Gerenciamento Ágil de Produtos - Abordagem tradicional e funções do Agile

Introdução ao gerenciamento ágil de produtos

O gerenciamento ágil de produtos é uma abordagem de método não convencional e não tradicional no gerenciamento de produtos. Aqui, o proprietário do produto é quem lidera o projeto, sem o envolvimento de pessoas com outras funções, como gerente de projeto ou comerciante de produtos. Agile acredita em um princípio, a mudança é a única constante. Ele segue a abordagem iterativa, a fim de se adaptar às novas tecnologias e aos requisitos do cliente. Na era dos negócios em constante mudança, o gerenciamento de produtos Agile reduziu significativamente o tempo nas áreas de entrega agendada de software, acompanhando o progresso através do uso de métricas e colaborando com as necessidades dos negócios. Segue uma filosofia de desenvolvimento iterativo e suporte incremental que gira em torno de mudanças cruciais.

Qual a diferença entre o gerenciamento ágil de produtos e a abordagem tradicional?

Como mencionado acima, o gerenciamento ágil de produtos não envolve muitos tomadores de decisão ou principais partes interessadas na execução de um projeto, mas sim um único proprietário do produto que lideraria o projeto. O proprietário é um membro já existente da equipe Scrum (uma equipe que possui um proprietário do produto, o chefe do scrum e o restante da equipe de desenvolvimento. Também inclui engenheiros, designers e testadores altamente qualificados) que trabalha muito próximo ao chefe do Scrum e a equipe completa em uma base contínua. Antes, havia pesquisas exaustivas de mercado, planejamento de desenvolvimento de produtos e análises que eram feitas antecipadamente. Com o gerenciamento de produtos Agile, um minúsculo trabalho inicial deve ser realizado para atingir um objetivo comum que indique como e como será o produto e o desempenho em termos de recursos.

Aqui, as modificações e alterações do produto são um processo contínuo. Não há nada chamado como a fase 'produto definidor' ou a fase 'especificação'. Com base na experiência e feedback do cliente, o produto continua evoluindo para seu maior potencial e capacidade máxima. Isso aumenta o sucesso da criação de um bom produto.

Funções do Gerenciamento Ágil de Produtos

Um proprietário de produto no gerenciamento de produtos Agile não é menos que um gerente de produtos no mesmo campo. A principal diferença aqui da abordagem tradicional é que o proprietário do produto é um verdadeiro proprietário real do produto e não um analista de negócios ou gerente de produto. O proprietário é o único indivíduo que seria contado para o sucesso do produto. Portanto, a responsabilidade do proprietário não reside apenas na fabricação dos produtos, mas também na entrega, manutenção e monitor e comercialização do produto.

Vamos listar alguns pontos sobre as funções do proprietário do gerenciamento de produtos Agile e como sua função é fundamental para o sucesso de um projeto:

1 O proprietário do produto na equipe de desenvolvimento Agile trabalha em estreita colaboração com a equipe de desenvolvimento. De fato, o proprietário é responsável por comunicar à equipe as necessidades de negócios e que o que a equipe está fazendo é exatamente conforme a aderência às necessidades técnicas e funcionais do produto, usando inteligência de negócios. A maioria dos proprietários de produtos possui experiência anterior em funções de analista de negócios antes de fazer a transição para uma função maior, na qual os fundamentos básicos do desenvolvimento de software e das necessidades dos clientes são justamente necessários.

2) Algumas das características comportamentais que um proprietário de gerenciamento de produto Agile deve possuir incluem ser decisivo, criar e conquistar a confiança da equipe, aparecer para a equipe, flexível para mudanças e microgerenciar a equipe.

3) Scrum é a estrutura que será aplicável a todos os proprietários e colegas de equipe. O Scrum resolve grandes complexidades usando um conjunto de valores e princípios orientados para melhorar o gerenciamento geral do produto Agile. O Gerenciamento Ágil de Produtos Scrum é uma ferramenta através da qual produtos difíceis são monitorados, controlados e desenvolvidos.

4) Os profissionais de gerenciamento de produtos ágeis trabalham em conjunto para maximizar o valor do cliente e fornecer soluções mais rápidas. O valor é definido e definido pela experiência e apreciação do usuário. Uma reunião regular de comentários e opiniões dos clientes é uma ótima maneira de melhorar o tempo de colocação no mercado.

5) A finalização e o lançamento final de um produto com sucesso são atendidos pelo proprietário. Todo o projeto é concluído em sessões chamadas iterações. Devido ao aumento da visibilidade e do fluxo dinâmico de feedback, os proprietários do gerenciamento ágil de produtos podem corrigir rapidamente e responder a mudanças nos gargalos que surgem no processo de desenvolvimento, o que não apenas leva à entrega de um software melhor, mas também mais rápido e muito antes do agendado Tempo.

Como o gerenciamento ágil de produtos funciona?

O ponto mais benéfico no gerenciamento de produtos Agile é que ele tem a capacidade de lidar com problemas e responder a eles durante todo o desenvolvimento do projeto. Isso ajuda a fazer pequenas e grandes mudanças no projeto durante o curso, o que, em última análise, economiza muitos recursos, o que, por sua vez, leva à entrega do projeto no horário programado, além de se encaixar no orçamento alocado. O gerenciamento de produtos Agile funciona dividindo um único projeto em divisões menores, executadas em pequenas sessões, geralmente começando da fase de design até os testes, mantendo a garantia de qualidade sob controle o tempo todo.

O Agile fornece feedback do cliente do sistema, opinião da equipe, adaptação flexível às mudanças e melhores métodos de garantia de qualidade nas iterações. Para o gerenciamento de produtos Agile, a participação do gerente de projetos não é necessária. Em vez disso, seu papel é distribuído igualmente na equipe. O Scrum, a estrutura que evoluiu exclusivamente com o objetivo de atender ao produto Agile, tornou o trabalho de projetos muito mais simples e eficiente, priorizando recursos, corrigindo problemas através de testes contínuos e aumentando rapidamente a entrega pontual aos clientes.

Conclusão

O gerenciamento ágil de produtos funciona diminuindo os complexos, dividindo os projetos longos que geralmente se estendem por meses para definir um ciclo de criação de requisitos para todo o projeto, publicando o produto completo, executando testes para apontar centenas de falhas no produto. Em vez disso, divisões menores e segmentos utilizáveis sustentáveis do produto são dispostos, construídos e examinados em ciclos factíveis de duas a quatro semanas. Tempo e custo são restrições primárias significativas que são avaliadas pelo scrum de gerenciamento de produtos Agile para otimizar a eficiência.

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