode ser um desafio, embora os benefícios oferecidos valham o esforço. As estruturas discutidas acima são as amplamente adotadas pelas empresas. No entanto, antes de as empresas escolherem uma estrutura específica, é importante analisar as metas com base em fatores como:
1. Avalie os padrões ágeis atuais: o que funciona bem e quais alterações são necessárias?
2. Compreensão das práticas ágeis: quão bem a equipe é informada e eficaz nas práticas ágeis.
3. Status do recurso ágil: avaliando o desempenho das equipes em um ambiente escalado.
4. Resultados alcançáveis: Entendendo quais seriam os resultados e as maneiras de alcançá-los.
5. Componentes principais da transformação: Estimando como seria uma transformação eficaz.
6. Previsão de riscos: identificação de riscos potenciais que podem ser um obstáculo no andamento de um projeto e desenvolvimento de um plano de mitigação de riscos para controlar o mesmo.
Com um entendimento definido das respostas às perguntas listadas acima, as empresas poderão escolher, desenvolver ou implementar um padrão ágil em escala que ofereça o máximo de benefícios, independentemente do tamanho da equipe ou do projeto ou da complexidade dos projetos.
O lema de implementar "Ágil em Escala" tem tudo a ver, " Visando alto e prosseguindo em etapas graduais e menores ", mesmo quando o futuro parece desfocado e incerto!
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